劉華強(qiáng)

摘 要：財務(wù)管理是每個單位不可忽視的一項重要工作，對提高資金利用效率，推動財務(wù)工作有效進(jìn)行具有積極作用。但由于受到制度、人員等因素制約，當(dāng)前財務(wù)工作仍然面臨來自多方面的風(fēng)險，需要采取有效的防范和管理對策。文章介紹了財務(wù)風(fēng)險防范與管理的意義，指出實際工作存在的問題與不足，并提出改進(jìn)和完善對策，希望能為實際工作提供指導(dǎo)與借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；防范對策；管理對策；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

眾所周知，財務(wù)工作是每個企業(yè)的一項重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)行和工作，對提高資金利用效率，確保企業(yè)市場競爭力提高也具有積極作用，因而為企業(yè)所普遍關(guān)注和重視。然而，由于受到市場環(huán)境、管理制度、工作人員素質(zhì)等因素影響，財務(wù)工作日常運(yùn)營中可能存在一定的風(fēng)險，影響資金利用效率提高，甚至可能給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險，需要采取措施改進(jìn)和完善。以達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提高的目的。文章將探討分析財務(wù)風(fēng)險防范與管理的意義，指出存在的不足，并就有效防范與管理財務(wù)風(fēng)險提出相應(yīng)對策，希望能為實際工作的順利開展提供啟示與借鑒。

一、財務(wù)風(fēng)險防范與管理的意義

1.保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力的構(gòu)建和發(fā)展有利于保證企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)在明確經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展方向指導(dǎo)下，有目標(biāo)地培育和發(fā)展核心能力，并以核心能力為根基開發(fā)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出相似產(chǎn)品，可以通過降低開發(fā)新產(chǎn)品的成本、時間和風(fēng)險，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)性。另外還要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險，從而保證企業(yè)在競爭中的有利的優(yōu)勢地位。

2.增強(qiáng)風(fēng)險抵抗能力。財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基石。進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力，對于防范和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險能力具有重要意義。

二、財務(wù)風(fēng)險防范與管理的不足

1.相關(guān)制度不完善。一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，未能建立嚴(yán)格責(zé)任制，沒有明確工作人員職責(zé)?；蛘呒词菇⑼晟频闹贫?，但沒有嚴(yán)格落實這些規(guī)定，制約財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

2.財務(wù)人員素質(zhì)偏低。工作人員素質(zhì)偏低，沒有專業(yè)的從業(yè)資格證書?；蛘哓?zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)不高，難以有效規(guī)范和指導(dǎo)各項工作。企業(yè)忽視采取措施加強(qiáng)財務(wù)人員管理培訓(xùn)，不利于激發(fā)他們的工作熱情。

3.抵御財務(wù)風(fēng)險能力弱。融資約束狀況非常普遍，金融機(jī)構(gòu)在提供資金給企業(yè)時往往會出現(xiàn)信貸配給的情況。很多企業(yè)，尤其是那些中小企業(yè)，雖然融資總量不大，但是償債能力不強(qiáng)，公司治理的相關(guān)機(jī)制也不夠完善，抵御風(fēng)險的能力較差。銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的信貸投放僅限于少量的流動資金貸款，很難滿足中小企業(yè)長期發(fā)展的資金需求，加大他們的財務(wù)風(fēng)險，難以有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險防范與管理的對策

1.優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)財務(wù)管理。良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于財務(wù)工作順利開展。同時，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)實現(xiàn)自我超越的重要手段，隨著我國各行各業(yè)市場競爭的白熱化，企業(yè)不僅在繼續(xù)上要尋求創(chuàng)新，還要在財務(wù)管理上追求創(chuàng)新。掌握行業(yè)核心技術(shù)對于每個想提升核心競爭力的企業(yè)來說是無比重要，技術(shù)作為企業(yè)獨(dú)有的、核心的、關(guān)鍵的競爭法寶，企業(yè)應(yīng)該對此予以重視并進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和充足資金支持。財務(wù)管理創(chuàng)新于企業(yè)核心能力的可持續(xù)化有促進(jìn)作用，現(xiàn)代市場環(huán)境是多變的、動態(tài)的，企業(yè)要對未來的變化做出適當(dāng)預(yù)測，并在變化發(fā)生時，及時做出相應(yīng)且有效的調(diào)整，促進(jìn)財務(wù)管理水平提高，滿足其運(yùn)營和發(fā)展需要。

