趙盛源 蔡科 中國(guó)人民大學(xué)

探究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理模式的重要思考

趙盛源 蔡科 中國(guó)人民大學(xué)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)的管理需要企業(yè)突破原有的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)元素。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，無(wú)論是在管理方式、管理理念還是在管理內(nèi)容上都要有個(gè)全新的轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，本文主要針對(duì)企業(yè)在不同的管理思想影響下產(chǎn)生的不同管理行為，通過(guò)對(duì)比這些類型的管理模式最終總結(jié)出在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須要采用的三大策略：“以人為本、創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)化管理”。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 管理模式 轉(zhuǎn)型

由于信息時(shí)代的到來(lái)，使得世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了重大的變革，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中最具有活力和特色的三大要素是知識(shí)、信息和技術(shù)。世界在進(jìn)入21世紀(jì)，由于世界科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)體制，成為全球經(jīng)濟(jì)的中樞神經(jīng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一詞開(kāi)始盛行，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不僅僅包含以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為中心的新行業(yè)，而是通過(guò)這個(gè)行業(yè)派生出來(lái)的相關(guān)行業(yè)。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要是指借助與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，使得知識(shí)和信息的成本在大幅度的降低。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體制中是以知識(shí)為主要的驅(qū)動(dòng)力量，以各種網(wǎng)絡(luò)工具為新的生產(chǎn)力的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中不僅享受到了其帶來(lái)的各種便利和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨著新時(shí)代中的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何調(diào)整自身內(nèi)部的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞饺ミm應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，自新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中選取適合自身發(fā)展的管理模式。

一、企業(yè)管理模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中轉(zhuǎn)型的必要性

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形式中出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，企業(yè)的管理模式在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。傳統(tǒng)的管理思想以及管理行為與現(xiàn)代管理存在很大的區(qū)別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型主要是針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理思想中的五個(gè)方面的不同點(diǎn)，以及傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的七個(gè)方面的不同點(diǎn)。

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理思想存在的五大不同點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)管理方式與現(xiàn)代企業(yè)管理方式之所以存在很大的差異，主要取決于管理思想的不一致性。通過(guò)研究表明從傳統(tǒng)近代工業(yè)產(chǎn)生之初形成的管理思想體系與信息時(shí)代下的現(xiàn)代管理思想體系之間的差異主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

1.從強(qiáng)調(diào)物質(zhì)成本到強(qiáng)調(diào)人力成本

傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想對(duì)于成本的概念主要集中在機(jī)器、設(shè)備等物質(zhì)方面的支出，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)就是設(shè)備質(zhì)量和先進(jìn)性的競(jìng)爭(zhēng)，在以往以勞動(dòng)密集型為主的工業(yè)時(shí)代，先進(jìn)的設(shè)備機(jī)器可以取代人力，對(duì)于設(shè)備、物料的管理可以節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率。但是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)調(diào)人力，一切從人出發(fā)，以人為本，注重人的創(chuàng)造性和工作積極性，并強(qiáng)調(diào)在管理中激發(fā)人的自主能動(dòng)性。

2.從強(qiáng)調(diào)個(gè)體到強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)

從個(gè)體到系統(tǒng)的管理思想轉(zhuǎn)變即從傳統(tǒng)的著眼于單一事物或者某一個(gè)孤立的對(duì)象開(kāi)始著眼于整個(gè)管理體系，以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)之間的相互配合、協(xié)調(diào)。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體，從整體出發(fā)可以把握大局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的細(xì)小問(wèn)題，有利于企業(yè)內(nèi)部管理整體系統(tǒng)的優(yōu)化。

3.從強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單決策到強(qiáng)調(diào)擇優(yōu)決策

傳統(tǒng)管理決策即從直觀、經(jīng)驗(yàn)等單一的思維方式中作出最終決策，而現(xiàn)代管理則轉(zhuǎn)變這種決策思想，往往是綜合各方面的因素進(jìn)行考慮，不是直觀的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，而是從一種多元化的角度去分析和看待問(wèn)題。結(jié)合各個(gè)方面的因素對(duì)一個(gè)問(wèn)題加以思考，是一種系統(tǒng)化的管理思想行為，通過(guò)多元化的考慮從中選取最佳、最適合的決策方案。

4.從強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)管理到強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)管理方式是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部或者在工作中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，或者是目前階段企業(yè)在發(fā)展變化中出現(xiàn)的一些問(wèn)題而制定的應(yīng)對(duì)行措施，而現(xiàn)代戰(zhàn)略性的管理方式則是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合考慮，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略方針。這種戰(zhàn)術(shù)性方針向戰(zhàn)略性方針的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理要具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，不能停留在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中，要求管理者具備有超前的思維。

