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摘 要：新的歷史時期，面對員工思想活躍、價值取向多元這一背景，如何圍繞企業(yè)中心工作，樹典型刻樣板，提升管理創(chuàng)新，加強思想政治工作，從理論認識出發(fā)、聯(lián)系實際狀況進行了探索與思考，提出有益的建議。

關(guān)鍵詞： 樹典型；刻樣板；提升；管理；創(chuàng)新；探索與思考

“榜樣的力量是無窮的”，各行各業(yè)不乏都有自己的典型樣板，正是一個個鮮活的典型樣板示范，帶動著各行各業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。樹典型刻樣板，其目的在于總結(jié)成績、挖掘潛力、培養(yǎng)典型、樹立標桿，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，對于鼓勵基層單位創(chuàng)新實踐、促進基層管理水平提升、充分展示管理成果和企業(yè)形象都具有十分重要意義。

一、典型樣板和提升管理創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系

（一）典型樣板是創(chuàng)新實踐的“責任田”

典型樣板不是自發(fā)產(chǎn)生的，也不是一成不變的，他是實踐的產(chǎn)物，使員工勞動智慧的結(jié)晶。抓基層管理工作就好比農(nóng)民種田，誰用心去經(jīng)營了，誰的收成就好。每一個管理人員都有自己的職責任務(wù)，都有自己的屬地、聯(lián)系點、專區(qū)，只要用心去創(chuàng)新實踐，在自己的屬地范圍內(nèi)就會涌現(xiàn)出典型樣板，那么也就證明自己的“責任田”管得好。因此，為了確保管理取得成效，管理人員必須把典型樣板作為創(chuàng)新實踐的“責任田”來用心管理，樹立出典型、刻出樣板來。

（二）典型樣板是提升管理的“助推器”

典型樣板是先進的代表，是對一個單位管理思路、管理辦法、管理成效以及員工精神風貌最好的詮釋。創(chuàng)新管理是企業(yè)永恒的主題，只有持之以恒地創(chuàng)新實踐，才能不斷鞏固企業(yè)發(fā)展的根基。一個單位能樹立出典型、刻出樣板，就說明這個單位管理思路是正確的、管理方法是管用的、員工的精氣神是向上的。典型樣板就像“試驗田”一樣，總結(jié)出成功經(jīng)驗才能推廣。因此，企業(yè)必須重視樹典型刻樣板工作，總結(jié)形成一套有效管用的管理運行機制，樹立標桿，示范帶動整體工作向前推進。

（三）典型樣板是展示成果的“透視窗”

典型樣板是企業(yè)貫徹落實上級精神和目標任務(wù)的先行者。實踐證明，但凡思路清晰、措施得力、員工隊伍有士氣的單位，工作就有成效，而且工作成效和典型樣板是成正比的，工作越有成效，典型樣板就越多。評價一個單位的硬指標是業(yè)績，軟指標就是管理成效，管理成效體現(xiàn)在方方面面，那么典型樣板就像“透視窗”一樣，可以通過看典型樣板就能達到窺一斑而知全貌的效果。因此，企業(yè)在貫徹落實上級精神和目標任務(wù)的同時，必須認真總結(jié)成就和經(jīng)驗，樹立典型樣板，使管理成效更加顯現(xiàn)，不斷邁上新臺階，達到新水平。

二、樹典型刻樣板提升管理創(chuàng)新工作存在的主要問題和不足

（一）缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作推動乏力

好多單位把樹立典型刻樣板看作是編外工作，沒有納入年度工作計劃來安排部署，行政工作部署中沒有、黨委工作要點中沒有、基層車間更沒有。而在企業(yè)黨建目標管理考評標準中，典型樣板卻占了很大比重。因此，在近幾年企業(yè)推進三基工作成效確實不盡人意，正能量發(fā)揮不充分。

（二）缺乏管理思路，頂層設(shè)計欠缺

典型樣板體現(xiàn)的是管理中的創(chuàng)新思路和實踐成果，不是隨意杜撰出來的，也不是單純寫一篇文章就行了，典型樣板是培育出來的。為啥培育不出來過硬的典型樣板，就是因為基層單位缺乏管理思路、主動管理的意識不強，對管理工作的開展沒有做好頂層設(shè)計。管理是一個不斷創(chuàng)新實踐的過程，頂層設(shè)計不好，那么實踐的效果就不會好，典型樣板就不會凸顯出來。

