高子強

河南業(yè)豪幕墻裝飾工程有限公司（450000）

淺談幕墻工程施工成本控制

高子強

河南業(yè)豪幕墻裝飾工程有限公司（450000）

對材料費、人工費和措施費的控制進行分析，以便降低幕墻工程施工成本，提高幕墻公司經(jīng)濟效益。

幕墻工程；費用控制；材料費；人工費；措施費

任何一個幕墻公司的領導者追求利益最大化都無可厚非，但是要以遵守法律、法規(guī)、行業(yè)標準以及滿足合同條款約定為前提，那么在這些前提條件下如何能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下追求利潤最大化、控制幕墻工程施工成本顯得尤為重要。

幕墻工程成本控制主要包括三個方面：材料費的控制、人工費的控制、措施費的控制。以上三個方面的價款占幕墻工程造價的比重較大，約占幕墻合同金額的70%～85%，而且通過合理的控制措施可以將成本控制更趨于合理，獲得更大的利潤。其他方面的費用占造價的比重較小，且成本壓縮空間較小，按照公司既定的制度執(zhí)行即可。

1 材料費的控制

材料費在幕墻造價中占的比重最大，材料費的控制主要是控制材料用量和材料價格，主要分為：設計、下料階段控制，采購階段控制，工廠加工、運輸階段控制，現(xiàn)場安裝階段的控制。

1.1 設計、下料階段控制

設計師應充分理解設計意圖和合同要求；熟悉相關設計、質量驗收規(guī)范、質量檢驗標準、各種材料的規(guī)格，如龍骨的厚度要經(jīng)過計算在滿足設計、規(guī)范、合同要求的前提下確定，避免太過于保守或者憑經(jīng)驗造成材料超規(guī)格使用使成本大幅度的上升；材料下料依據(jù)簽認的施工圖紙理論上的材料凈用量加合理的損耗；對于需要二次加工的材料如龍骨能定尺的一定要定尺,這樣可以提高材料的利用率,避免出現(xiàn)過多的廢料；對于定尺的龍骨，設計師必須出套材單,這樣做可以使材料的利用率達到最大,同時也能精確計算出余料數(shù)量；設計師下單必須作為材料采購的唯一出口，過程中的材料損壞需要補料也必須由設計師下單后采購。

1.2 采購階段控制

材料采購的依據(jù)是設計師的下料單。材料采購人員按照下料單中的規(guī)格、數(shù)量、材質、品牌要求采購，無特殊情況不允許超規(guī)格、超量、超品質采購，遇到特殊情況要及時和設計師溝通解決，不得接受除設計師下料單之外的采購任務單。材料采購的重點是在保質保量保采購周期的前提下以最合理的價格采購材料。材料的價格要依據(jù)發(fā)布的材料指導價結合市場行情價格,與多家供應商談判來確定。在采購合同中必須約定質量標準、運輸費用以及材料檢驗試驗費的承擔方。運輸費用和材料檢驗試驗費應約定由供貨方承擔。大宗材料諸如玻璃、石材的價格應該是運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場或者加工廠的落地價，因為石材、玻璃的卸貨通常是采用叉車和吊車，這樣約定的目的是降低材料的成本價格。

1.3 工廠加工、運輸階段控制

工廠二次加工的依據(jù)是設計師下發(fā)的加工圖、組框圖、套材單，要嚴格按照設計要求加工，控制加工的準確度，避免加工錯誤造成材料廢棄。要避免材料保護不當造成損傷或者損壞。工廠加工的半成品、成品需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的要注意采取合理的裝車方式。

1.4 現(xiàn)場安裝階段的控制

成品、半產(chǎn)品運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在安裝的過程中要嚴格按照施工圖紙施工,避免出現(xiàn)安裝錯誤，同時也要注意安裝前、后的成品保護。

2 人工費的控制

人工費的控制主要是控制勞務承包價格。目前，幕墻專業(yè)的勞務都是采用清包工的方式承包給勞務承包公司，那么確定勞務單價和單價中包含的內容是成本控制的關鍵所在。幕墻市場的上勞務價格和包含的勞務內容五花八門，差別很大。將勞務成本控制在合理范圍內，首先要依據(jù)施工圖紙的難易程度、施工現(xiàn)場的條件、甲方工期要求、勞務費的市場價格等因素制定勞務費的指導價格，然后根據(jù)公司運營情況和施工現(xiàn)場條件制定勞務單價中包含的內容要一并列出。制定人工費容易產(chǎn)生爭議的有：吊籃的移位、工人的住宿，零星簽工，設計變更增加工程量，施工現(xiàn)場條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成施工困難。為了避免后期的相互扯皮和勞務費在可控范圍內，要通過以下方式進行規(guī)避。

2.1吊籃的移位、工人的住宿費用的控制

勞務合同中約定勞務單價中明確吊籃的移位和工人的住宿均包含在勞務單價中，無論任何情況都不再另外支付此項費用。

2.2 零星簽工費用的控制

應在勞務合同中約定每工日的單價，根據(jù)項目經(jīng)理確認的工日數(shù)量完工后與勞務費一并結算。

2.3 設計變更增加的工作內容勞務單價的控制

合同中有相同單價的按照相同單價結算，有類似的參照類似的單價結算，沒有相同也沒有類似的單價按照勞務組價原則確定單價,工程量據(jù)實結算。

2.4 施工現(xiàn)場條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成增加費用的控制

要組織各投標方踏勘現(xiàn)場，要求投標單位充分考慮施工現(xiàn)場條件和條件可能變化造成的風險。

3 措施費的控制

3.1 吊籃租賃費的控制

進場吊籃的數(shù)量要根據(jù)現(xiàn)場情況、材料進場數(shù)量、施工周期和施工人員數(shù)量等綜合考慮來確定，避免大面積安裝而無材料、無施工人員的情況發(fā)生。在施工過程中要保證安裝部分的吊籃利用率，要分段、分面組織施工，一旦大面積施工完畢及時將吊籃撤掉，這樣可以有效控制吊籃費用。

3.2 腳手架的搭、拆及材料租賃費控制

幕墻工程施工采取腳手架的部位施工周期一般可以控制在3個月以內，所以可以采取搭、拆和租賃包干的方式。一般包干是每平方米單價包含三個月租賃費，因特殊情況工期延長的僅支付材料租賃費即可。腳手架一旦搭設不能隨便移、拆，所以要充分考慮現(xiàn)場情況合理組織施工，堅決杜絕重復搭設。

3.3 吊車租賃費控制

吊車租賃費一般是按天計費或者包月計費，如果只是零星使用吊車可以按天租賃。盡量將工序合理安排，集中使用吊車，這樣可以提高吊車的利用率。如果長期需要使用吊車作業(yè)，要采取包月形式租賃。

4 結語

通過以上對于成本控制措施的闡述，對于“量”和“價”可以得到有效的控制，但是還需要項目管理人員具備一定的專業(yè)知識，通過合理組織施工更加有效地控制成本，為公司爭取更大的利潤。