2.提高思想重視程度，完善規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，不僅落實企業(yè)財務(wù)管理制度，還應(yīng)該在細(xì)微處健全財務(wù)管理各項規(guī)章制度。加快推進(jìn)企業(yè)成本管理措施的實施，實行現(xiàn)代化的成本管理策略，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷利用各種途徑和方法降低產(chǎn)品成本，消除不必要浪費(fèi)。建立健全的規(guī)章制度，明確工作人員職責(zé)，推動財務(wù)管理規(guī)范化和制度化。財務(wù)人員要增強(qiáng)自身的風(fēng)險防控意識，做好每個細(xì)節(jié)處理工作，及時識別和處理存在的漏洞和風(fēng)險，提前財務(wù)采取有效的防范控制措施，有效遏制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，防止因財務(wù)管理不到位而給企業(yè)帶來的損失。要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險是導(dǎo)致企業(yè)不良成長和經(jīng)營不善的重要致因，必須從財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)出發(fā)，保持高度的思想認(rèn)識，提前采取財務(wù)預(yù)控措施，實現(xiàn)對不必要損失的有效預(yù)防和控制，為企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高創(chuàng)造條件。

3.健全完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。為有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，建立健全的內(nèi)部控制制度是十分必要的。完全可以說，內(nèi)部控制制度的好壞，甚至決定財務(wù)風(fēng)險防范和控制效果。為提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管控，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際需要，建立完善的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)經(jīng)營管理者必須堅持與時俱進(jìn)理念，更新思想觀念，在思想上高度重視內(nèi)部控制和風(fēng)險防范管理，為后續(xù)建立完善的管理控制制度奠定基礎(chǔ)。其次，健全財務(wù)管理制度和考查評價體系，落實責(zé)任制，明確每個工作人員的職責(zé)和權(quán)限。建立完善的獎懲激勵體系，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作熱情，使他們更好從事各項工作，在工作崗位上做出業(yè)績，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范和控制水平提高。最后，做好宣傳教育工作，將財務(wù)風(fēng)險防范和控制作為一種文化進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育管理，讓他們嚴(yán)格遵循工作流程開展各項工作，按照規(guī)范要求管理企業(yè)財務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識。進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理各項制度得到有效落實，提高財務(wù)管理和風(fēng)險防控水平。

4.提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)。面對理財活動環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)在生存和發(fā)展過程中將隨時隨地可能承擔(dān)一些風(fēng)險，雖然在戰(zhàn)略管理中對于風(fēng)險的解決方式有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低和保留等等，但是在既定的收入水平下盡可能的降低企業(yè)面臨的風(fēng)險水平是必要的，有時企業(yè)還可能需要主動去承擔(dān)一定的風(fēng)險。這就要求企業(yè)提高風(fēng)險意識，定期舉辦風(fēng)險培訓(xùn)班，給每個員工尤其是那些財務(wù)人員普及風(fēng)險管理知識，通過加大力度向員工灌輸內(nèi)部控制與風(fēng)險管理相互促進(jìn)的重要性的理念，將該理念貫徹到企業(yè)各項行為規(guī)章制度等方面以形成一種良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)財務(wù)危機(jī)的形成是有一定預(yù)兆性，經(jīng)營過程中加強(qiáng)風(fēng)險管理即是對財務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效監(jiān)控的重要方式。

5.建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，往往會帶來相應(yīng)的損失，而如果及時加強(qiáng)財務(wù)預(yù)控，提前防范財務(wù)風(fēng)險，能實現(xiàn)對這些風(fēng)險的有效控制和預(yù)防。為此，結(jié)合財務(wù)管理工作需要，建立健全完善的風(fēng)險預(yù)警控制體系是十分必要的。財務(wù)風(fēng)險管理需要增強(qiáng)預(yù)防環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)測和預(yù)警體系。通過企業(yè)年度、季度和月份的會計報表和及時從各個渠道獲取行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營信息和政策信息，并對此信息進(jìn)行分析，及時識別、評估風(fēng)險，分析風(fēng)險原因，針對關(guān)鍵控制點(diǎn)，完善各內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)來降低風(fēng)險，積極與董事會和利益相關(guān)者溝通，減少損失。財務(wù)管理要做好風(fēng)險管理和財務(wù)危機(jī)預(yù)警的第一道防線的角色，應(yīng)對特殊風(fēng)險，企業(yè)還可以借助外部咨詢機(jī)構(gòu)，聘請專家進(jìn)行風(fēng)險評估和分析。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險的存在，不僅影響各項工作順利開展，還可能導(dǎo)致不必要損失發(fā)生，制約財務(wù)管理水平提高。采取有效措施，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制和管理是非常重要的一項工作。為提高財務(wù)風(fēng)險防范和控制水平，提升企業(yè)財務(wù)控制能力，增強(qiáng)財務(wù)信息處理能力，應(yīng)該健全完善風(fēng)險控制制度。構(gòu)建財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力并做好應(yīng)對財務(wù)危機(jī)的準(zhǔn)備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好每一項工作。

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