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后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

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隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，全球一體化趨勢不斷增強(qiáng)，我國與其他國家的合作往來日益密切，世界性金融危機(jī)對我國各級企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重沖擊，只有積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，才能使企業(yè)國際競爭力增強(qiáng)。本文對后金融危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出幾點建議與對策，旨在為各級企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

金融危機(jī) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新方法

前言

歷史經(jīng)驗表明，市場經(jīng)濟(jì)下各級企業(yè)發(fā)展到一定程度以后與其他企業(yè)間的聯(lián)系會更加密切，全球一體化使我國中小企業(yè)與世界各國的企業(yè)聯(lián)系日趨緊密，這既是企業(yè)實力的體現(xiàn)，也表示我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨健全。但是，金融危機(jī)使我國中小企業(yè)面臨的破產(chǎn)風(fēng)險加大了，訂單減少、產(chǎn)品滯銷等等，都成為企業(yè)面臨的重要問題。如何才能使金融危機(jī)消除，使企業(yè)在金融風(fēng)暴浪潮中減少損失，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新管理使企業(yè)的各項資源得到優(yōu)化配置，提升核心競爭力。

一、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

出現(xiàn)金融危機(jī)一方面是由企業(yè)不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營與管理造成的，另一方面是因為企業(yè)所處的外部環(huán)境變化。首先，金融危機(jī)在全球爆發(fā)以后，會使金融市場變得蕭條，很多行業(yè)發(fā)展不景氣，促使很多企業(yè)加快生產(chǎn)，努力提升生產(chǎn)效率，使市場產(chǎn)品過剩，行業(yè)競爭加大。外部環(huán)境很難短時間內(nèi)改善，只有堅持集約化生產(chǎn)才能使企業(yè)更好的應(yīng)對外部不利影響。其次，我國很多企業(yè)與國外的企業(yè)相比競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，技術(shù)落后、觀念陳舊、產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，在金融危機(jī)爆發(fā)以后，這些缺陷就都顯現(xiàn)了出來［1］。由此，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不斷更新管理觀念，才能優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。

二、后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

在應(yīng)對金融危機(jī)時，傳統(tǒng)管理方案已經(jīng)不適應(yīng)，企業(yè)在發(fā)展中對產(chǎn)品價值越來越注重，對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行綜合管理，在管理模式上體現(xiàn)一種綜合性。通過科學(xué)的規(guī)劃與成本控制使企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益提升［2］。

（二）經(jīng)濟(jì)管理與其他工作存在聯(lián)系

企業(yè)管理涉及到很多內(nèi)容，不僅需要聯(lián)系生產(chǎn)部門、財務(wù)部門以及技術(shù)部門，還要與其他相關(guān)單位保持密切往來，在后金融危機(jī)時代下，很多管理內(nèi)容都涉及到資金調(diào)配，使管理日益體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性。這就需要各級部門與人員優(yōu)化資金配置與使用，只有加強(qiáng)收入管理、財務(wù)審核，才能使各項經(jīng)濟(jì)事務(wù)更好的開展。

（三）從財務(wù)指標(biāo)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況反映出來

企業(yè)各項決策將決定企業(yè)未來發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)層各項事務(wù)決策對于制定各項投資方案、反映各項財務(wù)指標(biāo)有著重要作用。有年度、季度以及月度財務(wù)指標(biāo)反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。由此，企業(yè)各級管理人員需要加強(qiáng)對財務(wù)指標(biāo)的控制，通過財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供指導(dǎo)，不斷對各項生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使各項營銷方案、產(chǎn)品設(shè)計方案落實到位，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，將企業(yè)的總體競爭實力增強(qiáng)［3］。

三、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法

（一）對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開了先進(jìn)的管理觀念，一個新穎、獨特的企業(yè)管理觀念下能夠使企業(yè)各項制度與體系制定也具有先進(jìn)性，是企業(yè)管理的靈魂。在后金融危機(jī)時代下的經(jīng)濟(jì)管理中，不僅要對管理者的觀念進(jìn)行更新，還要引導(dǎo)各級員工不斷學(xué)習(xí)新的知識，開闊眼界，具備更加先進(jìn)生產(chǎn)觀念，對于管理者來說，觀念決定了企業(yè)出路，能夠使企業(yè)內(nèi)外部的運營管理環(huán)境更加優(yōu)化。在觀念更新的同時，將危機(jī)意識、戰(zhàn)略意識引入，使決策人員更加清楚的意識到觀念創(chuàng)新的重要性，從而產(chǎn)生全局意識，具有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光［4］。

（二）對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新

在具備了更加先進(jìn)的管理觀念以后，就需要將這一觀念落實到實際生產(chǎn)中，將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)動力，將過去落后的組織形式改變，更新經(jīng)營觀念，多采取虛擬化以及柔性化的管理框架，將新的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)建立起來。還要不斷增加企業(yè)管理彈性與柔性，在經(jīng)營策略的創(chuàng)新上更傾向于品牌與經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.內(nèi)容（C），是指培訓(xùn)資源體系，包括師資、課程、教學(xué)案例、教輔資源等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代“內(nèi)容為王”，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)同樣必須以內(nèi)容為核心，打造適合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)的培訓(xùn)資源體系，滿足培訓(xùn)需求至關(guān)重要。

