蘇雁煌

福建廈門（361006）

論如何提高建筑工程管理水平

蘇雁煌

福建廈門（361006）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，為國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，正如我們所知，只有高效的工程管理措施才能夠確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為了對(duì)建筑企業(yè)長期生存和發(fā)展負(fù)責(zé)，就必須將工程管理的水平提升。因此，文章將圍繞如何將建筑工程的管理水平提升方面進(jìn)行分析。

建筑工程；管理水平；提高措施

1 建筑工程管理中的弊端

目前，國內(nèi)很多施工單位都傾向于采用分包管理制度，然而在實(shí)際工作中，分包管理存在很多問題。不健全的施工組織管理制度，參差不齊的質(zhì)量管理人員和施工人員,這對(duì)于整體的施工項(xiàng)目而言,不但會(huì)阻礙專業(yè)的協(xié)調(diào)性，而且一定程度會(huì)加大施工難度?，F(xiàn)階段，各個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)，由于各自施工工藝的復(fù)雜程度、特定空間以及完成時(shí)限等情況都有所不同，因而在施工操作中很多的問題和矛盾不斷出現(xiàn)，施工難度加大。目前，人們在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)最常采用的依然是傳統(tǒng)施工流程，簡單講是現(xiàn)場施工操作的人員依然以農(nóng)民工為主，他們由于相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，難以快速地熟悉現(xiàn)代化先進(jìn)的操作設(shè)備，因而限制了施工質(zhì)量技術(shù)最大效力的發(fā)揮。另外若管理者沒有對(duì)技術(shù)上細(xì)節(jié)的部分進(jìn)行充分的考慮，那么極容易引發(fā)矛盾和問題。

2 建筑工程管理水平提高的必要性

公眾對(duì)于建筑施工技術(shù)衡量的標(biāo)準(zhǔn)是施工質(zhì)量，其中非常重要的是技術(shù)管理的完善，只有完善的技術(shù)管理，才能夠在施工質(zhì)量提高的同時(shí)，將企業(yè)良好的形象和信譽(yù)也樹立起來，顯然，這在一定程度上關(guān)乎著企業(yè)的長期發(fā)展。為了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理力度，首先需要將先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)引入現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行改善，隨后在新材料和新設(shè)備的采用下，對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化,以便能夠?qū)夹g(shù)管理模式進(jìn)行改革,從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。為了對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，我們需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場建筑工程施工技術(shù)的管理力度。由于外界的環(huán)境因素極其容易對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響，如地理環(huán)境、氣候條件等，正是因?yàn)檫@些不可抗力因素的存在將會(huì)使工程施工的進(jìn)度直接受到影響。因而，我們不能夠盲目地將施工進(jìn)度加快，只關(guān)注工程速度，而將施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量忽視了。所以，我們必須是在有效管理施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，才能夠有效對(duì)施工效率進(jìn)行控制。

3 管理水平提高的措施分析

3.1 組織措施

3.1.1 以三角組織管理為主

目前，國內(nèi)大多數(shù)的中小型項(xiàng)目均使用的是三角管理的形式，其優(yōu)點(diǎn)在于各司其職、結(jié)構(gòu)簡單以及傳達(dá)便捷。但是，它也有十分明顯的缺點(diǎn)，即在大中型的項(xiàng)目中不適用，在施工管理中承包單位會(huì)遇見諸多的管理問題，長時(shí)間下來，極容易造成材料掉包、質(zhì)量低下等管理不善的問題出現(xiàn)。

3.1.2 以直線組織管理為主

在中型建筑項(xiàng)目中較為適用以直線為主的管理模式，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)簡單，能夠優(yōu)化現(xiàn)場施工人員的配置，具有直接的負(fù)責(zé)人以及有效地對(duì)人工成本進(jìn)行控制。然而，由于一個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要同時(shí)對(duì)多個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，一旦有問題在不同的兩個(gè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)，顯然，一個(gè)負(fù)責(zé)人是難以處理好的，這樣會(huì)導(dǎo)致工期延長問題。

3.1.3 以工程組織指揮的形式為主

在大型的建筑項(xiàng)目中比較適宜工程指揮部的形式，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程而言，其有一個(gè)系統(tǒng)的管理方案用于各個(gè)部門的管理當(dāng)中,其中，在管理體系中作為核心的部分是工程指揮部,因而，在管理人才選拔時(shí)需要選取的是那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員,如在現(xiàn)場項(xiàng)目建設(shè)中任職管理的人員等。