5.從強(qiáng)調(diào)定式到強(qiáng)調(diào)權(quán)變

以往的管理方式中教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義盛行，凡是都按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，而現(xiàn)代管理方式更多的強(qiáng)調(diào)根據(jù)具體情況，做到實(shí)事求是，因此在管理方式以及管理決策中更多的注重隨機(jī)應(yīng)變的能力，視具體情況以及企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的七個(gè)不同點(diǎn)

企業(yè)的管理行為受到管理思想的影響，正因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理思想存在著諸多的不同點(diǎn)，所以導(dǎo)致了企業(yè)管理行為模式中也會(huì)有不一致的地方，通過(guò)分析可以得出在管理思想差異的影響下，傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)的管理行為中的差異基本總結(jié)為以下七個(gè)方面：

1.人與物在管理方式上的差異

傳統(tǒng)企業(yè)管理注重對(duì)物質(zhì)的管理，重在對(duì)物例如機(jī)器設(shè)備的分配、調(diào)度、安置以及收入和支出的管理；而現(xiàn)代企業(yè)將管理對(duì)象由物轉(zhuǎn)變?yōu)槿?，看重人的自主能?dòng)性，強(qiáng)調(diào)人內(nèi)在的潛力，在管理過(guò)程中注重調(diào)動(dòng)人的工作積極性以及工作創(chuàng)造性。

2.制度管理和人本管理的差異

制度的建立在傳統(tǒng)企業(yè)管理中顯得十分重要，企業(yè)希望通過(guò)完善的管理制度去約束人的工作行為，按照既定的制度模式達(dá)到企業(yè)希望得到的目標(biāo)；而現(xiàn)代企業(yè)則更加偏重于對(duì)人的培養(yǎng)和各方面素質(zhì)的提升，利用人的自主約束性去取代制度的一些優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)中注重員工的自我素養(yǎng)，通過(guò)管理層的素質(zhì)以及員工的素質(zhì)達(dá)到人的激勵(lì)、協(xié)調(diào)和自控等各種要求，從而使人力資源得到合理的配置，讓企業(yè)在良好的組織形式和管理氣氛中去激發(fā)員工的工作激情，從而實(shí)現(xiàn)

3.單維管理與多維管理的差異

傳統(tǒng)的企業(yè)管理眼光比較短淺，在進(jìn)行改變過(guò)程中注重對(duì)某一管理元素進(jìn)行分析，考慮到的事物比較單一、直觀，并沒(méi)有對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題揭露，由此產(chǎn)生的決策往往過(guò)于片面化，不能全方位的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；而現(xiàn)代企業(yè)管理行為是根據(jù)多方位的因素加以結(jié)合進(jìn)行分析思考實(shí)施的，注重多因素之間的協(xié)調(diào)處理，對(duì)于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)以及解決更加全面化、具體化，能更好的從根本上制定解決措施。

4.單質(zhì)管理與全質(zhì)管理的差異

單質(zhì)與全質(zhì)管理的含義在于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理行為中對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量大多將眼光放在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品在售出后的品質(zhì)保障和服務(wù)則相對(duì)較弱；而現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量則注重于產(chǎn)品的全過(guò)程，包括與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)，在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)全員參與、開(kāi)展，構(gòu)建全面質(zhì)量的概念和質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的完善。

5.數(shù)量?jī)?yōu)先與技術(shù)優(yōu)先的差異

傳統(tǒng)企業(yè)看重產(chǎn)品的數(shù)量，認(rèn)為只要有產(chǎn)品就能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的效益，由于以往生產(chǎn)力水平相對(duì)比較低下，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大多落腳于生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障方面則沒(méi)有過(guò)多的關(guān)心，企業(yè)在創(chuàng)造收入效益中都強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的數(shù)量，忽略了產(chǎn)品的附加值，因此在傳統(tǒng)管理行為中產(chǎn)品數(shù)量?jī)?yōu)先的特點(diǎn)尤為明顯。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展極大的提高了生產(chǎn)力水平，隨著人們物質(zhì)生活的豐富，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)中數(shù)量已經(jīng)不具備絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人們更加看重的是產(chǎn)品的附加值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠占領(lǐng)多的市場(chǎng)份額是企業(yè)直接利潤(rùn)的來(lái)源。而能否占領(lǐng)市場(chǎng)則取決于消費(fèi)者的青睞，在物質(zhì)生活豐富的今天，各種產(chǎn)品層出不窮，如果企業(yè)不能對(duì)產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、內(nèi)容以及附加值等各方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化則很難吸引到消費(fèi)者的眼球，而這些產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變需要技術(shù)的支持，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理行為中主要以技術(shù)優(yōu)先。

