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        行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策

        2016-03-11 08:05:33
        關(guān)鍵詞:往來款項現(xiàn)金管理專項資金

        辛 少 卿

        (張家口市軍隊離休退休干部服務(wù)管理中心,張家口 075000)

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        行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策

        辛 少 卿

        (張家口市軍隊離休退休干部服務(wù)管理中心,張家口 075000)

        行政事業(yè)單位財務(wù)管理中普遍存在三方面問題:資金管理存在大額支付現(xiàn)金、往來款項長期掛賬、項目資金擠占挪用等問題;固定資產(chǎn)管理存在賬實不符、購置上的管理漏洞,不計提折舊等問題;財務(wù)從業(yè)人員存在管理意識薄弱,管理水平低下等問題.針對這些問題提出解決的方法及采取的應(yīng)對措施.

        行政事業(yè);財務(wù)管理;資金;固定資產(chǎn);從業(yè)人員

        財務(wù)管理在行政事業(yè)單位的工作中起著舉足輕重的作用,因為資金流的運作實質(zhì)上是事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作展開的軌跡,是支持業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟命脈.目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在一些問題以及怎樣解決這些問題,主要歸納為以下三個方面.

        1 資金管理方面

        (1)有些事業(yè)單位存在大額支付現(xiàn)金現(xiàn)象.大額支付現(xiàn)金現(xiàn)象在財務(wù)管理上可能帶來以下弊端:

        1)為單位私設(shè)小金庫提供了便利.單位使用大額現(xiàn)金支付,就有可能通過虛列支出等手段套取現(xiàn)金,從而私設(shè)小金庫.

        2)為個人貪污公款提供了可能.大額支付現(xiàn)金現(xiàn)象對現(xiàn)金去向很難控制,使得在業(yè)務(wù)發(fā)生過程中,掌握采購權(quán)利或相關(guān)人員利用職務(wù)便利,通過虛開發(fā)票、索要回扣等手段貪污公款.

        3)極易發(fā)生挪用公款的問題.大額支付現(xiàn)金現(xiàn)象會造成出納人員庫存現(xiàn)金很多,一旦監(jiān)管不嚴(yán),就容易出現(xiàn)挪用公款或公款私存現(xiàn)象.

        因此,各行政事業(yè)單位需從以下三方面加強現(xiàn)金管理.

        一是要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《現(xiàn)金管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定,提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強他們的自律意識,使其充分認(rèn)識到現(xiàn)金管理在財務(wù)紀(jì)律和財務(wù)檢查中是一個敏感問題,將現(xiàn)金管理教育作為反腐倡廉教育的一項重要內(nèi)容,讓相關(guān)人員自覺遵守現(xiàn)金管理的相關(guān)法規(guī)制度. 二是建立完善現(xiàn)金管理制度,根據(jù)國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本地及單位實際,制定出切實可行的現(xiàn)金管理制度,要求各部門在日常業(yè)務(wù)中嚴(yán)格執(zhí)行.

        三是要求行政事業(yè)單位盡可能采取轉(zhuǎn)帳方式和公務(wù)卡方式進(jìn)行結(jié)算.采用轉(zhuǎn)帳方式和公務(wù)卡方式結(jié)算的優(yōu)點是支出途徑清晰,資金去向明確,方便安全,在一定程度上可以規(guī)避大額支付現(xiàn)金帶來的弊端,需要形成轉(zhuǎn)帳和公務(wù)卡支付為單位首選財務(wù)結(jié)算方式的理念.

        (2)往來款項不能及時清理,存在長期掛賬現(xiàn)象.這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了會計信息的準(zhǔn)確性,不能真實反映單位資產(chǎn)變動情況,容易造成單位資產(chǎn)流失,是管理上的漏洞.建議采取以下應(yīng)對措施:

        首先采取積極有力措施,對往來款項制定臺賬,定期審核,及時進(jìn)行賬目的清理和結(jié)算,避免長期掛賬,出現(xiàn)呆賬壞賬現(xiàn)象.再次,加大清理往來賬力度,制定出切實可行的清理計劃,指定專人逐一落實,對確定無法收回的往來款項,要查明原因,分清責(zé)任,按規(guī)定程序批準(zhǔn)后核銷.三是發(fā)生每筆往來款項,必須明確其經(jīng)濟事由、時間、金額,入賬的時候必須做到業(yè)務(wù)事項明確、科目運用準(zhǔn)確以及賬務(wù)處理正確.四是加強往來款項的監(jiān)督管理.辨別區(qū)分每筆款項的性質(zhì)、風(fēng)險,建立往來款項核準(zhǔn)制度,避免財政資金被套取挪用.五是追究相關(guān)人員的責(zé)任.如果給單位的經(jīng)濟造成重大損失的,要追究相關(guān)審批人和經(jīng)辦人的責(zé)任,減少往來款項發(fā)生壞賬損失.

