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        分析公路施工中的技術(shù)管理及養(yǎng)護方法

        2016-03-11 09:01:21
        黑龍江交通科技 2016年8期
        關(guān)鍵詞:公路過程方法

        趙 元

        (貴州橋梁建設(shè)有限責公司,貴州 貴陽 550008)

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        分析公路施工中的技術(shù)管理及養(yǎng)護方法

        趙 元

        (貴州橋梁建設(shè)有限責公司,貴州 貴陽 550008)

        基于公路施工中的技術(shù)管理及養(yǎng)護方法分析,首先要明確公路的施工現(xiàn)狀,然后詳細闡述了技術(shù)管理和養(yǎng)護方法,其主要內(nèi)容有:工作人員要對施工組織系統(tǒng)和管理制度進行規(guī)范,較好的控制施工進度和施工質(zhì)量進行控制,通過有效的方法,增加公路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在日常工作中,要完善對養(yǎng)護人員的培訓,能夠提升道路的管理意識,通過公路養(yǎng)護的各個階段性得到展現(xiàn)。

        公路施工;技術(shù)管理;養(yǎng)護方法

        1 公路施工技術(shù)管理

        1.1 公路施工技術(shù)管理方法

        首先,工作人員要對施工組織系統(tǒng)和管理制度進行規(guī)范。公路施工是一項巨大的工程,除了公路本身,還包括行駛的車輛以及沿線居民的日常生活。公路施工過程,要擁有完善的組織系統(tǒng),從而保證整體流程的有效性。管理制度能夠?qū)κ┕と藛T的行為進行約束,為沿路居民以及行駛的車輛,提供一個較好的環(huán)境。

        其次,工作人員要對施工進度和施工質(zhì)量進行控制,掌握其中的聯(lián)系。施工技術(shù)管理是一種高效、高質(zhì)量的工作,一些施工單位為了追求速度,忽視了施工質(zhì)量,導致公路工程產(chǎn)生很多安全隱患,在后期運行中比較困難發(fā),增加了人力和物力資源的浪費。

        最后是工作人員要通過有效的方法,增加公路工程的經(jīng)濟效益和社會效益等。在市場競爭中,要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)分析,制定有效的策略。公路建設(shè)中,主要是為了盈利,所以大部分手段是為了獲取經(jīng)濟效益。在公路施工中,技術(shù)管理的方法,能夠最大限度的滿足人們的生活和生產(chǎn)需求,保證社會的和諧發(fā)展,為生態(tài)環(huán)境的安全奠定較好的理論基礎(chǔ)。

        1.2 公路施工技術(shù)管理的實施

        在公路技術(shù)管理的實施中,要從不同的層面入手,具體內(nèi)容如下:

        一是施工前的準備工作。這個內(nèi)容主要有,對公路施工項目的重點、難點項目進行分析,然后制動有效的推行方案,最后,貫徹公路施工的方案。從具體案例進行分析,公路施工過程要掌握重點和難點,由此保證公路建設(shè)的前提。其中公路施工的重點問題主要有:工程施工原材料的購買、使用的配合比以及施工人員的管理組織方案。在整個施工流程中,工作人員要能夠掌握工程進度和工程管理的實行程度,為公路管理奠定較好的基礎(chǔ)。公路技術(shù)管理的難點,就是避免公路沿線的居民受到干擾,防止其正常的生活和生產(chǎn)受到影響。工作人員要在技術(shù)管理的過程中,保證施工當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境,降低污染,提高安全性。針對公路技術(shù)管理重點和難度的分析,要制定貼切的施工方案,并認真實行。通過這種手段對施工進度和施工質(zhì)量進行有效控制。

        二是公路施工過程的技術(shù)管理。這個過程的管理主要包括三個方面的內(nèi)容,一是公路施工的現(xiàn)場監(jiān)理,工作人員要認真履行施工技術(shù)管理標準;二是要嚴格控制技術(shù)手段和管理措施,通過這種方法,對數(shù)據(jù)進行準確測量;最后是建立緊急的工程預案措施,避免施工過程出現(xiàn)意外。在公路技術(shù)管理的對外交流工作中,工作人員要將注意力集中在工程施工中,避免對外界造成不利影響。因為工程施工考慮的不全面,會影響施工進度的推行,造成施工質(zhì)量降低。在公路施工過程中,針對一些無法解決的問題,工作人員應(yīng)及時借鑒其他優(yōu)秀單位的經(jīng)驗,引進并轉(zhuǎn)化,發(fā)揮較好的管理水平。

