于鵬河

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)帶來許多挑戰(zhàn)和機遇，也使企業(yè)人力資源管理面臨著諸多不確定性，人力資源競爭也隨之發(fā)生改變。因此，需要企業(yè)打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，制定有戰(zhàn)略性、目標(biāo)性的管理模式，從而促進企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。本文就企業(yè)如何加強人力資源管理提出一些對策，以期能給同行工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；對策

人力資源管理即通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等一條性制度管理形式，通過運用組織內(nèi)人力資源，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展需要，確保實現(xiàn)組織目標(biāo)，促使成員向前發(fā)展的一個總稱?，F(xiàn)如今，企業(yè)競爭越來越激烈，較大影響企業(yè)核心競爭力，不利于企業(yè)更好地發(fā)展，同時，企業(yè)人力資源管理也受到一定影響。因此需要通過改變企業(yè)人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬福利管理等一系列管理方式來加強人力管理。如何有效增強企業(yè)人力資源管理，是當(dāng)今企業(yè)目前的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)未來發(fā)展的需要。本文對于企業(yè)如何加強人力資源管理提出幾點對策，以供參考。

一、建立科學(xué)的人力資源管理體系

現(xiàn)如今，隨著時代的發(fā)展，較大部分的企業(yè)重視發(fā)展而忽略人員管理，猶如“空殼”一般失去企業(yè)市場競爭力，一定程度上容易被后來者超越。所以在重視發(fā)展的前提下，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系來完善人力資源管理，避免造成資源的浪費。大部分情況下，企業(yè)內(nèi)部由于缺乏科學(xué)的考核機制，忽視工作人員的主管需要和利益，這極其影響優(yōu)秀員工的工作積極性，也使人力資源得不到發(fā)揮。因此，在這一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的人力資源管理體系，在招聘員工、選擇員工、工作能力、收入分配等幾個方面建立公平、公正的原則，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工施以適當(dāng)?shù)莫剟?，也可在組織團隊中發(fā)揮積極作用。

二、完善企業(yè)績效考核機制

績效考核是一種檢驗員工工作能力比較好的方法，其可采取多種方式對員工的潛力、價值、德行等方面進行綜合評價，有利于企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)。相對于大部分企業(yè)績效考核屬于人力資源管理范圍，經(jīng)管理部門商議確定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后發(fā)放給員工進行填寫，由主管打分，其他部門給予核查，并作出最終評價；經(jīng)人力資源管理部門分析評價之后上交總經(jīng)理。通過建立績效考核機制，有助于發(fā)揮績效功能最大作用，可以全面了解員工的整體工作能力，規(guī)范員工的行為觀念，明確員工的優(yōu)勢之處，加以實施獎勵，有效提升工作效率。在崗位安排方面，更能加強優(yōu)化崗位功能，提高安排合理性，并能給予優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)臅x升、加薪，還可避免管理者因個人情感而做出不合理的評價，最大程度的實現(xiàn)公平性。

三、重視培訓(xùn)開發(fā)，適應(yīng)時代發(fā)展

以往企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)較為注重技能培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，而當(dāng)前更多的是對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神進行更多的應(yīng)用，使之成為實現(xiàn)企業(yè)員工發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的最好武器。知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，促使更多企業(yè)加入這行列中，有效的培訓(xùn)開發(fā)，可以使企業(yè)在競爭中對比其它企業(yè)更勝一籌。在這個過程中，將企業(yè)打造成一個“學(xué)習(xí)型”組織，不斷更新學(xué)習(xí)的知識，跟進時代的步伐。通過這樣的方式，可提高全體員工素質(zhì)，改變心智模式，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)合企業(yè)發(fā)展，建立科學(xué)合理的獎勵機制

員工發(fā)展是人力資源管理方面的核心，企業(yè)的發(fā)展與員工緊密相連。在一定程度上，相應(yīng)地獎勵機制可以促進員工工作的積極性，激發(fā)其內(nèi)在潛能，并更好地為企業(yè)服務(wù)。同時根據(jù)員工積極性的動力因素制定具體措施，激勵員工的競爭意識和斗志。相反，對于消極工作的員工，則施以相應(yīng)的懲罰，這樣便能使競爭意識深入員工組織，也能完善人力資源管理，使企業(yè)快速發(fā)展。

五、改變傳統(tǒng)人力管理模式，建立互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理模式

網(wǎng)絡(luò)時代的快速發(fā)展，人力資源管理模式也得到革新，因此建立一個以員工為中心，使高層和基層之間進行直接溝通的服務(wù)組織結(jié)構(gòu)。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理模式指的是打破以往傳統(tǒng)管理格局，重新建立組織結(jié)構(gòu)，配置人員工作，充分考慮員工的合理利益需求，做到人盡其才。同時還需調(diào)整人力資源管理方式，重新定義現(xiàn)有的組織、制度、考評等各方面內(nèi)容，建立創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和人才發(fā)展策略。另外人力資源管理部門自身也要創(chuàng)新，成為一個能夠提升人力資源價值的部門，并切實滿足員工需求及實現(xiàn)其價值。通過這樣革新，企業(yè)可以充分發(fā)揮員工的主動性，實現(xiàn)匹配企業(yè)整體戰(zhàn)略和人力管理戰(zhàn)略的目標(biāo)，有助于提升員工的凝聚力和向心力。

六、建立戰(zhàn)略型人力資源管理模式，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和組織條件

戰(zhàn)略型人力資源管理模式有益于改變企業(yè)多面、長期的工作，能確保企業(yè)在未來企業(yè)市場發(fā)展時期內(nèi)的優(yōu)勢，從而推動企業(yè)成為高效、靈活的組織。因此，為了更好地使企業(yè)人力資源管理通過戰(zhàn)略層次發(fā)揮作用，負責(zé)人力管理的人員需要通過決策組織保證而成為監(jiān)理委員會的正式成員。然后，給予其能管理部門的職權(quán)，并在此條件下對企業(yè)人力資源方面的變化進行戰(zhàn)略性報告，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，提供人力資源配備方案，實施“以人為本”的企業(yè)組織文化、團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等一系列理念。

七、結(jié)語

面對日益激勵的企業(yè)競爭市場，大部分企業(yè)通過加強管理和制度改革來提升自身核心競爭力。其中人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)要重視和培養(yǎng)人才發(fā)展，建立明確的績效考核制度等方面來適應(yīng)時代的步伐，不斷革新變化，才能有效加強企業(yè)人力資源管理，進而提升企業(yè)核心競爭力。

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