王天慶

摘 要：企業(yè)的最終目標(biāo)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)來(lái)講更加肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，它是國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要來(lái)源之一，是建設(shè)社會(huì)主義國(guó)家和發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障。為謀求企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，青年人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備建設(shè)就顯的尤為重要。針對(duì)青年人才的特點(diǎn)進(jìn)行初步分析，掌握和理解青年人才的所求和宿愿，以必要的方法去加以引導(dǎo)和培育，以更恰當(dāng)?shù)姆绞綄⑷瞬帕糇?，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年；人才；培養(yǎng)

人類文明社會(huì)發(fā)展的歷程表明，人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。特別是當(dāng)今世界人才資源已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)賴以發(fā)展的最主要的戰(zhàn)略資源，為各國(guó)政府和組織所重視。以人才培養(yǎng)和爭(zhēng)奪為核心的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)已正式加入WTO，改革開(kāi)放的進(jìn)程將大大加快，市場(chǎng)化程度會(huì)越來(lái)越高，鉆井二公司也將會(huì)全方位地融入到國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)、資本市場(chǎng)及信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，需要依靠一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

一、對(duì)青年人才的培養(yǎng)和育人方略

青年是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的希望和未來(lái)，青年人才是企業(yè)隊(duì)伍的重要組成部分和后備力量，是我們事業(yè)的發(fā)揚(yáng)者和繼承者。要切實(shí)培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍，勢(shì)在必行。為此，我認(rèn)為要想抓好青年員工暨人才的培養(yǎng)工作：一是要?jiǎng)?wù)必從加強(qiáng)對(duì)青年人的理論學(xué)習(xí)教育和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)做起，提高他們的政治理論水平，目的在于增強(qiáng)他們?cè)阱e(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中正確判斷是非的能力，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。再則，正確的觀點(diǎn)來(lái)源于用科學(xué)的理論和實(shí)踐的檢驗(yàn)，對(duì)青年員工的理論學(xué)習(xí)教育，首先要把學(xué)習(xí)、理解、掌握和實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”放在首要位置；二是要敢于給青年人壓擔(dān)子，磨練其毅志、品格，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力。青年人思想活躍，接受新事物快，身上的優(yōu)點(diǎn)很多，缺點(diǎn)和不足也不少，必須進(jìn)行正確的引導(dǎo)，響鼓還需重錘敲，要想讓青年人才健康成長(zhǎng)，就必須給他們的肩上壓擔(dān)子，放開(kāi)手腳，把他們放到一些重要的艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去接受磨練，一壓、二逼、三推，促其早日成才。通過(guò)加壓、施力、強(qiáng)化培養(yǎng)，近年來(lái)我隊(duì)先后有8名大學(xué)生走向了工程師崗位，2名司鉆技能操作崗位人員參加油田技能比武都取得第一名的好成績(jī)，6名技能崗位人員被公司擇優(yōu)聘用為井隊(duì)副職以上干部。

二、努力提高青年員工暨青年人才的整體素質(zhì)

根據(jù)不同的群體特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，鉆井隊(duì)青年員工所受的文化教育程度不同，分類培養(yǎng)都能有著較好的發(fā)展前景，為了幫助青年員工普遍提高整體素質(zhì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。引導(dǎo)青年員工學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)、用科學(xué)。以素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，加快他們盡快融入和適應(yīng)鉆井事業(yè)的發(fā)展，也是當(dāng)務(wù)之急。為了讓青年員工人人都有思進(jìn)的目標(biāo)和理想信念，讓人人都有參與更高層次崗位、重點(diǎn)崗位競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)力，我們以鉆井科技工程技術(shù)為主體，增強(qiáng)青年運(yùn)用科學(xué)技術(shù)打井的本領(lǐng)，以全面普及“小發(fā)明、小改造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)”等活動(dòng)為抓手，提高青年員工運(yùn)用新知識(shí)、新技能的水平，從中選出德才兼?zhèn)錆撡|(zhì)深的復(fù)合型人才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，使其早日成才，為企業(yè)儲(chǔ)備好堅(jiān)強(qiáng)厚實(shí)的后備人力資源。同時(shí)以開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn)，幫助青年人才完善知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力儲(chǔ)備。以青年職工技能培訓(xùn)為平臺(tái)，努力增強(qiáng)青年干事創(chuàng)新的能力，目前井隊(duì)青年員工各類資質(zhì)齊全，青年員工培訓(xùn)覆蓋率100%，青年員工的綜合素質(zhì)大有提升。

三、不斷營(yíng)造青年成才環(huán)境

深入開(kāi)展青年員工人才開(kāi)發(fā)，持續(xù)做好青年員工發(fā)展規(guī)劃，努力形成青年人才脫穎而出的環(huán)境，也是我們加快培養(yǎng)人才的重要手段之一。我們充分運(yùn)用油田、公司兩級(jí)培訓(xùn)力量加快青年人才的培訓(xùn)，只要有培訓(xùn)機(jī)會(huì)決不輕易放過(guò)，克服和排除因工作忙，時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等等，一系列存在的各種內(nèi)部客觀因素的干擾，牢固樹(shù)立暫時(shí)犧牲一時(shí)一刻，但決不耽誤育才培訓(xùn)分秒的發(fā)展宗旨，為青年成才培訓(xùn)和工作實(shí)踐提供了有力保障。同時(shí)大力宣傳青年成才典型，努力營(yíng)造“培養(yǎng)人才、重視人才、重用人才、尊重人才”尤其是青年人才的大環(huán)境。

四、積極引領(lǐng)青年奮發(fā)成才

豐富青年成才路徑，使青年人才競(jìng)相涌現(xiàn)。不斷加大青年勞動(dòng)技能開(kāi)發(fā)力度，把學(xué)基礎(chǔ)理論與實(shí)際相結(jié)合，推動(dòng)青年員工向技術(shù)能手、科技標(biāo)兵方向發(fā)展，促進(jìn)青年員工在技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新、創(chuàng)效中成長(zhǎng)為骨干力量，不斷加大理論知識(shí)、生產(chǎn)實(shí)踐培養(yǎng)力度，引導(dǎo)青年員工立足崗位，在踐行“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效中得到培養(yǎng)，在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)，在發(fā)展中成才。例如：我們先后派出了2名司鉆和2名柴油機(jī)司機(jī)分別參加了油田電氣焊操作證的學(xué)習(xí)，隨時(shí)可以上任大班司鉆或司機(jī)長(zhǎng)的角色；引導(dǎo)青年員工在干井架工時(shí)就要有具備副司鉆的能力，干副司鉆時(shí)就要具備司鉆的能力，目前在隊(duì)僅有4年工作履歷的勞務(wù)合同工已有4人走上了副司鉆和司鉆的重點(diǎn)崗位；每年新分配的大學(xué)生我們都讓他們?cè)诓煌瑣徫?，全方位?shí)習(xí)，多方面體驗(yàn)鉆井的整個(gè)工藝流程，在實(shí)踐鍛煉中成才，使能人、賢人倍出，并大有作為，這就是我們的育人之道。通過(guò)多種育才路徑，不但提高了青年員工學(xué)業(yè)務(wù)、增強(qiáng)本領(lǐng)的信心，同時(shí)也為公司青年人才的培養(yǎng)加快了步伐，總而言之，我們的做法就是盡快讓廣大青年員工多出人才，有施展和用武之地，為公司的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。