林志峰福建升元建筑工程有限公司（361000）

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初探工程管理中施工管理的實施及問題

林志峰
福建升元建筑工程有限公司（361000）

摘要：高層住宅的數(shù)量與規(guī)模正隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而不斷攀升。為了使高層住宅工程項目質(zhì)量、進度及造價等都達到合同要求。結合工程的實例，分析了高層住宅工程項目中施工管理相關問題，希望能夠?qū)V大工程管理人員起到參考的作用。

關鍵詞：要性分析；材料管理；安全管理；人員管理；成本管理；問題；措施

1　工程概況

舉例分析：有某高層住宅工程項目，其占地面積為11 324.91 m2，共計5棟高層住宅。1號樓3個單元，有108戶，地下負2層，地面22層。地下負2層和地下負1層為半分小區(qū)停車場。地下負1層高3.8 m，地下負2層層高3.4 m。

2　管理的重要性分析

整個工程質(zhì)量和造價受住宅建筑工程施工管理的影響。同時也是其關鍵所在。住宅建筑工程的管理被分為技術管理與施工管理兩大部分。其中技術管理通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術方案，從而十分有效的降低了工程的造價。例如：對于如何處理基坑地下水問題，我們采用的方法是，提高地下車庫標高及局部電梯井采用沉箱施工的方案，未采用輕型井點降水施工方案，共節(jié)省費用30萬元，并且還縮短工期約20 d。過程的管理是包括對施工過程設備、人員、材料的管理，做好這一環(huán)節(jié)就能保障工程施工的質(zhì)量。因此建設單位在這兩方面的管理力度與投入必須加強，并且通過加強人才引進與人才培養(yǎng)以此為工程管理奠定基礎。通過提高管理水平以此來帶動建設單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要加強對成本控制的管理。

3　材料管理

成立專門管理建筑材料的材料科，對材料進行專門的管理是必要的。在住宅建筑工程施工管理中，首要任務就是對施工材料的管理，其包括對材料供應商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，以此為保障工程施工質(zhì)量打下良好的基礎。特別是要嚴格檢查住宅建筑所用鋼筋，水泥，進場鋼筋直徑必須符合設計要求，而鋼筋、水泥存放環(huán)境也應按照規(guī)定進行存放。以此保障住宅建筑施工所用的鋼筋、水泥符合其質(zhì)量要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎。

4　安全管理

建設單位應設置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位住宅建筑工程施工設備的管理。住宅建筑工程施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設備損傷與事故的發(fā)生率。

5　施工人員管理

人是影響住宅建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構、提高專業(yè)技術人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。

6　成本管理

建設單位管理的重點是住宅建筑工程施工管理中的成本管理，因為企業(yè)的經(jīng)濟效益直接受其影響。建設單位要根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建立成本管理體系以實施成本管理，同時明確的責任制度可以促進成本管理的實施。施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系其職責與成本管理責任必須要明確，這樣就使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，并且明白要達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。在施工過程中要根據(jù)審批制度嚴格審查各項費用，并根據(jù)施工情況核實費用審批的科學性。

7　建筑工程管理中存在的問題

由于出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到設計、施工、監(jiān)理等多單位部門的方方面面，其歸納起來主要有以下幾點：

現(xiàn)代建筑所涉及到的專業(yè)隨著其科技含量的提高而越來越多，其在圖紙設計階段安裝的質(zhì)量技術要求也逐漸提高。每個專業(yè)都有它的特定位置空間、技術要求，可是又要滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能考慮充分，特別是在一些交叉部位的細節(jié)上考慮不周，則非常容易產(chǎn)生問題。

管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包單位很難明確工作范圍的界定。此外，產(chǎn)生問題的重要原因有施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，因此會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難和很多不便。

監(jiān)理單位現(xiàn)普遍存在人員結構老化、專業(yè)水平偏低、個別人員吃拿卡要現(xiàn)象等。

8　管理的控制措施

建設單位已達成向管理要效益的共識。而搞好工程項目管理便是建設單位追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

1）進度控制。在項目實施之前，事先制定一個切實可行的科學進度計劃是必要的。一定的預見性和前瞻性在制定工程進度計劃時是要有的，并且進度計劃要盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，要求施工單位按照合同編好工程進度計劃。同時要想搞好施工與安裝的配合，就要在編制進度計劃時請安裝人員一起參加。人數(shù)、機械設備和周轉材料要根據(jù)進度計劃來配置，以此確保工程進度的順利進行。編制各個階段的進度計劃，同時實行分段控制，以此確保工期目標。根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），其中用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱贿^在制訂計劃時一定要留下余地。

2）成本控制。在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制就是項目成本控制，將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以此來保證成本目標的實現(xiàn)。

3）質(zhì)量控制。項目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，以此制定相應的質(zhì)量驗收標準，同時還要嚴格按照國家驗收標準進行驗收。材料質(zhì)量嚴格把關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，要嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質(zhì)量。因為主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，同時還包括影響每個人的生命安全。所以，主體結構質(zhì)量必須要確保無誤。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段這一過程中，一定要抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道這些都是關鍵部位，因為那些越是人們不常去的地方和容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，就越是施工的難點，理所應當它們也是檢查的重點，所以項目部必須高度重視。積極推廣應用新技術新材料，建設單位要及時掌握科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)這些關鍵信息，并積極應用到工程中來。加強培訓，以此來提高員工素質(zhì)。

4）安全控制，建立安全責任制。施工單位是安全生產(chǎn)第一責任人，并且對安全工作負有重要責任。可是建設單位也和監(jiān)理單位一道進行對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，以此確保安全設施投資到位。不能節(jié)省安全設施的投入，因為一旦發(fā)生安全事故，其所造成的損失要比安全設施投入的費用大得多，同時還會影響工期進度，對整個工程造成的影響很大。

9　加強管理的有效措施

加強管理，建立科學的管理模式。其指的是在現(xiàn)有管理水平的基礎上，對于那些影響工程質(zhì)量的關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，同時明確每一個管理人員的目標責任，以此來達到提高管理水平的目的。

及時總結經(jīng)驗教訓。作為技術管理人員，要善于總結工作中的經(jīng)驗教訓。而施工中協(xié)調(diào)各部分出現(xiàn)的常見問題有：電氣部分與施工的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結構的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等各個方面。

提高專業(yè)管理人員業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。要明白，工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密切相關。所以要在搞好管理的同時加強管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，并及時掌握和了解新技術產(chǎn)品。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和細致的工作作風，做到不留隱患。

10　結語

由此可見，住宅建筑工程的施工管理不僅是一項全過程的系統(tǒng)工程，它還是復雜的、動態(tài)的，要想做好這項工作，就必須在施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面下功夫。

通過認真管理工程施工質(zhì)量，以管理出效益，進行規(guī)范化的施工項目管理運作，這樣就能不斷提高住宅工程的施工管理水平，并且促使精品住宅的實現(xiàn)。