吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司 張晶

試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司 張晶

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境必然出現(xiàn)的，人們都說(shuō)投資有風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎，企業(yè)要想發(fā)展就需要不斷地投資、回收資金、獲得利潤(rùn)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)使企業(yè)投資面臨風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)要想發(fā)展良好就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控，不僅要掌握風(fēng)險(xiǎn)的成因、類(lèi)型，還要掌握對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。同時(shí)還要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的掌控，目的是把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作控制在企業(yè)能夠處理和防范的范圍之內(nèi)，最大限度地減少企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)的收益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè) 分析 防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要指由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不確定性導(dǎo)致企業(yè)即將出現(xiàn)損失的可能性。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并由此帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此，迫切需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，制定一系列具有可操作性的措施。

1　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

在企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有以下幾種類(lèi)型，首先是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致負(fù)債累累，隨著時(shí)間推移，逐漸喪失了償還債務(wù)的能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以利用債務(wù)進(jìn)行籌資來(lái)獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，但是企業(yè)應(yīng)該警惕不能一直降低企業(yè)成本，這樣會(huì)致使企業(yè)負(fù)債越來(lái)越多，企業(yè)所要面臨的利息支出就會(huì)逐漸加大，慢慢地企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)就出現(xiàn)了，所以企業(yè)要做好資本規(guī)劃工作，減輕壓力。目前中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)零負(fù)債，從實(shí)際上來(lái)看，零負(fù)債在某種程度上看也意味著是高風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)的資金流動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如果此時(shí)企業(yè)向銀行進(jìn)行籌資，那么企業(yè)就會(huì)陷入僵局，因?yàn)槠髽I(yè)的信用記錄不一定是良好的，同時(shí)企業(yè)和銀行平時(shí)沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此銀行或者金融機(jī)構(gòu)不會(huì)貿(mào)然就把錢(qián)給企業(yè)貸款，這樣企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很大。其次企業(yè)投資也需要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的收益是不確定的，企業(yè)不管是向自己本身的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資還是擴(kuò)展到其他項(xiàng)目，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要依據(jù)項(xiàng)目的收益來(lái)決定，項(xiàng)目收益大于負(fù)債，投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小，否則就會(huì)變大。再次企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的，它在企業(yè)的成本、生產(chǎn)、銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)問(wèn)題出現(xiàn)，也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等，其中任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失，所以企業(yè)一定要協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，不管是從采購(gòu)、生產(chǎn)還是銷(xiāo)售方面都要做好防范。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組成因素

2.1復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所要面對(duì)的外部環(huán)境有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律環(huán)境以及社會(huì)資源環(huán)境等，這些環(huán)境都在不斷地變化，因此有時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難適應(yīng)這種不斷變化的外部宏觀環(huán)境，而且企業(yè)應(yīng)對(duì)這樣的環(huán)境辦法不是很多，因?yàn)樗麄兌籍a(chǎn)生于企業(yè)之外，是企業(yè)無(wú)法掌控的，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)宏觀環(huán)境的變化，不利于企業(yè)適應(yīng)宏觀環(huán)境，自然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身就帶有復(fù)雜多變的性質(zhì)，加上外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有的外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，有的帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果不適應(yīng)變化的外部環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題就會(huì)變得困難重重。雖然現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理體系，但是這種體系還存在一定的缺陷，管理人員職業(yè)水平有限，部門(mén)內(nèi)部設(shè)置不合理，管理制度不完善，還有很多基礎(chǔ)性工作沒(méi)有得到合理的安排，這樣的管理體系對(duì)變化的外部環(huán)境缺少抵抗能力和防御應(yīng)變能力。

2.2財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的，企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。但是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理人員沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中只是單純地對(duì)資金進(jìn)行管理，關(guān)注點(diǎn)也放在資金的使用和流動(dòng)上，最關(guān)心收益問(wèn)題，認(rèn)為只要資金流通不出問(wèn)題，就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)可言。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)因素。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)決策沒(méi)有科學(xué)的理論指導(dǎo)

缺乏科學(xué)指導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策就會(huì)產(chǎn)生失誤，相應(yīng)地也就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想避免這種風(fēng)險(xiǎn)就要有科學(xué)的決策指導(dǎo)體系，但是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍缺少經(jīng)驗(yàn)或者由領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意識(shí)決定，這種原因會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策發(fā)生失誤，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)分工不明確

