邱鐵軍

（唐山市金地建筑工程有限公司，河北唐山 063000）

建筑工程項目成本控制工作探析

邱鐵軍

（唐山市金地建筑工程有限公司，河北唐山 063000）

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目成本控制成為建筑行業(yè)的重要研究課題。建筑工程項目的管理復(fù)雜而又細(xì)致。完善的建筑工程項目管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。而建筑工程項目成本控制作為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。著重分析建筑工程項目成本控制工作存在的問題，積極探索了建筑工程項目成本控制工作的策略，以完善建筑工程項目成本的控制工作。

建筑工程；項目成本控制；工作；策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項目管理工作受到建筑企業(yè)的高度重視，并在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了巨大進(jìn)步。但是，我國建筑工程項目管理仍處于初級階段，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑工程項目管理面臨著巨大的競爭壓力。而建筑工程項目管理成本控制作為建筑工程項目管理的重要組成部分，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中仍存在著一系列需要完善的問題。研究建筑工程項目成本控制工作不僅能夠有效解決我國建筑工程項目成本控制工作中的問題，而且對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著深刻的現(xiàn)實意義［1］。

1 建筑工程項目成本控制工作存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)的成本控制體系

首先，建筑工程項目成本控制工作缺乏成本控制的管理框架。大多數(shù)建筑工程項目成本控制工作存在著一定漏洞。如，建筑工程項目成本控制工作中，各部門的職責(zé)不夠明確，缺乏健全的激勵機(jī)制，難以激發(fā)工程項目成本控制工作人員的工作熱情；其次，部分企業(yè)的建筑工程項目成本控制工作缺乏對項目成本控制權(quán)力和控制權(quán)利及控制責(zé)任相結(jié)合，導(dǎo)致建筑工程項目成本控制相關(guān)部門缺乏責(zé)任感；最后，建筑工程項目成本控制缺乏健全的成本考核機(jī)制。項目成員缺乏對項目質(zhì)量、進(jìn)度及費用的重視，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)只重視項目結(jié)果而忽視項目成本的現(xiàn)象。

1.2 缺乏全過程工程項目成本控制

首先，建筑工程項目管理缺乏管理控制的程序。管理控制是對項目管理成員的行為進(jìn)行控制，并對管理效果進(jìn)行考核和評價，保證項目成本控制的程序性。而當(dāng)前建筑工程項目成本控制缺乏管理控制程序，導(dǎo)致建筑企業(yè)項目成本控制中出現(xiàn)不合程序的現(xiàn)象；其次，建筑企業(yè)項目管理需要規(guī)定指標(biāo)控制程序。項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目的成本預(yù)算制定項目考核體系，加強(qiáng)現(xiàn)實成本與預(yù)算成本的比較，并積極分析兩者出現(xiàn)偏差的原因，在下一步工作中改進(jìn)項目成本控制中的不足［2］。

2 建筑工程項目成本控制工作的策略

2.1 建立健全工程項目成本控制體系

首先，要建立完善的成本控制管理框架，根據(jù)企業(yè)的項目施工環(huán)境及項目施工特點對項目成本進(jìn)行預(yù)算，并建立完整的項目成本控制框架，加強(qiáng)項目成本控制各階段的銜接性；其次，企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)質(zhì)高效的管理團(tuán)隊，積極開展項目成本控制，并加強(qiáng)對項目成本控制的監(jiān)督，保證項目工程控制的專業(yè)性和高校性。

2.2 加強(qiáng)工程項目成本全過程控制

首先，在建筑工程項目施工圖編制的時候，要對項目成本進(jìn)行預(yù)測，為項目施工企業(yè)的投標(biāo)決策提供參考依據(jù)；其次，企業(yè)應(yīng)制定明確的項目成本目標(biāo)和項目成本計劃，根據(jù)項目的圖紙及項目的施工勘察編制科學(xué)的項目成本計劃；最后，要加強(qiáng)對每一施工階段的成本控制，并將每一階段的施工成本與成本計劃進(jìn)行比較，并找出具體原因，彌補(bǔ)施工過程中成本控制的不足。

2.3 實施工程項目成本定額管理

首先，項目成本管理人員應(yīng)積極樹立定額管理意識，根據(jù)項目的實際情況確定工程項目的定額成本目標(biāo)和成本計劃，提高項目成本控制的實效性；其次，建筑企業(yè)應(yīng)加大對工程造價員的培訓(xùn)，提高工程造價員的工作技能，缺乏項目成本定額管理的專業(yè)性；最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目定額管理工作崗位的監(jiān)督，提高定額管理工作的科學(xué)性。

2.4 強(qiáng)化工程項目變更成本控制

首先，施工單位在制定施工方案時要盡量保證項目成本少變更，在項目成本需要變更的時候也要根據(jù)相關(guān)的程序，向企業(yè)提交變更申請，并提出變更原因與變更計劃，加強(qiáng)工程項目成本變更的程序性；其次，項目成本變更應(yīng)在缺乏工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察并與原始的項目成本計劃進(jìn)行比較，為項目成本的變更提供科學(xué)的依據(jù)；最后，施工單位應(yīng)依據(jù)項目成本的變更及時調(diào)整施工方案和施工計劃，保證施工質(zhì)量。

3 小結(jié)

建筑工程項目成本管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，在建筑行業(yè)工程建設(shè)中占據(jù)著重要地位，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接影響。雖然，我國建筑行業(yè)積極重視建筑工程項目成本管理工作，但是由于我國建筑工程項目成本管理發(fā)展時間較短，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，建筑工程項目管理工作中仍存在著缺乏科學(xué)的成本控制體系、缺乏全過程工程項目成本控制等問題。

［1］ 湯冬萍.雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究［D］.安徽財經(jīng)大學(xué)，2015.

［2］ 劉良.建筑工程成本控制的矯正措施分析［J］.建筑設(shè)計管理，2010，（4）.

On Cost Control of Construction Project

Qiu Tie-jun

With the development of the construction industry，construction project cost control has become an important research topic in the construction industry.The management of construction project is complex and detailed.The improvement of construction project management is the key to the survival and development of enterprises.The construction project cost control as an important part of the construction project management of the construction enterprise development has important signifi cance.Mainly analyzes the construction project cost control problems，and actively explore the construction project cost control strategy，in order to improve the construction project cost control.

construction project；project cost control；work；strategy

F275；F426.92

A

1003-6490（2016）07-0170-01

2016-07-16

邱鐵軍（1980—），男，北京人，工程師，主要研究方向為土木工程。