于麗麗

摘 要：作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久穩(wěn)定的向前發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的業(yè)績(jī)，那么做好基層工會(huì)工作便顯得十分重要。在眾多油田企業(yè)中，基層工會(huì)的工作更應(yīng)該切實(shí)的落到實(shí)處。本文縝密的分析了新時(shí)期下油田基層工會(huì)工作的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況，談?wù)摿巳绾胃玫倪M(jìn)行油田基層工會(huì)的工作建設(shè)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)更加健康的發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。希望能夠?qū)π聲r(shí)期油田基層工會(huì)工作的展開(kāi)有所幫助，讓他們能夠在新形勢(shì)下及時(shí)把握住機(jī)遇，勇敢的迎接挑戰(zhàn)，將自身最大的作用發(fā)揮出來(lái)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；油田基層工會(huì)；工作；發(fā)展

一、新時(shí)期背景下油田基層工會(huì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）職工的工作熱情減退

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，油田開(kāi)采工作也逐漸向前發(fā)展。但是隨著油田大面積的被發(fā)現(xiàn)、開(kāi)采，現(xiàn)如今油田資源變得十分缺乏，國(guó)家面臨油田危機(jī)。另外，油田的開(kāi)發(fā)難度也在不斷的提升，這個(gè)時(shí)候工作人員的工作態(tài)度以及工作積極性都十分低，這樣對(duì)于工作的展開(kāi)極為不利。所以企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，鼓勵(lì)員工的熱情，激發(fā)他們工作的積極性。

（二）職工的個(gè)性突出

在這個(gè)多元化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)文化同樣呈現(xiàn)多元化，受到信息時(shí)代的沖擊，許多青年員工身上充滿了具有時(shí)代特征的特殊性以及活躍性，這樣的結(jié)果便是不同職工有不同的思想，工作和做事的方式也各不相同，所以這在無(wú)形之中給基層職工之間的關(guān)系造成一種不好的影響，奠定了不穩(wěn)定的因素。所以說(shuō)，管理職工進(jìn)行規(guī)范的油田工作，使職工能夠盡快適應(yīng)生產(chǎn)，穩(wěn)定工作是新時(shí)期背景下向工會(huì)提出的一個(gè)嶄新的課題。

（三）員工價(jià)值觀念偏離正規(guī)

在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，人們對(duì)于物質(zhì)的追求與享受的需求不斷升高，在職工眾多、崗位眾多、分工明確的油田企業(yè)中，各個(gè)員工所追求的利益目標(biāo)是不同的。由于崗位不同、分工不同、思想不同，便造成了員工之間的價(jià)值觀念出現(xiàn)很大的差異。在思想意識(shí)上也不能達(dá)到統(tǒng)一，因而會(huì)對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)生不良的風(fēng)氣。

（四）如何建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)不斷的向各個(gè)領(lǐng)域滲透，油田企業(yè)中也充斥著各種科技元素。而對(duì)于這些新型的設(shè)備，那些老員工不能熟練的操作。這就需要油田企業(yè)積極籌建一支高能力高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)操作那些高科技。就目前情況來(lái)看，油田職工年齡通常很大，大多數(shù)對(duì)于科技并沒(méi)有多大興趣，所以企業(yè)需要引入綜合素質(zhì)以及各項(xiàng)能力都比較強(qiáng)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的有為員工，為企業(yè)注射新型活力。

二、新時(shí)期背景下油田基層工會(huì)如何更好的進(jìn)行工作

（一）通過(guò)對(duì)職工的服務(wù)樹(shù)立起職工信念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，擁有高層領(lǐng)導(dǎo)是十分重要的，但是沒(méi)有員工的辛勤付出，任何一個(gè)公司企業(yè)都不可能正常運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)，企業(yè)要想得到較好的發(fā)展，職工工作的好壞便會(huì)成為至關(guān)重要的因素。所以說(shuō)油田基層工會(huì)是石油企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該積極的維護(hù)企業(yè)員工的正常權(quán)利，盡量滿足在職員工的工作需求，使其能夠滿懷信心的投入到工作中。在新時(shí)期背景下，油田企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層職工的服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)先前發(fā)展。

（二）通過(guò)教育提高職工思想認(rèn)識(shí)

就目前情況而言，油田企業(yè)中存在一些職工問(wèn)題，像勞動(dòng)意識(shí)提升不上去、思想價(jià)值觀念偏離正軌、懶惰懈怠的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是部分員工缺乏教育，思想認(rèn)識(shí)不到位。所以企業(yè)應(yīng)該妥善的建立一個(gè)完善的企業(yè)教育平臺(tái)，利用空余的時(shí)間對(duì)在職員工進(jìn)行形式教育和職業(yè)道德教育，講解油田開(kāi)發(fā)歷史學(xué)習(xí)油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)、能力。另外，這種教育還能夠增強(qiáng)員工責(zé)任心，提升自身的綜合素養(yǎng)，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，從而使得企業(yè)上下其樂(lè)融融，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)工作積極性

對(duì)于存在企業(yè)職工工作態(tài)度不積極，做事消極懈怠的情況，基層工會(huì)應(yīng)該采取相應(yīng)措施，積極改變現(xiàn)狀，最有效的方法便是制定一個(gè)完善的、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，用這種制度來(lái)激發(fā)員工工作的熱情和積極性，從而推動(dòng)油田企業(yè)工作順利健康的開(kāi)展。在新時(shí)期背景下，基層工會(huì)可以利用油田工作中的高科技元素對(duì)職工進(jìn)行考察或活動(dòng)。例如，基層工會(huì)舉辦“高效率，低能耗”的創(chuàng)新主題活動(dòng)，利用活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新的興趣，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，從而更好的開(kāi)展油田工作。另外，工會(huì)還可以將工作中的難點(diǎn)作為問(wèn)題，讓員工去挑戰(zhàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工權(quán)益的維護(hù)維持穩(wěn)定關(guān)系

基層工會(huì)的總之就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，為在職員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言，只有切實(shí)的維護(hù)好員工關(guān)心的利益，去設(shè)身處地的為他們著想，讓他們能夠親切的感受到企業(yè)的民主以及對(duì)自己的關(guān)愛(ài)，職員才能夠盡心竭力的去為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，更加積極的投身到工作中去。所以，維護(hù)好職工權(quán)益，是維持企業(yè)與職工之間關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語(yǔ)

作為油田企業(yè)的基礎(chǔ)，工會(huì)的主要任務(wù)是宣傳黨的路線、方針政策、維護(hù)職工的合法權(quán)益，通過(guò)各種渠道去提升員工的綜合素養(yǎng)，盡最大努力完成企業(yè)交給的任務(wù)。要想油田企業(yè)能夠很好的發(fā)展，擁有一支非常優(yōu)秀的員工是至關(guān)重要的，而基層工會(huì)恰恰直接管理企業(yè)職工，所以對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展有著很大的影響。在新時(shí)期背景下，基層工會(huì)要積極改革優(yōu)化、創(chuàng)新進(jìn)取，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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