文_省電力公司人事董事部主任 趙仲民

從嚴(yán)管理 打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

文_省電力公司人事董事部主任 趙仲民

“十三五”是省電力公司和電網(wǎng)加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)趕超的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)，也是國(guó)有企業(yè)改革、電力體制改革等改革任務(wù)交織疊加、多重考驗(yàn)的時(shí)期。要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“一個(gè)先進(jìn)、兩個(gè)翻番、六個(gè)全覆蓋”，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，必須加快打造一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、執(zhí)行力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，以加強(qiáng)理想信念教育為先導(dǎo)，以從嚴(yán)監(jiān)督管理為保障，以制度機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，持續(xù)深化干部隊(duì)伍能力和作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)省公司、直屬單位、縣公司三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

加強(qiáng)理論教育。加強(qiáng)經(jīng)常性教育培訓(xùn)，堅(jiān)定理想信念，提高運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析解決實(shí)際問題的能力。每名干部每年參加教育培訓(xùn)不少于110個(gè)學(xué)時(shí)，處級(jí)干部、縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部每?jī)赡陞⒓右淮蚊摦a(chǎn)培訓(xùn)。鞏固和擴(kuò)大從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企成果，在解決不嚴(yán)不實(shí)問題上持續(xù)用力，形成常態(tài)，不斷提振隊(duì)伍精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和省公司黨組1號(hào)文件，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，確保黨建工作與公司改革發(fā)展同步。加快實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)“3454”工作措施，全面提升干部員工的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、法制素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。

從嚴(yán)監(jiān)督管理。深入貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，重視巡視、審計(jì)、信訪舉報(bào)、監(jiān)督檢查、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告抽查發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)提醒、函詢和誡勉制度，開展“暖心防險(xiǎn)”工程，抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問題。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大對(duì)“慵懶散漫”干部的處理力度，構(gòu)建能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從業(yè)環(huán)境。完善干部監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告審查，從嚴(yán)審批領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國(guó)（境）。

打造結(jié)構(gòu)合理的干部梯隊(duì)。加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部新老交替工作，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步建立以45周歲左右為主體、“老中青”合理搭配的干部隊(duì)伍。40周歲以下干部要有一定數(shù)量。加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，建立完善處級(jí)、科級(jí)后備干部人才庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，每年舉辦黨校青年干部培訓(xùn)班，有計(jì)劃地安排優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行輪崗鍛煉，加快成長(zhǎng)步伐。加大干部交流力度，分層分類推進(jìn)干部有序流動(dòng)，每年制定關(guān)鍵崗位交流計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)市縣干部一體化建設(shè)。

深化三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，深入開展理論研討、政策研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升班子整體素質(zhì)。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，以“三重一大”決策為重點(diǎn)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，規(guī)范班子運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提升整體功能。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，克服困難，創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階、農(nóng)電管理上水平”三年行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提升縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力和管理水平。

完善干部管理制度體系。抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》等制度的學(xué)習(xí)貫徹工作，確保各級(jí)干部認(rèn)識(shí)到位，各項(xiàng)干部管理規(guī)范到位。結(jié)合公司實(shí)際，適時(shí)修訂配套制度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部教育培養(yǎng)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督等全過程規(guī)范管控。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)體系，加大量化評(píng)價(jià)力度，實(shí)施360度考評(píng)方法。充分運(yùn)用考核結(jié)果，作為干部培養(yǎng)使用、評(píng)先、獎(jiǎng)懲、年薪兌現(xiàn)的重要依據(jù)，充分發(fā)揮年度考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。