（三）缺乏身先士卒，等靠思想嚴重

管理在領(lǐng)導(dǎo)，自己單位管理的好不好、有沒有典型經(jīng)驗，自己最清楚。好多單位領(lǐng)導(dǎo)都是甩手掌柜，不親自分配工作，參與工作梳理、總結(jié)經(jīng)驗，而是僅僅把總結(jié)經(jīng)驗作為一個寫材料的差事交給別人來干，材料寫出來了也不看、不討論、不把關(guān)，直接上交完成任務(wù)了事。脫離實際的材料，都是生搬硬套，寫成八股文，確實看不成。

（四）缺乏進取精神，問題習以為常

典型樣板是創(chuàng)新實踐的主要體現(xiàn)，管理也是在解決問題中不斷創(chuàng)新，有些單位的管理還停留在老經(jīng)驗、老思路上，單位問題一大堆，年年還是老樣子。問題就出在主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏進取精神，遇到問題繞者走，單位沒有形成公平正義、積極向上的精神風貌。這樣的單位怎么能夠產(chǎn)生典型樣板呢。

三、樹典型刻樣板提升管理創(chuàng)新工作采取的主要措施和建議

（一）加強管理，落實責任

基層單位要樹立有典型樣板是成績，沒有典型樣板是失職的觀念，高度重視樹典型刻樣板工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把樹典型刻樣板工作作為落實管理主體責任的重要任務(wù)，專題研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，層層落實責任，形成專業(yè)部門負責具體指導(dǎo)、基層車間負責創(chuàng)新實踐和總結(jié)提煉的工作格局。要建立樹典型刻樣板考評機制，把樹典型刻樣板工作情況一并納入責任制檢查，定期進行剖析研究、總結(jié)點評和績效兌現(xiàn)，促使樹典型刻樣板工作成為常態(tài)。

（二）拓寬思路，精心打造

管理無定式，創(chuàng)新無極限。管理是我們夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的基本需要，管理只有在創(chuàng)新中才能得到加強，因此，創(chuàng)新管理是開展樹典型刻樣板工作的基本思路?；鶎訂挝粦?yīng)該緊緊圍繞企業(yè)管理的方方面面，充分結(jié)合本單位實際，對照管理的標準要求，查找管理當中存在的短板問題，積極探索研究，學習借鑒，拓寬思路，找到補齊短板、解決問題的思路辦法。

（三）鞏固成果，推陳出新

繼承和創(chuàng)新是實施管理的重要途徑。管理的基本理論在不同的實踐中不斷完善，形成指導(dǎo)實踐的管理模式、管理思路和方法，因此，企業(yè)管理是一個不斷繼承和創(chuàng)新的過程。基層單位應(yīng)該站在長遠發(fā)展的角度，認真總結(jié)梳理本單位多年來管理實踐中形成的成功經(jīng)驗和做法，把它固化為制度，成為管理的基本動作。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，創(chuàng)新思維，提升管理，在實施精細化管理上做文章，推進企業(yè)管理向更高目標邁進。

（四）大力宣傳，擴大影響

典型樣板作為“試驗田”，關(guān)鍵在于其示范效應(yīng)，因此，對經(jīng)驗做法的學習推廣是樹典型刻樣板的應(yīng)有之義?；鶎訂挝粦?yīng)該高度重視本單位典型樣板經(jīng)驗做法的總結(jié)提煉，并采取宣傳報道和觀摩交流等多種形式、渠道大力宣傳和推介，通過宣傳推介，一方面對典型單位給予表揚和鼓勵，激發(fā)內(nèi)動力；另一方面對樹立典型，形成人人學習的榜樣，營造爭當?shù)湫偷姆諊?，為強化企業(yè)管理，推動企業(yè)改革發(fā)展注入不竭動力。

四、樹典型刻樣板提升管理創(chuàng)新工作的著力點、方法和途徑

（一）突出基層建設(shè)樹典型刻樣板

基層建設(shè)是以黨建、班組建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。結(jié)合企業(yè)實際，基層黨建工作主要包括：黨員教育和管理、員工思想文化教育、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動等；基層領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)主要包括：思想建設(shè)、作風建設(shè)、干部的考評管理和選拔使用等。突出基層建設(shè)樹典型刻樣板，就是圍繞基層黨建工作和班子建設(shè)所涉及的內(nèi)容進行管理思路的搭建、管理方法的創(chuàng)新、管理機制的建立，在實踐中檢驗，在總結(jié)中完善。比如，黨員教育要以調(diào)動黨員學習的積極性和便于組織為原則，需要在教育方式上創(chuàng)新，采用微型黨課、流動黨課等靈活多樣的方式進行，增強黨員教育實效性。黨員管理要以黨員考評為關(guān)鍵，需要在考評的內(nèi)容指標設(shè)定、考評的組織形式以及考評結(jié)果的應(yīng)用等方面考慮，制定實施方案，規(guī)范考評管理。

