劉佳琳，董 婧，趙文濤

（沈陽理工大學(xué)，遼寧沈陽 110000）

石油行業(yè)薪酬體系完善對策研究

劉佳琳，董 婧，趙文濤

（沈陽理工大學(xué)，遼寧沈陽 110000）

科學(xué)合理的薪酬體系對于石油公司的發(fā)展至關(guān)重要，完善的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的工作積極性與主動性，提高員工的工作效率，還能提升石油公司的市場競爭力。結(jié)合石油行業(yè)現(xiàn)行薪酬體系中存在的主要問題，探討解決這些問題的方法以及對策。

石油行業(yè)；薪酬體系；完善

近幾年來，隨著石油行業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)的薪酬體系已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，但還是存在一些問題。這些薪酬體系存在的問題倘若不能很好地解決，不僅會打消員工工作的積極性，也會削弱薪酬體系本身所具有的激勵作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的抑制。由此可見，探討石油行業(yè)現(xiàn)行薪酬體系中存在的主要問題，并尋找到與之對應(yīng)的解決對策勢在必行。

1 石油行業(yè)現(xiàn)行薪酬體系存在的問題

1.1 分配模式不合理

在現(xiàn)代的石油行業(yè)中，很多員工的工資都是由員工的職務(wù)以及職級決定的，相同職級下薪酬水平也是差不多的，這實際上就是在無形中造成了一種不公平。我們都知道，在石油行業(yè)中，雖然很多工作的職級差不多，但是工作強(qiáng)度以及工作的壓力確實大不相同，倘若相關(guān)的管理人員不根據(jù)這些去細(xì)分薪酬水平，而是簡單的根據(jù)職級來劃分，這樣一來，會大大降低薪酬體系本身所具有的激勵作用［1］。

1.2 薪酬水平偏低

近幾年來，隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國石油行業(yè)的薪酬水平已經(jīng)得到了提升，但是對于員工來說，雖然薪酬水平有了一定提升，但與一些非國企的骨干員工相比，石油行業(yè)的薪酬水平還是低了好多，進(jìn)而導(dǎo)致人才的流失，很多人都是不滿意薪酬水平太低而選擇跳槽到其他的公司，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)每一年都流失大量的人才。

1.3 績效考核不到位

目前，雖然很多石油企業(yè)也有績效考核措施，但是這些措施卻過于落后。例如，很多企業(yè)都是將績效考核的目標(biāo)定立在往年的目標(biāo)基礎(chǔ)上，按照一定的增長比例來核算各個部門的業(yè)績，這樣的績效考核雖然也能達(dá)到考核的目的，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展卻不是很合理，同時對于員工的激勵作用也不是很大。且很多企業(yè)的考核都是以每個組的表現(xiàn)或者是每個部門的表現(xiàn)作為考核的對象，缺乏對于個人的績效的考核，這樣一來，雖然也能實現(xiàn)考核的目的，但是這樣的考核對于個人的促進(jìn)作用卻不是很明顯，進(jìn)而導(dǎo)致考核的存在無非是多了一項工作手續(xù)，并不會為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的促進(jìn)作用［2］。

2 完善石油行業(yè)薪酬體系的對策

2.1 建立合理的薪酬分配模式

針對于企業(yè)的薪酬體系的建立，不應(yīng)該只是單一的建立在職級的基礎(chǔ)上，而是應(yīng)該采用職級與個人相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注個人的職位的具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而了解每一個員工在日常工作中的努力程度。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)很公平的薪酬分配，也能起到激勵員工的目的，讓員工在每一天的工作中都打起精神，因為每一天的工作都關(guān)乎著自己的薪資水平。并且要設(shè)立一些個人獎勵制度，對于個人表現(xiàn)比較優(yōu)秀的，要單獨設(shè)立一些績效獎金，進(jìn)而提升員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的提升以及發(fā)展。

2.2 合理提高員工的薪酬水平

正如上文所闡述的，雖然目前我國石油行業(yè)的薪酬水平已經(jīng)有了很大的提升，但是相對于其他行業(yè)來說，石油行業(yè)薪酬水平還是比較低，進(jìn)而導(dǎo)致很多人才的流失。而之所以石油行業(yè)會出現(xiàn)薪酬水平偏低的現(xiàn)象，很大一部分原因是因為很多的私有企業(yè)缺乏完善的薪酬管理體系，在制定薪酬水平時，沒有考慮到薪酬水平與職位價值之間的聯(lián)系［3］。

2.3 建立完善的績效機(jī)制

為了能夠正確地評價員工工作業(yè)績，石油企業(yè)必須想辦法建立完善的績效評估體系。對不同崗位的不同職位的不同員工采取不同的績效評估手段，并且所有的考核結(jié)果必須與員工的薪資待遇緊密聯(lián)系在一起。

3 結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前我國石油行業(yè)的薪酬體系仍然存在很多的問題，希望在與之對應(yīng)的解決對策的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進(jìn)而為我國的石油行業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

［1］ 李磊.我國中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計研究［D］.山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2010.

［2］ 婁姣霞.石油企業(yè)外設(shè)項目部薪酬結(jié)構(gòu)研究［D］.中國海洋大學(xué)，2013.

［3］ 張琳.石油企業(yè)薪酬體系完善對策研究——以吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司為例［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，（8）：11-12.

Research on the Perfection of Compensation System in Petroleum Industry

Liu Jia-lin，Dong Jing，Zhao Wen-tao

The scientifi c and reasonable salary system is essential for the development of the oil company，not only the perfect salary system can effectively stimulate staff's work enthusiasm and initiative，improve the effi ciency of the staff，but also enhance the market competitiveness of oil companies.Next，combined with the problems existing in the current salary system of the petroleum industry，the methods and Countermeasures to solve these problems are discussed.

petroleum industry；salary system；perfect

F426.22；F272.92

A

1003-6490（2016）07-0022-01

2016-07-12

劉佳琳（1994—），女，遼寧大連人，主要研究方向為英語。