文_省電力公司配電網(wǎng)工程建設(shè)管理辦公室主任 吳中越

實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升” 打贏配電網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

文_省電力公司配電網(wǎng)工程建設(shè)管理辦公室主任 吳中越

省電力公司七屆一次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議上，總經(jīng)理侯清國(guó)站在新的戰(zhàn)略高度，深入分析公司、電網(wǎng)面臨的“國(guó)民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、能源格局新變化、深化改革新考驗(yàn)、依法治企新挑戰(zhàn)”形勢(shì)，描繪了“十三五”電網(wǎng)發(fā)展“一個(gè)先進(jìn)、兩個(gè)翻番、六個(gè)覆蓋”宏偉藍(lán)圖，提出了2020年“電網(wǎng)整體達(dá)到中部地區(qū)先進(jìn)水平、服務(wù)水平居河南公共服務(wù)行業(yè)先進(jìn)行列”的發(fā)展目標(biāo)。工作報(bào)告中特別提到“十三五”投資要重點(diǎn)向配電網(wǎng)傾斜、要大力推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)。這次會(huì)議，為我們當(dāng)前和今后的工作指明了方向，使我們備受鼓舞、深感振奮。

通過學(xué)習(xí)“兩會(huì)”報(bào)告，我們進(jìn)一步提高了對(duì)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。一是責(zé)任重大。加快配電網(wǎng)建設(shè)是落實(shí)中央“擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生”精神的重大舉措，是公司應(yīng)對(duì)電力體制改革形勢(shì)的超前謀局，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展趕超目標(biāo)的重要途徑，承擔(dān)著落實(shí)電力扶貧攻堅(jiān)工程、服務(wù)分布式電源大量接入和客戶服務(wù)多樣化需求的多重責(zé)任。二是機(jī)遇難得。國(guó)家能源局發(fā)布的《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃》，提出2015～2020年全國(guó)配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元。公司“十三五”規(guī)劃中配電網(wǎng)投資將超過900億元，占總投資的56%，較“十二五”同比增長(zhǎng)60%，城鄉(xiāng)配電網(wǎng)進(jìn)入快速發(fā)展、大規(guī)模建設(shè)的黃金時(shí)期。三是形勢(shì)緊迫。目前河南電網(wǎng)仍處于低水平保障階段，“兩后三低”問題突出表現(xiàn)在配電網(wǎng)，10千伏戶均配變?nèi)萘?、智能電表覆蓋率居國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)末位，急需迅速扭轉(zhuǎn)配電網(wǎng)薄弱局面。

通過學(xué)習(xí)“兩會(huì)”報(bào)告，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了建好配電網(wǎng)的決心。2016年配電網(wǎng)計(jì)劃投資173億元，占電網(wǎng)基建投資的76%，相當(dāng)于配電網(wǎng)存量資產(chǎn)的36%；智能電表改造2462萬只，占全省營(yíng)業(yè)戶數(shù)的65%，是“十二五”改造總量的3倍。新增農(nóng)網(wǎng)、新增城鎮(zhèn)配網(wǎng)共有5萬多個(gè)單項(xiàng)工程，涉及300余家參建單位、近千家物資供應(yīng)廠商，工程建設(shè)任務(wù)異常艱巨。作為公司新組建的專業(yè)部門，我們深刻領(lǐng)會(huì)公司成立配網(wǎng)辦的決策意圖，將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”要求，著眼公司戰(zhàn)略，立足服務(wù)基層，建機(jī)制、立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)督導(dǎo)、重規(guī)范，突出“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”主題，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)開展“六方面”工作，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”，堅(jiān)決打贏“十三五”開局首場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是健全體制機(jī)制，加大保障力度。充實(shí)管理隊(duì)伍，滿足大規(guī)模、超常規(guī)建設(shè)需要；完善管理制度，適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)要求；優(yōu)化管理流程，切實(shí)發(fā)揮市公司主體作用。

二是深化精益管理，提升組織效率。精準(zhǔn)計(jì)劃管控，做到有序推進(jìn)、均衡施工、及時(shí)結(jié)算；精準(zhǔn)物資供應(yīng)，做到物資選型“一步到位”；精細(xì)隊(duì)伍管理，破解施工力量不足瓶頸，實(shí)現(xiàn)建設(shè)能力與建設(shè)任務(wù)的匹配。

三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，提升安全水平。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以組織體系保安全；細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以細(xì)節(jié)管控保安全；加強(qiáng)信息化手段，以技術(shù)創(chuàng)新保安全；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以素質(zhì)提升保安全。

四是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升工程質(zhì)量。深化典型設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量；推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝，提升施工質(zhì)量；優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)物料，提高物資供應(yīng)效率。

五是強(qiáng)化激勵(lì)考核，提升執(zhí)行能力。切實(shí)傳遞考核壓力，保證責(zé)任到位；豐富正向激勵(lì)，激發(fā)攻堅(jiān)斗志；改進(jìn)管控措施，做到信息“一清二楚”，考評(píng)結(jié)果客觀實(shí)際。

六是整改預(yù)防并重，提升規(guī)范程度。針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)、批次審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改；梳理典型問題及表現(xiàn)形式，制定預(yù)防措施，超前防范，確保配電網(wǎng)工程依法合規(guī)建設(shè)。