6.生產(chǎn)效益與管理效益的差異

傳統(tǒng)的企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中關(guān)鍵部分，因此在管理中的核心集中咋生產(chǎn)管理過(guò)程中，追求產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)值。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中更加注重多元素的分析，認(rèn)為企業(yè)的效益取決于企業(yè)內(nèi)外部多方面的因素影響，企業(yè)的效益很大程度上受到管理水平高低決定。

7.小市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的差異

由于世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化的影響，在傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中主要集中在區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)，著眼于小規(guī)模的市場(chǎng)范圍；而現(xiàn)代企業(yè)管理則將眼光放在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)，不再局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而力求向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，面對(duì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該做到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品市場(chǎng)，努力發(fā)掘潛在消費(fèi)市場(chǎng)，向大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方向發(fā)展。

正是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理思想處于不同的思想體系，而思想又決定著行為模式，因此傳統(tǒng)的企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)在管理模式上存在著本質(zhì)差異。而每一個(gè)階段的企業(yè)管理模式以及思想體系都是與當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力以及市場(chǎng)形勢(shì)有關(guān)。但是從空間角度去看，即使在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下，還是存在傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理理念能夠共存的條件，因此實(shí)事求是，根據(jù)具體情況具體分析，有針對(duì)性的開(kāi)展管理，是企業(yè)在管理中取得最大效益的前提。

二、企業(yè)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的三大策略

每個(gè)企業(yè)都具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，因此在管理模式的選擇上不會(huì)有一模一樣的，別人的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒，不能照搬。但是以下三大策略是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須要考慮的因素。

（一）“以人為本”的策略

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)為了確保內(nèi)部能夠正常運(yùn)營(yíng)，更長(zhǎng)久的發(fā)展，除了需要具備先進(jìn)設(shè)備以及與時(shí)俱進(jìn)的管理理念之外，還必須要具備有合理配置的人力資源，通過(guò)人力資源的合理科學(xué)的配置以及培養(yǎng)，打造具有特色的企業(yè)文化。

企業(yè)注重“以人為本”的管理原則，需要做到三個(gè)方面：一是因事?lián)袢?；二是因材施教；三是用人所長(zhǎng)?，F(xiàn)代社會(huì)中，人們進(jìn)行工作的抉擇不再單純的考慮到直接薪酬水平，對(duì)于企業(yè)的選擇更多的是全方面的綜合考慮，包括有企業(yè)文化、工作環(huán)境以及在工作中能否得到身心的享受，這些成為人才選擇企業(yè)的綜合因素。因此現(xiàn)代企業(yè)要想留住人才，應(yīng)該在合理配置人員的基礎(chǔ)上多多關(guān)注員工是身心，在追求企業(yè)利益發(fā)展中注重構(gòu)建自己的精神家園，讓員工在企業(yè)內(nèi)部更多的感受到平等、尊嚴(yán)和價(jià)值的體現(xiàn)，為人的自我實(shí)現(xiàn)和全面的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)在管理中堅(jiān)持人本思想，打造獨(dú)特的企業(yè)精神和文化，讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展觀保持一致，通過(guò)共贏的心理讓人們?cè)谛睦砩虾退枷肷吓c企業(yè)利益達(dá)到共識(shí)。只有將企業(yè)的人文關(guān)懷真正貫徹到企業(yè)內(nèi)部才能在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中真正的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，極大的發(fā)掘人員的潛在能力，為企業(yè)保持源源不斷的新鮮管理理念。

根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)再結(jié)合全球500強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)在打造以人為本的企業(yè)文化中需要考慮的問(wèn)題大致概括為：第一，尊重和關(guān)心員工的身心健康；第二，建立高效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，有利于工作各環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展；第三，組建自我管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)自我管理團(tuán)隊(duì)的組建，讓全員都參與到企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的自控性；第四，滿足員工不斷學(xué)習(xí)的需要，員工自身素質(zhì)以及職業(yè)技能水平的提升需要在工作中不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)在管理中注重對(duì)員工的各方面培訓(xùn)，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，也是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和進(jìn)步的基礎(chǔ)；第五，實(shí)施綠色管理。