企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分工不明確，部門(mén)與部門(mén)之間、財(cái)務(wù)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)人之間的責(zé)任都是一片混亂局面，沒(méi)有做好關(guān)于資金使用、資金管理以及利益分配等問(wèn)題的規(guī)定，很多決策都是領(lǐng)導(dǎo)者一人決定，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)追究責(zé)任困難，這就導(dǎo)致資金的利用率不高、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重、資產(chǎn)管理不到位、財(cái)務(wù)工作漏洞百出等問(wèn)題出現(xiàn)，資金的安全性沒(méi)有保障。

印支-燕山期因擠壓作用，在逆斷層下盤(pán)形成擠壓褶皺，其軸線平行于逆斷層走向，在褶皺頂部派生一系列張性構(gòu)造裂縫，主裂縫走向北西且平行逆斷層，如樁古9、樁古9-2、樁古10-17井等高產(chǎn)井均為該類(lèi)裂縫后期的風(fēng)化、剝蝕和溶蝕作用提高了儲(chǔ)集性能，特別是為潛山的峰區(qū)，溶蝕作用更強(qiáng)烈，形成大的溶洞。

3　預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在于企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式只能是避免預(yù)防，消除是不可能的，因此企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要依據(jù)企業(yè)所獲得的成本效益把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)就行，不能一味地追求低風(fēng)險(xiǎn)而忽略企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的目標(biāo)是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作。

3.1提高對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力

企業(yè)面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境要想辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防因企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)外部環(huán)境而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)自身無(wú)法控制的因素，企業(yè)要防止外部環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該把宏觀調(diào)控的政策做好分析研究，派專(zhuān)人進(jìn)行深入分析，掌握其發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)制定多種辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，隨著外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法，提高企業(yè)適應(yīng)能力，盡可能地減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。

3.2制定健全合理的資本機(jī)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)包括債務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)益資本這兩個(gè)方面的內(nèi)容，二者之間的比例應(yīng)該協(xié)調(diào)好，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。因?yàn)橘Y本結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著債權(quán)人和企業(yè)股東的利益，資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，財(cái)務(wù)利益最大。雖然企業(yè)能夠依據(jù)不同的情況增加或者降低負(fù)債的比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理，但是不容忽視企業(yè)的負(fù)債情況，應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮和萎靡做好調(diào)整工作，搶抓機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)。

3.3責(zé)權(quán)分明，關(guān)系順暢

要想整個(gè)企業(yè)都行動(dòng)起來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的部門(mén)之間的關(guān)系就應(yīng)該明確，而且責(zé)任分明，減少責(zé)任問(wèn)題產(chǎn)生的沖突，也要明確權(quán)利，不能只關(guān)注責(zé)任問(wèn)題，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)有利于企業(yè)員工積極工作，獎(jiǎng)罰制度清晰可見(jiàn)，利益分配合理，促使企業(yè)真正做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，這樣內(nèi)部管理明了，有利于整個(gè)企業(yè)做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。

3.4企業(yè)應(yīng)收賬款管理不容忽視

對(duì)應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資金能否順利回籠的重要手段，企業(yè)必須對(duì)應(yīng)收賬款加以嚴(yán)格的控制和把關(guān)。不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，應(yīng)該首先建立應(yīng)收賬款的管理制度，還要對(duì)客戶的信譽(yù)、公司實(shí)力以及債務(wù)的償還能力做好分析，同時(shí)企業(yè)要做好銷(xiāo)售的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能約束企業(yè)的銷(xiāo)售人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，避免他們以權(quán)謀私，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難和風(fēng)險(xiǎn)。

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

做好財(cái)務(wù)管理工作最主要的是財(cái)務(wù)管理人員的能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同樣存在于財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，因?yàn)楦咚刭|(zhì)的工作人員能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)減少損失。

3.6嚴(yán)格把關(guān)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策的依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析和防范都離不開(kāi)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出錯(cuò)誤的預(yù)防，也會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，由此可見(jiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)中的重要性。

4　結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)中一定存在的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)管理所需要面臨的一種方式。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的目標(biāo)，就要做好財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)工作給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)需要面對(duì)的是變化莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，吸取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，分析國(guó)內(nèi)環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展情況，總結(jié)分析出避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的完善，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

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