3.2 管理措施

3.2.1 建立和完善管理體制

在提高建筑工程管理水平的過程中，首先需要建立一個(gè)健全的、完善的工程管理體制，其對(duì)于工程管理的整個(gè)過程具有十分重要的作用和意義。因此需要結(jié)合企業(yè)的條件，以及環(huán)境情況等，制定出一套科學(xué)的、合理的管理體制，并從根本上確保工程管理能夠順利的實(shí)施，并促使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，在實(shí)際工程管理的過程中，還必須不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)管理的不足之處提出創(chuàng)新和改革的針對(duì)性措施，從而慢慢探索出一個(gè)更加高效的管理體制。

3.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理

企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部的管理人員、管理成本，以及管理體制等加強(qiáng)監(jiān)督和管理。首先，需要將激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制的作用充分地發(fā)揮出來，并不斷創(chuàng)新和改革這一系列的機(jī)制,從而促使企業(yè)的內(nèi)部管理能夠獲得更好的成效。同時(shí)在內(nèi)部管理的過程中,還需要采取科學(xué)的、合理的管理模式對(duì)工作人員加強(qiáng)監(jiān)督和管理，并做到公開、公正、公平等。還可以通過引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才以及有序的競爭等，來提升工作人員的管理能力和管理素質(zhì)。此外，企業(yè)內(nèi)部還可以建立一定的競爭上崗的機(jī)制,鼓勵(lì)內(nèi)部工作人員積極參與競爭，這樣就能將工作人員的熱情與積極性充分地激發(fā)出來，并促使工作效率得到有效提高，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量以及企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

在進(jìn)行工程管理的過程中，還需要對(duì)工程的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督和管理。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是工程管理的重要核心，所以必須不斷增強(qiáng)質(zhì)檢人員以及參建人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)技能等。同時(shí)管理人員對(duì)于具體的施工行為也需要進(jìn)行管理和監(jiān)督，并加強(qiáng)施工工期的控制和管理，一旦管理中出現(xiàn)任何問題，就必須采取針對(duì)性的措施加以解決，這樣就能有效地確保工程質(zhì)量達(dá)到較高水平。

3.2.4 技術(shù)措施

為了提高設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，我們需要采取技術(shù)協(xié)調(diào)措施，盡可能地將每一處技術(shù)需要合作的地方細(xì)化掉,避免因技術(shù)錯(cuò)誤而造成協(xié)調(diào)困難現(xiàn)象出現(xiàn)。在組建項(xiàng)目工程管理的過程中，為了將完善的管理制度制定出來，首先需要對(duì)檢查管理的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和制定，并由現(xiàn)場的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工建設(shè)中所出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。若想對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行明確，就需要協(xié)調(diào)和監(jiān)督好每一處的協(xié)同合作關(guān)系。并且，需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度建設(shè)時(shí)，必須有專門的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度用于日常工作具有積極性和高度責(zé)任心的員工，便于將全體施工人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。在工程竣工驗(yàn)收的過程中，必須嚴(yán)格的審查建筑質(zhì)量，防止產(chǎn)生紕漏。

3.2.5 經(jīng)濟(jì)措施

在進(jìn)行工程管理的過程中，還必須采取一定的經(jīng)濟(jì)措施來提高建筑工程管理的水平。例如加強(qiáng)成本的預(yù)算和管理，同時(shí)采取有效的措施降低成本投入。而在進(jìn)行工程管理的過程中，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)等，提高建筑工程管理的信息化、自動(dòng)化，這樣才能有效避免人力、財(cái)力、物力等方面的投入，從而達(dá)到節(jié)約工程管理成本的目的。另外還需制定出先進(jìn)的工程管理信息化體系，將工程管理的各項(xiàng)工作具體化、自動(dòng)化，這樣才能有效提高建筑工程管理的水平。

4 總結(jié)

綜上所述，伴隨著人們生活水平的提高，相應(yīng)的也提高了住房質(zhì)量的要求，為了確保建筑工程的質(zhì)量是符合規(guī)范的，首先需要做的是提高建筑工程的管理水平。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，最有效的管理水平提升方法是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，采取適宜的管理模式，只有“因材施教”的正確引導(dǎo)，才能夠不斷地將監(jiān)督管理的水平提高。

[1]程晟.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界, 2016,01：119-120.

[2]王學(xué)青,宋永德,嚴(yán)俊偉,余春雷.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材,2015,16：280-287.