比如，“王老吉”這一品牌，看似土氣的名字卻有著非常獨特的品牌文化，基于嶺南養(yǎng)生文化與中醫(yī)藥文化的傳承，也使保健飲品具備更永久的本土文化氣息與歷史內(nèi)涵，使“王老吉”秉承返璞歸真的意味將“涼茶”與保健結(jié)合起來，一路飄紅的銷量印證了兩者匹配上的恰到好處［5］。首先，區(qū)域競爭對手較多，涼茶品牌很多，但都是以“涼茶”為后綴，比如，“冰紅茶”、“綠茶”、“蜂蜜柚子茶”等，但是，“王老吉”以傳統(tǒng)韻味的名字打造出獨特品牌。另一方面，不管怎么拆分“王老吉”這三個字，都非常和諧、融洽，迎合了消費者內(nèi)心，成為品牌影響力的一個重要原因。由此可見，品牌對于企業(yè)經(jīng)營來說有著重要意義，必須通過品牌創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)資源，增強(qiáng)成本優(yōu)勢。

另一方面，對企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟就是指企業(yè)間將技術(shù)、生產(chǎn)銷售體系聯(lián)系起來，相互補(bǔ)充、溝通利用內(nèi)部資源，從而形成一個更加固定的企業(yè)經(jīng)營合作模式。而對企業(yè)品牌創(chuàng)新則是指將過去單純依靠生產(chǎn)質(zhì)量取勝的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽科放茻岫扰c認(rèn)同感吸引更多消費者，通過增強(qiáng)品牌文化，不僅將企業(yè)知名度提高了，還使其他在同行業(yè)中增加了競爭實力，產(chǎn)生更多的產(chǎn)品附加值，贏得更多市場份額［6］。

（三）將財務(wù)支出約束機(jī)制建立起來

企業(yè)財務(wù)制度中財務(wù)支出控制與優(yōu)化也是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的重要手段，而支出的控制需要使用到財務(wù)支出約束機(jī)制，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度以及各項經(jīng)費制度不斷完善，對于共同設(shè)施的管理，車輛的使用等都要納入到管理制度中，將各項郵遞費用、通信費用、日常辦公費用都納入到經(jīng)費制度管理中，這樣才能使企業(yè)的各項工作更加有序進(jìn)行，減少盲目支出造成的資金浪費。構(gòu)建有效的財務(wù)支出約束機(jī)制過程中，需要確保機(jī)制嚴(yán)格落實到位，各級人員都需要嚴(yán)格依據(jù)機(jī)制中的規(guī)定使用資金，省去不必要的費用支出，及時將資金漏洞彌補(bǔ)上，將資金使用效率提高。與此同時，對不同部門的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，將更加科學(xué)的預(yù)算制度建立起來，增強(qiáng)財務(wù)部門的預(yù)算能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對預(yù)算定額適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。建立健全資產(chǎn)登記盤算制度，可以依據(jù)月度、季度以及年度對各項收支進(jìn)行盤算，及時將結(jié)果記錄下來，優(yōu)化對各項核算結(jié)果的審查。在企業(yè)內(nèi)部建立價格制度，每一種生產(chǎn)資料，大到生產(chǎn)設(shè)備小到辦公紙張都要在采購時依據(jù)定額管理制度采購，每個月末依據(jù)成本差異分?jǐn)偂?/p>

（四）使用信息化的財務(wù)管理方法

在信息技術(shù)不斷進(jìn)步與發(fā)展下，企業(yè)的財務(wù)管理也開始引入并使用信息技術(shù)，依靠信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，電算化的財務(wù)管理已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)手工核算模式取代，使各項成本核算更加準(zhǔn)確、可靠，將財務(wù)管理的信息化程度增強(qiáng)了，更加便于信息的存儲與查詢。使用財務(wù)信息管理系統(tǒng)，依靠計算機(jī)硬件與軟件支持，將管理上的時間與空間限制克服了，讓計算機(jī)的更多先進(jìn)技術(shù)與功能得以實現(xiàn)。比如，遠(yuǎn)程查賬、報賬、財務(wù)審計等等，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時共享與傳播，增強(qiáng)了對不同分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督。

比如，潤生堂公司建立ERP系統(tǒng)，能夠集生產(chǎn)制造、分銷、財務(wù)管理為一體，在系統(tǒng)上線以后，各部門實施模塊化采購、分銷與生產(chǎn)。信息共享采取了主線信息集成的方法，但是造成了數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，在考核指標(biāo)上僅是簡單的羅列數(shù)據(jù)，引發(fā)了管理層不滿。面對這一壓力，財務(wù)部門開始對IT投資優(yōu)化升級，在需求決策上，對不同組織力量關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，將核心流程需求找到，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接參與業(yè)務(wù)與IT決策聯(lián)系緊密在業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的決策上，需要調(diào)和組織內(nèi)部各種力量之間關(guān)系以及組織內(nèi)部不同利益主體之間的關(guān)系。這些與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)決策，必須由各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各級部門管理人員參與，進(jìn)而構(gòu)建出一個更加有序的IT治理機(jī)制［7］?？偠灾?，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，面對的信息存在非常大的不確定性，化解IT在戰(zhàn)略與財務(wù)管理間矛盾的主要方法就是找到一個有效的決策紐帶將公司戰(zhàn)略與IT聯(lián)系起來，將更加穩(wěn)定、高效的IT治理機(jī)制構(gòu)建出來。

結(jié)語：本文主要對后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性、特征等進(jìn)行了分析，提出了幾點創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法的對策，表現(xiàn)了只有通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，使各項成本得到優(yōu)化，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，增強(qiáng)對金融危機(jī)的抵抗能力。

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