林志峰福建升元建筑工程有限公司（361000）

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初探工程管理中施工管理的實(shí)施及問(wèn)題

林志峰
福建升元建筑工程有限公司（361000）

摘要：高層住宅的數(shù)量與規(guī)模正隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而不斷攀升。為了使高層住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)等都達(dá)到合同要求。結(jié)合工程的實(shí)例，分析了高層住宅工程項(xiàng)目中施工管理相關(guān)問(wèn)題，希望能夠?qū)V大工程管理人員起到參考的作用。

關(guān)鍵詞：要性分析；材料管理；安全管理；人員管理；成本管理；問(wèn)題；措施

1　工程概況

舉例分析：有某高層住宅工程項(xiàng)目，其占地面積為11 324.91 m2，共計(jì)5棟高層住宅。1號(hào)樓3個(gè)單元，有108戶(hù)，地下負(fù)2層，地面22層。地下負(fù)2層和地下負(fù)1層為半分小區(qū)停車(chē)場(chǎng)。地下負(fù)1層高3.8 m，地下負(fù)2層層高3.4 m。

2　管理的重要性分析

整個(gè)工程質(zhì)量和造價(jià)受住宅建筑工程施工管理的影響。同時(shí)也是其關(guān)鍵所在。住宅建筑工程的管理被分為技術(shù)管理與施工管理兩大部分。其中技術(shù)管理通過(guò)優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而十分有效的降低了工程的造價(jià)。例如：對(duì)于如何處理基坑地下水問(wèn)題，我們采用的方法是，提高地下車(chē)庫(kù)標(biāo)高及局部電梯井采用沉箱施工的方案，未采用輕型井點(diǎn)降水施工方案，共節(jié)省費(fèi)用30萬(wàn)元，并且還縮短工期約20 d。過(guò)程的管理是包括對(duì)施工過(guò)程設(shè)備、人員、材料的管理，做好這一環(huán)節(jié)就能保障工程施工的質(zhì)量。因此建設(shè)單位在這兩方面的管理力度與投入必須加強(qiáng)，并且通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)以此為工程管理奠定基礎(chǔ)。通過(guò)提高管理水平以此來(lái)帶動(dòng)建設(shè)單位的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提高，并在施工管理中要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理。

3　材料管理

成立專(zhuān)門(mén)管理建筑材料的材料科，對(duì)材料進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理是必要的。在住宅建筑工程施工管理中，首要任務(wù)就是對(duì)施工材料的管理，其包括對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，以此為保障工程施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。特別是要嚴(yán)格檢查住宅建筑所用鋼筋，水泥，進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，而鋼筋、水泥存放環(huán)境也應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行存放。以此保障住宅建筑施工所用的鋼筋、水泥符合其質(zhì)量要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4　安全管理

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位住宅建筑工程施工設(shè)備的管理。住宅建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。

5　施工人員管理

人是影響住宅建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。

6　成本管理

建設(shè)單位管理的重點(diǎn)是住宅建筑工程施工管理中的成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受其影響。建設(shè)單位要根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建立成本管理體系以實(shí)施成本管理，同時(shí)明確的責(zé)任制度可以促進(jìn)成本管理的實(shí)施。施工過(guò)程各個(gè)部門(mén)與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系其職責(zé)與成本管理責(zé)任必須要明確，這樣就使施工過(guò)程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，并且明白要達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。在施工過(guò)程中要根據(jù)審批制度嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。

7　建筑工程管理中存在的問(wèn)題

由于出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多單位部門(mén)的方方面面，其歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

現(xiàn)代建筑所涉及到的專(zhuān)業(yè)隨著其科技含量的提高而越來(lái)越多，其在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也逐漸提高。每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有它的特定位置空間、技術(shù)要求，可是又要滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能考慮充分，特別是在一些交叉部位的細(xì)節(jié)上考慮不周，則非常容易產(chǎn)生問(wèn)題。

管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包單位很難明確工作范圍的界定。此外，產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因有施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，因此會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難和很多不便。

監(jiān)理單位現(xiàn)普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)水平偏低、個(gè)別人員吃拿卡要現(xiàn)象等。

8　管理的控制措施

建設(shè)單位已達(dá)成向管理要效益的共識(shí)。而搞好工程項(xiàng)目管理便是建設(shè)單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

1）進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施之前，事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃是必要的。一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)是要有的，并且進(jìn)度計(jì)劃要盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，要求施工單位按照合同編好工程進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)要想搞好施工與安裝的配合，就要在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)請(qǐng)安裝人員一起參加。人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)配置，以此確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行分段控制，以此確保工期目標(biāo)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），其中用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，不過(guò)在制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2）成本控制。在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制就是項(xiàng)目成本控制，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以此來(lái)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，以此制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，同時(shí)還包括影響每個(gè)人的生命安全。所以，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要確保無(wú)誤。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段這一過(guò)程中，一定要抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道這些都是關(guān)鍵部位，因?yàn)槟切┰绞侨藗儾怀Ｈサ牡胤胶腿菀装l(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，就越是施工的難點(diǎn)，理所應(yīng)當(dāng)它們也是檢查的重點(diǎn)，所以項(xiàng)目部必須高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，建設(shè)單位要及時(shí)掌握科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)這些關(guān)鍵信息，并積極應(yīng)用到工程中來(lái)。加強(qiáng)培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工素質(zhì)。

4）安全控制，建立安全責(zé)任制。施工單位是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并且對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任?？墒墙ㄔO(shè)單位也和監(jiān)理單位一道進(jìn)行對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，以此確保安全設(shè)施投資到位。不能節(jié)省安全設(shè)施的投入，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，其所造成的損失要比安全設(shè)施投入的費(fèi)用大得多，同時(shí)還會(huì)影響工期進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程造成的影響很大。

9　加強(qiáng)管理的有效措施

加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。其指的是在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，對(duì)于那些影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，同時(shí)明確每一個(gè)管理人員的目標(biāo)責(zé)任，以此來(lái)達(dá)到提高管理水平的目的。

及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為技術(shù)管理人員，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而施工中協(xié)調(diào)各部分出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題有：電氣部分與施工的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等各個(gè)方面。

提高專(zhuān)業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。要明白，工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密切相關(guān)。所以要在搞好管理的同時(shí)加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，并及時(shí)掌握和了解新技術(shù)產(chǎn)品。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和細(xì)致的工作作風(fēng)，做到不留隱患。

10　結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，住宅建筑工程的施工管理不僅是一項(xiàng)全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它還是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的，要想做好這項(xiàng)工作，就必須在施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面下功夫。

通過(guò)認(rèn)真管理工程施工質(zhì)量，以管理出效益，進(jìn)行規(guī)范化的施工項(xiàng)目管理運(yùn)作，這樣就能不斷提高住宅工程的施工管理水平，并且促使精品住宅的實(shí)現(xiàn)。