蘇利霞 中鐵二十局集團電氣化工程有限公司

簡析施工企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀及改進策略

蘇利霞 中鐵二十局集團電氣化工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的施工企業(yè)也得到了發(fā)展，在這一過程中施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，就要注重企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，其中人力資源系統(tǒng)是重要環(huán)節(jié)。而當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理中還存在一些問題，需要采取一些措施來完善其管理制度，加強執(zhí)行力度等。

施工企業(yè) 人力資源績效管理 現(xiàn)狀 改進策略

前言：近些年來隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展，促使我國施工企業(yè)的發(fā)展，但是在巨大的市場中也會遇到越來越激烈的競爭。施工企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是一個施工企業(yè)發(fā)展的軟實力的體現(xiàn)。尤其是在績效管理考核中是人力資源管理的重要項目，而考核的結(jié)果將用于管理決策，比如獎金的分配，人員晉升，人員培訓(xùn)等。同時也對管理決策起到一個重要的參考價值，從長遠(yuǎn)發(fā)展上看，將關(guān)系到施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是，在現(xiàn)階段我國施工企業(yè)人才資源開發(fā)管理機制的現(xiàn)狀還是存在著一些問題，而這些問題將間接的影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。所以，針對這些問題將進行合理化的分析研究，進而完善我國施工企業(yè)人力資源績效管理進程。

一、我國施工企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀

隨著我國施工企業(yè)的發(fā)展，其人力資源管理也得到了發(fā)展，并且相對于傳統(tǒng)的人力資源管理有了新的進展。首先，許多的施工企業(yè)人力資源管理開始建立起績效管理評價系統(tǒng)，開始重視員工多項考核，比如德、能、勤、績等較為全面的進行考核，將員工的能力和成果中的定性考查和定量考核有機的結(jié)合起來，在考核和晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)，不但注重于工作能力，同時也注重思想政治表現(xiàn)，但是這一管理在實踐中，其執(zhí)行效果不太理想。其次，施工企業(yè)的工資實施員工工作總額和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，實施浮動工資等多種靈活的分配形式。最后，逐步的實施基本的社會保障制度，并且與企業(yè)承辦相結(jié)合，這樣將企業(yè)和個人形成一個整體，從而使得員工有梯次性的領(lǐng)取相應(yīng)的社會福利。同時公司內(nèi)部根據(jù)企業(yè)效益，以及企業(yè)文化建設(shè)等項目，為員工發(fā)放福利，激發(fā)員工工作的積極性。但是在實踐中也會出現(xiàn)個別現(xiàn)象，比如企業(yè)為了節(jié)省開支，減少相應(yīng)的社會保障金等，這些個別現(xiàn)狀也將影響到我國施工企業(yè)人力資源的健康發(fā)展。

二、我國施工企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

對于施工企業(yè)而言，人才是非常重要的。但是在實際當(dāng)中，由于企業(yè)人力資源管理不當(dāng)使得員工的滿意度下降，最終造成人才流失的局面。由于施工企業(yè)的工作環(huán)境經(jīng)常在野外，其生活環(huán)境和工作環(huán)境十分的艱苦，而薪水和社會地位不高成為人才流失的客觀原因，同時施工企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是人力資源績效管理中，制度不完善，其執(zhí)行力度不夠，造成人才流失的主觀原因。其次，施工企業(yè)中對員工的崗位職責(zé)不明確缺乏科學(xué)的考核體系。同時，也沒有相應(yīng)的規(guī)范來明確考核制度，所以在實際情況中施工企業(yè)人力資源對員工的績效考核是一種形式上的，沒有真正的發(fā)揮到作用。最后，施工企業(yè)在給員工定工資的時候沒有一個激勵性的措施，并且這種工資定位也缺乏一定的科學(xué)性。很多的企業(yè)為了吸引人才將工資定的較高，但是沒有相應(yīng)的激勵措施，這樣的后果是，員工在得到較高的報酬后，其工作效率沒有成正比，尤其是在企業(yè)當(dāng)中，這樣的工資水平成為普遍性之后，將會影響到工作效率的。

三、我國施工企業(yè)人力資源績效管理改進策略

（一）建立健全施工企業(yè)人力資源績效管理制度。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定相應(yīng)的人才資源績效管理制度，并且實施人力資源戰(zhàn)略部署，在每一年年初制定出本年度綜合業(yè)績考評的標(biāo)準(zhǔn)。同時針對不同崗位做出合理的評審標(biāo)準(zhǔn)，并提高績效考評工作的可操作性。同時要進行競爭機制，將考核優(yōu)秀的人員提升到關(guān)鍵的崗位上，并且給予相應(yīng)的工資待遇和企業(yè)福利。在執(zhí)行績效管理機制的過程中要堅持制度反饋，對一些不合理的標(biāo)準(zhǔn)進行更改或撤銷，以企業(yè)利益和工作效率為原則。

（二）加強考核工作，積極的調(diào)動員工工作的積極性。加強考核工作，要定期或不定期的進行綜合考核，做出相應(yīng)的評審機構(gòu)和評審規(guī)范。同時，要做好相應(yīng)的工作辦法，在進行評審之前對評審對象有一定的了解，并依據(jù)實事求是的原則進行評審，嚴(yán)格按照評審原則和評審標(biāo)準(zhǔn)進行。要重要平時的公平、公正性，防止出現(xiàn)個人偏見而產(chǎn)生的問題，從而給企業(yè)人力資源績效管理工作帶來嚴(yán)重的阻礙性。

（三）加強對員工的技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。人才培養(yǎng)是提高人才專業(yè)素養(yǎng)的有效途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)人力資源績效管理工作有序開展的主要環(huán)節(jié)。對于員工培訓(xùn)主要是采取全面提高重點培養(yǎng)的原則。主要目的是培養(yǎng)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場和管理層中，有政治思想以及工作能力突出的人才成為企業(yè)的“標(biāo)兵”。從而來帶動其他員工。同時，在培訓(xùn)和考核的過程中要以德、能、勤、績?yōu)橹攸c，全面的來培養(yǎng)員工。其次，是要加強培訓(xùn)期間的考核，考核合格者按照培養(yǎng)給予相應(yīng)的崗位，并且以此來作為跟蹤培養(yǎng)和跟蹤考核，這樣企業(yè)人員在培訓(xùn)中得到考核，并將考核這一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范潛移默化的植入到普通的工作當(dāng)中，讓員工將績效管理工作行程一種習(xí)慣，并依據(jù)績效管理的標(biāo)準(zhǔn)來進行工作。

四、結(jié)語

在我國城鎮(zhèn)化進程的背景下，施工企業(yè)的發(fā)展得到了一個很好的契機，這也正是一次企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變的機會。施工企業(yè)人力資源績效管理是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的環(huán)境，企業(yè)中人才是最為重要的，圍繞人才而展開的工作要重視，從建立機制到執(zhí)行都需要一個過程，并重視結(jié)果和效率。只有這樣才能將企業(yè)中人才的能力發(fā)揮到最大。

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蘇利霞（1979-），女，河南汝州人，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司，中級經(jīng)濟師，研究方向為企業(yè)人力資源管理。