（二）突出基礎(chǔ)工作樹典型刻樣板

基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。結(jié)合企業(yè)實際，基礎(chǔ)工作主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營各項專業(yè)管理、制度流程建設(shè)、現(xiàn)場規(guī)格化管理以及崗位責任制檢查等。突出基礎(chǔ)工作樹典型刻樣板，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項專業(yè)管理、制度流程建設(shè)、現(xiàn)場規(guī)格化管理以及崗位責任制檢查所涉及的內(nèi)容進行管理理念和管理方法的創(chuàng)新、管理模式和機制的建立，并通過實踐來促進管理水平的不斷提升。比如，公司開展的“定標準、建機制、抓考核”工作，就是對基礎(chǔ)工作的再審視、再完善、再提高，實現(xiàn)標準化管理、科學化運行、從嚴過程管控，使管理更加規(guī)范、更加科學。那么，我們就要圍繞“定建抓”總體要求，以各項專業(yè)管理為重點、以制度流程的規(guī)范和嚴格管控為著力點，結(jié)合工作和崗位實際，定標準、建機制、抓考核，建立形成有效管用的運行管理體系，打造出典型樣板，帶動全局工作的有序開展。

（三）突出基本素質(zhì)樹典型刻樣板

基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。員工的政治素養(yǎng)主要包括：思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)和職業(yè)操守；業(yè)務(wù)技能主要包括：業(yè)務(wù)水平和操作技能。突出基本素質(zhì)樹典型刻樣板，就是圍繞如何提升員工的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守和業(yè)務(wù)水平、操作技能，在員工培訓(xùn)培養(yǎng)的管理模式、選用載體、方式方法、激勵機制等方面開展創(chuàng)新活動，總結(jié)成功經(jīng)驗，并在實踐中不斷健全完善。比如，針對員工思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)和職業(yè)操守的培養(yǎng)而開展的“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育和大討論活動，弘揚了優(yōu)良傳統(tǒng)作風，化解了員工關(guān)注的熱點難點問題，統(tǒng)一了員工的思想認識，凝聚了員工的精氣神。針對員工操作技能培訓(xùn)而開展的“安全預(yù)案演練”、“導(dǎo)師帶徒”、“專家工作室”、“在線學習系統(tǒng)”等，通過不同形式，調(diào)動了員工學習業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性。這些都需要在實踐中摸索和創(chuàng)新，建立有效管用的員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，切實為員工素質(zhì)提升提供有力保障。

（四）突出班組建設(shè)樹典型刻樣板

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工程，是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展和諧發(fā)展的根基。班組建設(shè)所覆蓋的工作面比較廣，從管理層面講，有班組長的選拔培養(yǎng)和配備、班組長管理、班組團隊建設(shè)；從教育層面來講，有班組思想文化建設(shè)、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；從班組制度來講，有崗位專責制、安全環(huán)保生產(chǎn)責任制、班組管理核算制、思想政治工作制、崗位練兵制等十項基本制度，還有班組績效考核、民主管理、職工小家建設(shè)、結(jié)對幫扶等自主性制度。突出班組建設(shè)樹典型刻樣板，就是圍繞班組的管理、員工的教育、班組制度的建立等層面，結(jié)合標桿班組的創(chuàng)建開展探索研究和創(chuàng)新實踐，開創(chuàng)基礎(chǔ)班組建設(shè)的良好氛圍。比如，在基層單位開展的“五星班組”創(chuàng)建、星級班組競賽活動，有些單位研究建立的班組末尾診斷制、崗位巡檢確認制、安全輪值員制等班組建設(shè)制度，都是在班組建設(shè)實踐中總結(jié)形成的好經(jīng)驗好方法，為推動基層班組建設(shè)發(fā)揮了很好的作用。

總之，樹典型刻樣板工作對企業(yè)來講，也是企業(yè)管理工作，企業(yè)重視樹典型刻樣板工作，總結(jié)提煉形成一套有效管用的管理運行機制，就可以通過樹立的標桿，示范帶動整體工作向前推進，企業(yè)才能強基固本，員工才能心暖氣順，隊伍才能和諧穩(wěn)定。

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