（二）網(wǎng)絡(luò)化管理策略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是信息時(shí)代中必然會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)突破了空間以及時(shí)間的傳統(tǒng)限制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以獲取世界經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將世界經(jīng)濟(jì)緊密連接在一起，對(duì)著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)一定要具備自身的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站將企業(yè)的基本信息以及產(chǎn)品各方面的信息傳播到全球范圍內(nèi)，讓世界各個(gè)地方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)。對(duì)于企業(yè)之間的業(yè)務(wù)洽談也突破了地域的限制，可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)交易溝通，同時(shí)還可以利用網(wǎng)上銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)。由于在信息時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很多溝通環(huán)節(jié)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，在節(jié)省一個(gè)交易時(shí)間之外還給企業(yè)提供了一條新的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)部也可以通過(guò)構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)總公司與子公司之間的聯(lián)系，將總公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞給子公司，加強(qiáng)總公司與子公司之間的溝通和信息的上傳下達(dá)，極大的提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，為企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)交易提供了便利的新途徑，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)進(jìn)行資金的流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)的洽談，使得整個(gè)交易過(guò)程快速，還在一定程度上降低了交易成本，起到了很好的宣傳效果，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將會(huì)帶給企業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，盡快的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)是企業(yè)目前在考慮轉(zhuǎn)型路上的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制定適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造一條獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展道路，只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)制度才能保持企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（三）創(chuàng)新管理策略

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于社會(huì)的具體形勢(shì)變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新是企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展的關(guān)鍵所在。所謂的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新就是企業(yè)在使用互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行激勵(lì)創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展將互現(xiàn)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中具有實(shí)用價(jià)值的新方式傳遞給企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)或者有能力的個(gè)人，通過(guò)新方式的創(chuàng)新使其能最快速度的應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，成為市場(chǎng)中所需要的產(chǎn)品，最快的占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)份額。不過(guò)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)或者生產(chǎn)的創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新應(yīng)該貫徹與企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，包括有公司內(nèi)部員工職能的創(chuàng)新，而人事、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能的創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)以及職能的運(yùn)作又與管理程序是密不可分的，是管理程序中的重要組成部分。創(chuàng)新是21世紀(jì)的代名詞，也是這個(gè)時(shí)代中企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。既然網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，那么如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新則是企業(yè)目前需要考慮的新問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新首先就得組建一支具有網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，隊(duì)伍成員中要有創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)散思維，能夠利用自身的專業(yè)知識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)在信息量豐富的互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)掘有利的信息，開(kāi)發(fā)出各種具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的新點(diǎn)子。在團(tuán)隊(duì)中除了需要具有發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息新思想的隊(duì)員，同時(shí)也需要具備專門(mén)針對(duì)新點(diǎn)子進(jìn)行篩選的小組，在眾多的點(diǎn)子中結(jié)合目前的市場(chǎng)形勢(shì)分析，找出最適合企業(yè)發(fā)展，最具有實(shí)用價(jià)值的點(diǎn)子，最終將新的方式、思想轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的項(xiàng)目，并交給企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施小組將網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的新思想付諸于行動(dòng)，變成最終具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中采取創(chuàng)新管理策略是基于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的前提下，創(chuàng)新是目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心因素。企業(yè)要注重企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際管理中善于發(fā)掘員工的創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部組建特殊的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，基于互聯(lián)網(wǎng)之上，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，極大的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、總結(jié)

根據(jù)本文的分析總結(jié)可以看出，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)中的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中善于利用先進(jìn)的技術(shù)和管理思想轉(zhuǎn)變管理模式。在管理中重視人的培養(yǎng)和人的創(chuàng)造性的發(fā)揮，選擇科學(xué)合理的管理策略，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中正視互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇并想盡辦法抓住機(jī)遇。通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)管理思想和行為與現(xiàn)代企業(yè)管理思想和行為的對(duì)比可以看出由于社會(huì)發(fā)展的變化導(dǎo)致企業(yè)在管理方式中也呈現(xiàn)了相應(yīng)的變化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有其存在和繼續(xù)發(fā)展的必要性，企業(yè)如何抓住利用好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，使更多的中國(guó)企業(yè)逐漸走上網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展道路是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型中需要深思的問(wèn)題。

［1］陳競(jìng)千，衛(wèi)海英. 企業(yè)管理模式與創(chuàng)新的思考［J］. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009（04）

［2］曲琳. 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與探討［J］. 消費(fèi)導(dǎo)刊. 2009（08）

［3］王立平，葛成吉，李淑霞. 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的探討［J］. 河北企業(yè). 2009（06）

［4］李昆. 中國(guó)式企業(yè)管理模式創(chuàng)建研究［J］.南京社會(huì)科學(xué). 2009（07）

［5］曹蘇，龔國(guó)鈞. 關(guān)于企業(yè)管理模式的研究［J］. 江蘇商論. 2008（01）

［6］侯書(shū)森，李海濤，新經(jīng)濟(jì)·新規(guī)則［M］.北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社.2001

趙盛源（1986-），男，漢，河南省商丘市人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生。研究方向：企業(yè)管理；蔡科（1987-），男，民族，漢，湖南漢壽人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。企業(yè)的既定目標(biāo)。