胡中平

工會組織如何在企業(yè)大發(fā)展過程中做到即能維護(hù)員工的合法權(quán)益，又能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是所有企業(yè)工會都必須解決的問題。采氣一廠工會通過多年探索和實踐，走出了一條員工和企業(yè)和諧雙贏的路子，不僅推動了天然氣生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行，而且還贏得了廣大員工的信賴和支持。

一、效益工程助推生產(chǎn)建設(shè)

勞動競賽是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性的有效載體，采氣一廠工會通過集中與時效結(jié)合，長周期與階段性結(jié)合的模式，圍繞“安全、生產(chǎn)、檢修、技改”等工作，先后開展了“勞動安全競賽”、“六比六賽勞動競賽”、“檢修、技改勞動競賽”、“新建井站投產(chǎn)勞動競賽”等廠級競賽活動20多次，基礎(chǔ)單位舉行管線巡護(hù)、電器春檢、設(shè)備檢修、防洪防汛等競賽活動120多次。采氣一廠還專門修建了培訓(xùn)基地，建立獎勵機(jī)制強(qiáng)化培訓(xùn)效果。3年來，廠工會先后對獲得“五星級”的325名員工進(jìn)行了獎勵，發(fā)放獎金16.25萬元，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。同時，廠工會積極參與組織了甘肅省暨長慶油田公司員工職業(yè)技能競賽活動，通過層層考核，選拔了20多名選手參加比賽。經(jīng)過激烈角逐，采氣一廠選手包攬了12個獎勵名次中的11個，展示了凈化、采氣員工隊伍的良好技能水平。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在氣田建設(shè)的大發(fā)展中，長慶油田分公司第一采氣廠通過廣泛開展勞動競賽、員工素質(zhì)培訓(xùn)、合理化建議等活動，調(diào)動廣大員工工作積極性和主動性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和責(zé)任意識，發(fā)揮好氣田生產(chǎn)建設(shè)主力軍作用，打造了一支技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

二、陽光工程提升民主管理

實行廠務(wù)公開，是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的需要，是實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施，是發(fā)展企業(yè)民主、實現(xiàn)民主管理的基本前提，采氣一廠在搞好廠務(wù)公開工作上建立起了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，員工參與的工作運行機(jī)制，采取員工大會、公開欄、公示、網(wǎng)絡(luò)、座談會、文件等多種渠道和形式，對管理措施、住房分配、業(yè)績考核、獎金發(fā)放、干部聘用、先進(jìn)推薦、業(yè)務(wù)招待費使用、工會經(jīng)費使用等重大問題和員工關(guān)切的問題進(jìn)行公布，暢通了員工和企業(yè)的溝通渠道，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，避免了猜忌，消除了誤會，為創(chuàng)造環(huán)境寬松，和諧關(guān)系的管理理念奠定了基礎(chǔ)。

三、暖心工程凝聚員工

一個好的團(tuán)隊不僅要靠制度約束來管理，還要用用情感來凝聚。采氣一廠工會作為廠黨政聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，在關(guān)愛員工上牢固樹立服務(wù)員工群眾的觀念，發(fā)揚“媽媽心、婆婆嘴，閑不住的兩條腿”精神，傾聽員工群眾的呼聲，反映員工群眾的意愿，積極為員工辦好事、辦實事，把黨政組織的關(guān)愛送到員工的心中，以行動來贏取員工的信任，以關(guān)愛來凝聚員工隊伍，以真情來換取員工的真心，做員工群眾信得過、離不開的貼心人。

采氣一廠地處陜北溝壑地區(qū)，這里春秋黃沙肆虐，冬夏寒暑難耐，自然環(huán)境十分惡劣。采氣一廠先后投資600多萬元，從改善小氣候入手，對員工居住生活區(qū)、工作廠礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了美化、綠化工作，在生活小區(qū)修建了花壇、綠地和音樂噴泉等，對83座集氣站進(jìn)行了設(shè)備、地面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，室內(nèi)配備了整體廚房、浴室、空調(diào)、冰箱、燃?xì)庠?、消毒柜、微波爐等現(xiàn)代的生活設(shè)施和用品。為井站修建了水窖、菜窖和燃?xì)忮仩t，加密了送菜頻次，使井站員工都能夠喝上干凈水，吃上新鮮菜，洗上熱水澡、看上電視機(jī)。采氣一廠每年投資100多萬元，對全員進(jìn)行一次健康體檢，對女員工進(jìn)行專項檢查，建立和完善員工的健康檔案，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早治療。為了讓員工在工作之余，疲憊的身心得到休養(yǎng)，緊張的工作壓力得到釋放，采氣一廠工會認(rèn)真抓好員工療養(yǎng)、旅游工作，靈活療養(yǎng)線路，統(tǒng)一療養(yǎng)、旅游費用，增強(qiáng)服務(wù)意識。3年來，先后組織員工療養(yǎng)療休326人，組織先進(jìn)旅游112人。解危助困是體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛員工，落實溫暖工程的立足點。

四、凝聚工程創(chuàng)新文化載體

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，文化活動是企業(yè)文化的重要載體。有活動才有活力，有活力才有凝聚力，開展文化活動，增強(qiáng)員工的活力是展現(xiàn)企業(yè)文化、凝聚員工隊伍的重要方式。井站生活單調(diào)，員工孤獨寂寞，采氣一廠用豐富的文化活動來充實員工的精神生活，把分散的員工個體凝聚為堅強(qiáng)的團(tuán)隊，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、改進(jìn)工作加強(qiáng)自身建設(shè)

在加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)上，采氣一廠工會按照職能配置合理，關(guān)系順暢，人員精干，工作規(guī)范的思路，堅持黨管干部的原則，努力把工會干部培養(yǎng)成組織員工的能手、協(xié)調(diào)關(guān)系的行家、服務(wù)員工的模范。每年在新建單位、干部調(diào)整中，廠黨委把工會干部的配備與黨政、技術(shù)干部的配備同時進(jìn)行，注重工會干部的文化程度和年齡結(jié)構(gòu)搭配，保障了基層工會的組織健全，工會干部的配備合理。3年來，共為12個基層單位補(bǔ)充調(diào)整工會干部15名。在工會干部的培養(yǎng)鍛煉上，實行兼職兼崗，把工會工作同生產(chǎn)工作密切結(jié)合起來，防止了工會工作同生產(chǎn)工作“兩張皮”現(xiàn)象。在工會干部的培養(yǎng)上，采氣一廠堅持以會代訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、召開座談會、知識競賽等形式，抓好工會干部特別是工會主席的培訓(xùn)，提高工會工作的業(yè)務(wù)能力、法律素養(yǎng)和政策水平，增強(qiáng)工會干部的責(zé)任感和積極性。工會工作在服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)方面發(fā)揮了積極作用，得到了廠黨政的肯定和表揚，贏得了員工群眾的信賴，廠工會先后被中華全國總工會和甘肅省總工會和陜西省總工會授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。

新時期，研究思考如何提高工會整體工作水平，提升工會組織地位和影響力，更好發(fā)揮工會組織維護(hù)職能，是員工的期盼，是工會干部所想，也是工會組織存在發(fā)展之遠(yuǎn)慮，采氣一廠工會將進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，乘勢而上，在氣田大發(fā)展中再創(chuàng)佳績、再續(xù)輝煌。