        2 公路施工中的養(yǎng)護方法分析

        2.1 公路養(yǎng)護的措施

        工作人員在實際工作中,要了解養(yǎng)護工作的現(xiàn)狀,并找出存在問題,應(yīng)用合理的技術(shù)手段。通過這種方法,完善養(yǎng)護人員的技術(shù)水平,在日常工作中,要指派專人進行指導。從公路施工的不同階段,進行養(yǎng)護。

        首先在日常工作中,要完善對養(yǎng)護人員的培訓,能夠提升道路的管理意識,讓養(yǎng)護人員認識到思想教育的重要性。結(jié)合這種宣傳手段,養(yǎng)護人員在實際工作中的效率有所增強。其次是鼓勵施工單位進行養(yǎng)護權(quán)進行轉(zhuǎn)讓或承包。在現(xiàn)代化的發(fā)展中,一些單位將權(quán)利交給人民,讓人民進行自主管理,這種方式符合我國的基本政策。人民在這個政策下,愿意自己維護公路。施工單位還會鼓勵有資格、有實力的企業(yè)承包公路的養(yǎng)護權(quán),并對承包單位進行查考。這種方式有效解決了公路養(yǎng)護的實際問題,還能增加收入,達到雙贏。最后是公路養(yǎng)護部門對路面情況的反映速度,能否及時采取有效的對策。

        2.2 公路養(yǎng)護的階段性體現(xiàn)

        (1)施工前期準備工作的養(yǎng)護

        在公路施工的養(yǎng)護技術(shù)應(yīng)用中,要結(jié)合前期準備工作,分析養(yǎng)護技術(shù)的影響。工作人員要明確物質(zhì)材料和施工組織規(guī)劃,做好物質(zhì)支持。養(yǎng)護人員要認真進行材料檢測,保證其質(zhì)量標準。材料的供應(yīng)的速度,也會影響施工的工期。為了保證施工組織能夠順利實施,工作人員要明確員工的各項分工,對整體進行合理布局,經(jīng)過良好的合作,能夠降低施工過程中可能產(chǎn)生的工期問題。公路施工中,工作人員應(yīng)用養(yǎng)護技術(shù),能夠保證施工質(zhì)量。

        (2)施工中期的養(yǎng)護

        工作人員在公路施工中期的養(yǎng)護中,要明確主體,掌握實施過程。在合理的規(guī)劃施工中,要組織一個嚴謹?shù)膱?zhí)行團隊,制定養(yǎng)護方法。其主要體現(xiàn)為:

        一是施工放樣階段,工作人員要在這個過程中,進行定先恢復和施工放樣,從而在路基的施工放樣中,保證施工過程的流程不受影響,為接下來的工作,奠定堅實的基礎(chǔ)。

        二是恢復定線階段,這個過程主要包括復制、加密,通過這些手段,能夠及時檢測公路工程存在的問題,對橫斷面和公路的高度進行補測和復測。結(jié)合這些復雜操作,凸顯養(yǎng)護技術(shù)的價值。

        三是路基放樣過程,工作人員要了解到路基是公路的基礎(chǔ),掌握路基放樣的流程,對照設(shè)計的圖紙,標注需要切割的橫斷面。

        四是路基施工,在公路施工中,工作人員要掌握影響公路質(zhì)量的關(guān)鍵因素,做好養(yǎng)護技術(shù)管理。養(yǎng)護手段的應(yīng)用,還能夠提升行車的安全性。

        (3)公路后期的養(yǎng)護

        在公路后期,養(yǎng)護工作是保證公路質(zhì)量的主要手段,一些施工方案已經(jīng)無法大幅延長公路的施工壽命。工作人員需要對公路病害初期、公路病害嚴重期進行合理的養(yǎng)護工作,讓公路更加暢通,為工作人員有利的基礎(chǔ),增加公路的使用年限

        [1] 王植焱. 公路施工養(yǎng)護技術(shù)管理及防治措施[J]. 江西建材,2014,(17):216-217.

        [2] 趙樹昌. 公路施工養(yǎng)護的技術(shù)管理與防治措施[J].交通世界(建養(yǎng).機械),2014,(5):82-83.

        [3] 李益娟. 公路施工技術(shù)管理及公路養(yǎng)護措施分析[J]. 四川水泥,2014,(10):40.

        [4] 黃勇. 高速公路施工技術(shù)分析及養(yǎng)護探討[J].交通世界(工程技術(shù)),2015,(9):110-111.

        [5] 溫忠蘭. 公路施工養(yǎng)護技術(shù)管理及防治措施的探討[J]. 黑龍江科技信息,2013,(33):193.

        2016-05-23

        趙元(1985-),男,貴州人,助理工程師,主要從機電維修設(shè)備管理研究。

        U418.9

        C

        1008-3383(2016)08-0192-02

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