        (3)項目資金使用存在的問題.一是擠占挪用資金,有部分單位存在擠占挪用資金的現(xiàn)象.有的單位故意不單獨設(shè)立專項資金賬戶,將專項資金放入單位的經(jīng)費賬上,達(dá)到擠占挪用專項資金的目的;二是有的單位雖然設(shè)置了專項資金賬戶,但為了彌補正常經(jīng)費不足,經(jīng)常打“擦邊球”,在專項資金中列支跟項目沾邊的費用.三是專項資金的使用,重?fù)芸钶p管理,重預(yù)算審核輕實際效果,缺乏有效的監(jiān)督和考核.為了預(yù)防和杜絕此類現(xiàn)象,一是要規(guī)范會計核算行為,要設(shè)立專用資金賬戶單獨進(jìn)行核算,并按規(guī)定設(shè)計會計科目和賬務(wù)處理,實行“專賬核算、專人管理”,明確專項資金用途,嚴(yán)格杜絕擠占挪用現(xiàn)象.二是加強項目績效考核,財政部門和主管部門要對項目實施和資金使用進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,及時掌握項目進(jìn)度,督促項目實施單位加強管理,定期報告資金使用情況和項目實施情況,增加項目資金使用的透明度.三是在每一個項目結(jié)束后,上級部門都應(yīng)該對項目實施內(nèi)容、項目功能、資金使用效率、社會效益等進(jìn)行全面、綜合的考評,并實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的管理模式,將績效評價結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核以及今后專項資金預(yù)算安排的重要依據(jù).

        2 固定資產(chǎn)管理方面

        行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理普遍存在以下問題:

        (1)賬上長期存在的資產(chǎn),實物已經(jīng)毀損報廢甚至丟失,未能采取申報流程及時下賬,導(dǎo)致固定資產(chǎn)長期虛列掛賬,賬實不符;固定資產(chǎn)管理缺乏專人負(fù)責(zé)、定期盤點,管賬和管物相互脫節(jié),造成資產(chǎn)流失.

        應(yīng)對措施:實行管理部門、責(zé)任部門和使用部門分級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確到人的管理體制,具體可以分工為:財務(wù)部門管賬,后勤保障部門管物,責(zé)任到人的管理方法;嚴(yán)格資產(chǎn)報廢程序,對于已經(jīng)報廢毀損或者達(dá)到使用年限,失去使用價值的固定資產(chǎn),及時與財政國有資產(chǎn)管理部門辦理相關(guān)手續(xù),及時下賬,保證賬實相符;對不需用的的資產(chǎn)報上級主管部門批準(zhǔn),按照固定資產(chǎn)處置流程召開拍賣會議,公開競價,防止國有資產(chǎn)低價流失.同時,財政審計等監(jiān)管部門不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行審計檢查,加強盤點和處置的監(jiān)控.

        (2)資產(chǎn)購置存在漏洞.行政事業(yè)單位在使用財政性資金采購目錄以內(nèi)的或者限額標(biāo)準(zhǔn)以上的固定資產(chǎn)時仍存在一些漏洞.有些單位在標(biāo)書撰寫上,人為設(shè)定一些條件,使其側(cè)重于意向乙方;有些單位故意分割采購規(guī)模,以此規(guī)避政府采購;有些單位在采購方式金額臨界點時故意降低項目金額,再通過附加協(xié)議追加金額,以達(dá)到簡化采購手續(xù)或不用履行采購手續(xù)的目的;有些單位政府采購相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系時不回避,私下交易、暗箱操作、人情采購;有些單位雖然履行了政府采購手續(xù),但只是流于形式,達(dá)不到真正節(jié)約資金的目的,例如采用詢價方式采購固定資產(chǎn),即三家比貨,采用價格最低的一家,但常常是走過場,即預(yù)先定好一家,由他提供其他兩家政府采購相關(guān)手續(xù)資料,履行一下政府采購流程,無法達(dá)到財政資金使用效益最大化、性價比最優(yōu)的目的.

