冉　勇

(貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽　550001)

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路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量和成本管理

冉勇

(貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽550001)

摘要：針對影響路橋施工項(xiàng)目計(jì)量和施工管理的因素進(jìn)行分析，為有效控制成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提出一些合理化建議。

關(guān)鍵詞：路橋施工項(xiàng)目；成本管理；施工項(xiàng)目計(jì)量

1路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量和成本管理概述

路橋施工項(xiàng)目的成本管理可根據(jù)施工時間分為施工前管理、施工中管理和施工后管理三個階段。這三個階段主要有成本的預(yù)測、規(guī)劃、決策、分析、核算等組成。施工企業(yè)在成本管理中，應(yīng)采取有效的控制措施，將成本限制在預(yù)定范圍內(nèi)。

項(xiàng)目計(jì)量是指在路橋項(xiàng)目施工前大量搜集關(guān)于工程項(xiàng)目的信息和資料，深入了解工程的實(shí)際情況。路橋項(xiàng)目施工前，計(jì)量人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況預(yù)先做好計(jì)算工作，并通過大量的資料確保預(yù)算的精確性。路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量要及時掌握工程成本的使用情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的突發(fā)事件。路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性的工作，因此企業(yè)應(yīng)對計(jì)量工作高度重視，合理的計(jì)量管理能夠有效控制工程的建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2影響路橋施工項(xiàng)目成本控制的因素

2.1成本管理系統(tǒng)不夠完善

施工項(xiàng)目的成本管理是一個系統(tǒng)的長期的工作，只有協(xié)調(diào)好工作中各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使所有的子項(xiàng)目工作都向著共同的方向發(fā)展，才能使項(xiàng)目順利開展。其中任何一個環(huán)節(jié)的工作沒有處理，都會影響整個管理系統(tǒng)對成本的控制。根據(jù)研究表明，許多路橋施工企業(yè)在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題都是由某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題沒有及時得到良好的處理，從而產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致管理體系中其他環(huán)節(jié)的工作受到影響。

2.2成本管理方式的落后

雖然近年來大多數(shù)企業(yè)對成本管理方式的重視程度都有了一定的提高，但是路橋施工企業(yè)在成本管理模式上的發(fā)展依然存在很大的上升空間，許多企業(yè)的成本管理模式并沒有緊跟時代的步伐，與時代的特點(diǎn)脫節(jié)。與國外先進(jìn)的管理模式相比，國內(nèi)許多路橋施工企業(yè)的成本管理方式依然存在一些差距。

2.3成本管理理念不夠先進(jìn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，路橋施工企業(yè)的管理理念也在逐漸更新，然而一些企業(yè)的改革卻只停留在表面，并沒有從根本上對成本管理理念進(jìn)行深化的變革。一些決策者和管理者依然沒有認(rèn)識到成本管理的重要性。只有發(fā)展科學(xué)合理的成本管理模式，采取先進(jìn)的成本管理理念，才能營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工將企業(yè)的整體效益考慮到自己的實(shí)際工作中，對路橋施工企業(yè)的良好發(fā)展具有一定的推動作用。

3路橋施工項(xiàng)目成本控制原則

3.1成本最低化

施工項(xiàng)目成本控制的出發(fā)點(diǎn)是通過采取一些成本管理措施最大限度的減低施工項(xiàng)目成本，從而達(dá)到成本最低化的目的。成本管理措施包括充分發(fā)揮各種降低成本的能力，從實(shí)際出發(fā)，制定出最合理的降低成本策略。

3.2整體成本控制

項(xiàng)目成本控制工作應(yīng)落實(shí)到各個項(xiàng)目及每個部門的個人，將成本控制工作與施工過程中的每個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，要連續(xù)進(jìn)行，做到不疏漏、不間斷。使施工項(xiàng)目成本控制伴隨施工進(jìn)展工作順利開展。不但是施工準(zhǔn)備階段，而且在項(xiàng)目竣工后也要做出相應(yīng)的成本控制工作。

3.3目標(biāo)管理原則

在整個工程施工過程中，應(yīng)針對每個施工環(huán)節(jié)設(shè)定成本控制目標(biāo)，并及時檢查目標(biāo)的完成程度，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題及時解決。

4有效控制路橋施工項(xiàng)目成本的策略

4.1建立一個完善的成本管理體系

一些路橋施工企業(yè)依然沿用較為落后的成本管理模式。然而企業(yè)的生存和發(fā)展需要與時俱進(jìn)，及時采取更加先進(jìn)的管理模式，只有這樣才能使企業(yè)不斷適應(yīng)社會的發(fā)展和變化?，F(xiàn)階段我國一些路橋施工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)依然不夠完善，在成本控制方面的作用并不十分理想。成本管理模式的設(shè)定需要根據(jù)不同的項(xiàng)目整合，只有從實(shí)際出發(fā)，采取最符合項(xiàng)目實(shí)際需求的管理模式才能推動經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

4.2通過預(yù)算有效控制資源消耗

資源的消耗包括人力的消耗和物質(zhì)資源的消耗兩大方面。首先，在項(xiàng)目的開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格計(jì)算工程量，并根據(jù)施工預(yù)算定額編制施工預(yù)算。在施工過程中，若遇到突發(fā)問題導(dǎo)致工程變更或者施工方式變更，應(yīng)及時對施工預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

其次，在施工任務(wù)單和領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，應(yīng)及時做好原始記錄，施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際工程量和實(shí)際消耗的人力和物質(zhì)資源進(jìn)行記錄，方便日后審核。

最后，根據(jù)施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的核算。在控制成本支出的同時還能夠促進(jìn)施工隊(duì)及時按照要求完成施工任務(wù)。為了保證施工任務(wù)單和領(lǐng)料單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)將單子的回執(zhí)及時驗(yàn)收和審核，同時與施工預(yù)算進(jìn)行對比。

4.3落實(shí)成本管理責(zé)任

成本管理責(zé)任制度的落實(shí)能夠有效提高成本管理效率。成功管理責(zé)任制度的實(shí)施對象主要包括財(cái)務(wù)人員、材料人員、設(shè)備人員、技術(shù)人員等等。其中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況明成本支出范圍、制度，從而對項(xiàng)目成本開支進(jìn)行管理和控制；材料人員應(yīng)對施工項(xiàng)目中所需要的各項(xiàng)材料的采購、質(zhì)量檢測、管理供應(yīng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度的減少材料的損耗，從而有效控制施工成本；技術(shù)人員應(yīng)及時提高施工技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，規(guī)范技術(shù)操作，降低返修率，有效降低施工項(xiàng)目成本；設(shè)備管理人員應(yīng)對施工過程中所使用的各項(xiàng)設(shè)備定期進(jìn)行清洗和維護(hù)，降低設(shè)備損耗，延長設(shè)備使用壽命，保證各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證工期的如期竣工。

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收稿日期：2015-12-25

作者簡介：冉勇，男，重慶人，研究方向：公路、橋梁、路面施工等。

中圖分類號：U415.1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)04-0157-02