王若昆

摘 要：新形勢下，公司工會工作面臨的新課題一是正式工大幅減少，勞務(wù)工大幅增加，部分職工歸屬感缺失，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定；二是公司加強(qiáng)管理增效，壓縮管理人員定編，部分管理人員面臨重新?lián)駱I(yè)、部分素質(zhì)不高的職工被置換；三是新員工的增加，技術(shù)人員缺乏，后備人才準(zhǔn)備不足；四是員工對自身工作生活條件要求提高，民主管理意識增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想；不穩(wěn)定因素；轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新機(jī)制體制

正如摘要中所言，隨著國際油價(jià)的持續(xù)下滑，公司管理機(jī)制改革工作的不斷深入，各種矛盾的交織，給我們?nèi)绾巫龊眯滦蝿菹碌墓ぷ魈岢隽诵碌恼n題。

黨的群眾路線決定了工會工作的重要性，同時(shí)工會工作作為現(xiàn)代企事業(yè)管理體制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在公司的發(fā)展中同樣發(fā)揮著具有不可低估的作用。為此，怎樣才能做好新形勢下的工會工作呢？

一、依法維護(hù)職工的合法權(quán)益

必須樹立維護(hù)職工合法權(quán)益是工會工作者的天職的觀念，作為一名工會工作者，為職工說話辦實(shí)事，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，是首當(dāng)其沖要做好的“份內(nèi)事”。當(dāng)職工的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，作為工會工作者一定要第一時(shí)間去了解，第一時(shí)間去關(guān)心，第一時(shí)間去排解矛盾，決不能熟視無睹。

職工是企業(yè)的主人，職工代表參與監(jiān)督是機(jī)制改革和社會進(jìn)步的必然趨勢和要求。隨著公司的改革的不斷深入和社會關(guān)系的廣泛調(diào)整，利益格局發(fā)生了重大變化。職工在利益調(diào)整中的弱者地位迫切需要工會以法律為主要手段，從源頭上代表和維護(hù)他們的合法利益，因而工會工作者必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論功底，加強(qiáng)對法律、法規(guī)的理解，合理合規(guī)的為職工維權(quán)。

二、情系職工冷暖

工會是職工的“娘家人”，它不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾配合公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，更重要的是要時(shí)時(shí)刻刻把職工冷暖放在心上，維護(hù)好職工的具體利益。工會工作者在面對職工困難時(shí)，就是要克服等、要、靠、推、拖、扯，能解決的馬上解決，暫不能解決的要認(rèn)真負(fù)責(zé)的說明情況，對無法解決或要求不合理的，要耐心細(xì)致地做好勸導(dǎo)，說服工作，決不能回避。這樣才能得到職工的擁護(hù)，做好他們的“娘家人”。

工會工作者不能指手畫腳，要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求深入到職工群眾中去，了解他們在想什么，要求什么，把工作貫穿于為職工辦實(shí)事中去。切實(shí)關(guān)心工人的生活和工作，對他們提出的要求能辦的馬上辦，不能辦的要想方設(shè)法辦，實(shí)在有困難的問題也要積極按照組織程序積極向上級有關(guān)部門反映爭取辦。把職工的冷暖掛在心上，那怕一小事往往得到的是事半功倍的效果。

三、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

工會要永葆進(jìn)取精神，奮斗不息不外兩個(gè)問題：一是創(chuàng)新、二是務(wù)實(shí)，比如勞動(dòng)競賽和挖潛增效是工會的一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，也是工會服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的主要抓手。勞動(dòng)競賽年年搞、挖潛增效年年挖，總體感覺是效果不明顯，我們必須創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵和形式，把工作著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，兼顧公平與公正，進(jìn)一步煥發(fā)職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，推出一批技術(shù)、管理、服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中去，提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率。

面對現(xiàn)在新員工多，技術(shù)力量薄弱的事實(shí)，尤其要更加重視提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)技能。工會要利用各種競賽活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工練技能、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，還要為這些技術(shù)人才去爭取他們的利益和權(quán)利，比如優(yōu)秀員工身份的轉(zhuǎn)化、收入的提高等等。

同時(shí)，當(dāng)前職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及職工年齡差別越來越大，不同崗位、不同身份、不同年齡，他們的訴求也不同，勞動(dòng)關(guān)系觸點(diǎn)多、燃點(diǎn)低，解決難度大，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來也對職工思想產(chǎn)生了深刻影響。這也迫切需要我們工會進(jìn)一步創(chuàng)新和完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

工會干部一定要大興實(shí)干之風(fēng)，心無旁騖、腳踏實(shí)地抓落實(shí)，特別要強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制和負(fù)責(zé)制，每年的工作總目標(biāo)定出來以后，圍繞全年目標(biāo)，每月、每周需要做什么工作、解決什么問題都要排出計(jì)劃，定下完成時(shí)間。同時(shí)，工作計(jì)劃要明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任人員，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表、路線圖，把任務(wù)細(xì)化、指標(biāo)量化，一件一件地去抓去干，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有落實(shí)、有檢查，確保任務(wù)到人、責(zé)任上肩，形成層層抓落實(shí)的傳動(dòng)鏈條，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不要以文件轉(zhuǎn)文件，少發(fā)文，開短會、講短話、發(fā)短文，開一次會、發(fā)一個(gè)文件、做一件事情，就要解決一兩個(gè)或一些問題，把全部精力都用在抓落實(shí)、讓職工群眾得實(shí)惠上。

2016年全面貫徹實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是國際油價(jià)復(fù)蘇困難的一年，西部鉆探公司的經(jīng)營壓力十分巨大，站在歷史的新起點(diǎn)上，必須開創(chuàng)工會工作新的局面，在不斷變化的新形勢下，持續(xù)加強(qiáng)公司工會隊(duì)伍建設(shè)，按照公司制定的“兩部一會，共創(chuàng)共建”實(shí)施意見，切實(shí)樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，推動(dòng)工會工作與公司全局工作的順利進(jìn)行。