        應(yīng)對措施:一是積極培養(yǎng)政府采購專業(yè)人員.政府采購工作具有較強的政策性,不管是政府采購管理機構(gòu)的財政部門的工作人員,還是從事具體采購的經(jīng)辦人員和財務(wù)人員,都必須熟悉政府采購相關(guān)法律規(guī)定,因此需要加強這些人員的培訓(xùn),提高其專業(yè)水平.二是進(jìn)一步加強制度建設(shè).建立健全政府采購管理模式,充分體現(xiàn)出政府采購的公正公平,消除政府采購活動中的人為因素,發(fā)揮政府采購的積極作用.三是大力推行采購方式審批責(zé)任追究制,進(jìn)一步規(guī)范財政部門的審批行為.加強監(jiān)督檢查力度,定期或不定期開展《政府采購法》執(zhí)行情況檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和查處各種違規(guī)行為.

        (3)固定資產(chǎn)不計提折舊,無法反映固定資產(chǎn)在使用過程中的實際狀況.隨著固定資產(chǎn)使用時間的延長,固定資產(chǎn)賬面價值與實際凈值的差距會越來愈大,違背了會計工作的準(zhǔn)確性和真實性原則.

        2013年新的《事業(yè)單位財務(wù)制度》、《事業(yè)單位固定資產(chǎn)會計準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會計制度》出臺,要求行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)計提折舊,反映固定資產(chǎn)因資產(chǎn)損耗或資產(chǎn)貶值等原因引起的價值減損,準(zhǔn)確反映單位資產(chǎn)的真實狀況.行政事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格履行此項財務(wù)制度,按規(guī)定計提折舊,真實反映固定資產(chǎn)實際價值.

        3 財務(wù)從業(yè)人員方面

        行政事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)普遍較為薄弱,財務(wù)管理意識淡薄,往往認(rèn)為只要管好財務(wù)上的日常核算與收支平衡就可以了,片面地認(rèn)為會計就是記好賬,按時反映業(yè)務(wù)發(fā)生情況,不重視資金的使用與評價,不能很好地履行財務(wù)人員職責(zé),不能很好地防范內(nèi)控風(fēng)險,極大地制約了各單位的財務(wù)規(guī)范化管理水平.主要表現(xiàn)在:財務(wù)人員沒有參加重大經(jīng)濟決策的過程;財務(wù)工作控制流于形式;財務(wù)人員沒有對會計信息進(jìn)行相關(guān)的整理、提煉和加工.

        針對這種現(xiàn)狀,財務(wù)從業(yè)人員的管理應(yīng)注重以下幾方面:

        一是加強對財務(wù)管理工作的重視程度,提高資金使用者的責(zé)任意識.單位負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作的重視與否很重要,單位領(lǐng)導(dǎo)要加強財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性,是做好行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要前提.

        二是增強財務(wù)人員的管理意識和管理地位.目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,財務(wù)人員的管理意識較為薄弱,管理地位有待提高.有些單位沒有對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)設(shè)置必要的審批流程,在業(yè)務(wù)發(fā)生的具體環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的控制監(jiān)督,僅僅著眼于事后審批,缺乏事前資金使用的預(yù)測和使用中的控制.這就需要依靠完善和加強內(nèi)部控制制度來予以規(guī)范,財務(wù)人員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容,在內(nèi)部控制制度實施過程中處于重要環(huán)節(jié),完善內(nèi)控制度是提高財務(wù)人員管理地位的重要手段,能夠增強財務(wù)人員的管理意識,保證財務(wù)人員參與單位全部管理活動.

        三是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì).行政事業(yè)單位的財務(wù)人員既是財務(wù)會計制度的建立者,也是財會制度的執(zhí)行者.他們不僅要具備較強的專業(yè)水平和財經(jīng)紀(jì)律意識,更重要的還需要較高的職業(yè)道德水準(zhǔn).這需要做到以下幾點:一是組織開展好日常的教育培訓(xùn);二是鼓勵他們積極參加會計職稱考試;三是加強思想道德和法制觀念教育;四是運用考核手段,督促提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì).

        On Problems and Countermeasures in Administrative Institutions Financial management

        XIN Shao-qing

        (Zhangjiakou Management Center of Retired Army Officers,Zhangjiakou 075000)

        Problems existing in administrative institutions financial management lie in three aspects,i.e.large cash payment in capital management,payment,long-term project funding from embezzlement and other issues;inconsistent fixed asset management accounts,loopholes in management rules,and depreciation;weak management in financial professionals,low management level,etc.Aiming at these problems,some methods and countermeasures are put forward.

        administrative institutions;financial management;funds;fixed assets;professionals

        2016-02-15

        辛少卿(1998-),女,學(xué)歷:本科.中級會計師.主要研究方向:行政事業(yè)單位的財務(wù)管理及財務(wù)審計.

        C 93

        A

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