盧錚錚 浙江省臺州醫(yī)院

EVA理論對財務管理目標的影響研究

盧錚錚 浙江省臺州醫(yī)院

EVA理論，即為經濟附加值理論，主要以通過對企業(yè)的現(xiàn)代化改革，并使其在EVA理論的帶動下進一步提升企業(yè)的經濟利潤，以此來提高企業(yè)在市場經濟環(huán)境中的核心地位。財務管理目標作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，EVA理論的提出對其也產生了一定的影響，基于此，本文詳細的闡述了EVA理論對財務管理目標的影響，并從積極影響和消極影響兩方面進行了分析，以此來為我國企業(yè)的發(fā)展提供更為有利的理論性支持。

EVA理論 企業(yè) 財務管理目標

前言

EVA理論的提出，使其對我國企業(yè)內的財務管理工作開展產生了至關重要的影響，尤其是在財務管理目標方面，EVA理論發(fā)揮著至關重要的作用。但與此同時，EVA理論的應用也對企業(yè)財務管理目標產生了一部分不利的影響，這就要求企業(yè)在設定以EVA理論為基礎的財務管理目標時，應當從多方面對其進行考量，才能確保財務管理目標適應企業(yè)的發(fā)展。

一、EVA理論對財務管理目標的積極影響

經濟水平的不斷提高，使我國企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的經濟環(huán)境壓力，如何實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，日益成為社會各界所廣泛關注的內容。EVA理論作為目前提升企業(yè)經濟水平的主要途徑，其對財務管理目標也產生了一定的積極影響。

EVA理論的提出，主要是為了通過對企業(yè)內資金成本以及資產報酬之間的剩余利潤提升，以此來實現(xiàn)企業(yè)經濟水平的穩(wěn)定增長，并可以有效對企業(yè)現(xiàn)有經濟水平進行評價。在EVA理論對企業(yè)財務管理目標的有利影響當中，最主要的就是EVA理論與企業(yè)內部的財務管理目標具有高度一致性的特點，這可以有效促進企業(yè)經濟的迅速發(fā)展［1］。在傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理目標當中，會計凈利潤是其發(fā)展中的首要任務，這就使企業(yè)更多的是在關注企業(yè)內部的綜合收益或對成本的控制，這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也將導致企業(yè)僅僅實現(xiàn)了規(guī)模上的擴張，卻未能實現(xiàn)管理效率以及經濟效益水平的提升。但在EVA理論的要求下，企業(yè)內部的管理這不僅可以實現(xiàn)對日常財務工作開展中的成本控制，還可以在此要求下，實現(xiàn)對財務管理目標的科學化設定，以此來實現(xiàn)對企業(yè)經濟效益的最大化，并發(fā)揮出資金使用效率的最大化，才能從根本上對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。

其次，EVA理論還與企業(yè)財務管理目標具有高度的協(xié)調性。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，如何確保當前財務管理工作的有效開展已經日益成為企業(yè)發(fā)展的首要任務，這不僅要求企業(yè)需要順應當前的社會發(fā)展需要，完善當前的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時也要求企業(yè)在滿足股東與經營者利益的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的綜合性統(tǒng)一，才能有效解決現(xiàn)存的企業(yè)財務管理問題［2］。而在EVA理論的基礎上，企業(yè)管理者與員工之間的利益關系直接與EVA相關，只有確保企業(yè)EVA的提升，才能保證股東、企業(yè)管理者以及員工三者均得到達到相同的利益水平，最終為企業(yè)的財務管理工作開展發(fā)揮出了至關重要的作用。

二、EVA理論對財務管理目標的消極影響

EVA即為經濟附加值，其主要是指企業(yè)內部資產報酬與成本之間的相差收益。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展當中，財務管理的首要目標就是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，而這也是整個企業(yè)在發(fā)展過程中的主要方向。然而隨著EVA理論的提出，其雖然對我國企業(yè)的財務管理目標產生了諸多的積極影響，但隨之而來的一系列消極影響也在某種程度上阻礙了我國企業(yè)的經濟發(fā)展。

首先，EVA理論無法適應當前我國企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展模式，由于EVA是通過對企業(yè)內部資產凈利潤的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)資本內的機會成本進行扣除，以此來實現(xiàn)對企業(yè)內經營業(yè)績的綜合考核，但在EVA理論內部，卻并為有效的實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的管理以及要求，這將導致企業(yè)在財務管理工作開展的過程中，即使企業(yè)當前的EVA相對較高，但卻無法表示出企業(yè)當前的償債能力，使部分企業(yè)未能及時對應收賬款等進行處理，最終導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象［3］。其次，EVA理論也無法實現(xiàn)與企業(yè)經營目標的有效結合，這主要是由于EVA通常是關注企業(yè)當前的經濟發(fā)展現(xiàn)狀，而無法對日后企業(yè)的經濟綜合發(fā)展進行良好的預測和評估，最終導致在企業(yè)財務管理工作開展以及財務管理目標的制定過程中，會受到局限性因素的影響。

由此可見，企業(yè)在制定財務管理目標的過程中，應當在EVA理論的基礎上實現(xiàn)對企業(yè)的綜合分析和考量，并根據企業(yè)的實際發(fā)展情況確保工作的有效開展，建立較為健全的財務管理體系，為企業(yè)的經濟發(fā)展做出貢獻。

三、結束語

綜上所述，EVA理論的提出對財務管理目標的影響是雙重的，其既包括有利于企業(yè)經濟穩(wěn)定增長的積極影響，同時也包括不適應企業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀的消極影響。因此，如何通過對EVA理論的有效分析，實現(xiàn)其對財務管理目標的積極影響，已經日益成為我國大部分企業(yè)所重點關注的內容之一。通過本文對EVA理論對財務管理目標的影響分析，將為我國的企業(yè)財務管理工作開展提供更為先進的理論基礎，提高企業(yè)管理者對EVA理論以及財務管理目標二者相結合的重視，期望以此來促進我國企業(yè)經濟的穩(wěn)定增長，提升國際產業(yè)競爭力，才能為我國的經濟發(fā)展做出積極的貢獻。

［1］雷艦.基于EVA-BSC的全新財務分析體系構建［J］.財會通訊，2010，02（29）：108-109.

［2］趙春輝.實施EVA考核對企業(yè)財務管理的影響［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014，08（15）：245-246.

［3］楚文靜.EVA考核指標下的財務管理目標重建［J］.福建質量管理，2016，06（03）：7.

盧錚錚（1963-），女，浙江臨海人，研究方向：財務管理。