汪俊

近幾年，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的波動(dòng)嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，影響了廣大職工的積極性。主要表現(xiàn)在：1.干多干少一個(gè)樣的分配機(jī)制挫傷了職工的積極性。2.激勵(lì)機(jī)制的單一性阻礙了職工的積極性，部分工作上有所作為的職工除了等待提干晉升，沒有另外一條途徑，使職工心理產(chǎn)生失落感。3.歷史遺留的問題打擊了職工的積極性，使職工跳槽的思想活躍，人才流失嚴(yán)重。

從以上不難看出，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得穩(wěn)步快速發(fā)展，離不開強(qiáng)有力的思想政治工作。加強(qiáng)思想政治工作是貫徹實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀的具體要求；是各單位科室圍繞企業(yè)中心開展工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)；是全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。那么，應(yīng)如何運(yùn)用思想政治工作提高職工積極性呢？筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：

一、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)職工的積極性

要調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步滿足他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的愿望?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各種文件、各項(xiàng)制度、日常工作之中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對(duì)員工所做出的成績(jī)要及時(shí)地加以肯定，對(duì)員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。

二、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性

常言道：“榜樣的力量是無窮的”，“村看村，戶看戶，群眾看干部”，一個(gè)企業(yè)能不能、善不善、是不是自覺學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)特別是班組長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兗仁菦Q策者，又是帶頭學(xué)習(xí)實(shí)施的示范者，他們的行為理念、主導(dǎo)思想定位如何，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，直接影響著員工行為結(jié)果，因此，特別是“兵頭將尾”應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，為職工樹立學(xué)習(xí)榜樣?；坑羞@樣一位老班長(zhǎng)，他學(xué)歷不高，但從他的班上卻出了五位專工以上的管理人員，他的成功之路就是少說多做，以自己的行為來影響員工，啟發(fā)員工，調(diào)動(dòng)員工。

三、提升企業(yè)的吸引力，挖掘職工的積極性

可以這么說，沒有一位員工不關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展的，企業(yè)與員工是一根繩上的“螞蚱”一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的自信心自然會(huì)大增，工作熱情更高，干勁更大，收入當(dāng)然也會(huì)水漲船高。因此加快企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，我們既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以提高員工對(duì)企業(yè)的依賴度。企業(yè)興旺了，員工富裕了，員工自然就會(huì)有一種光榮感、歸屬感。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會(huì)情緒低落、人心渙散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。例如前不久，長(zhǎng)源公司同意我廠開展四期工程前期工作。雖然這只是一個(gè)預(yù)期，但職工茶余飯后無不關(guān)心討論，字里行間無不透露出對(duì)我廠前景的看好。

四、進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高職工的積極性

企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中能否長(zhǎng)期有效地發(fā)揮自我價(jià)值的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)格外重視員工的培訓(xùn)，將相應(yīng)的培訓(xùn)制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項(xiàng)工作更富有成效。也就是說企業(yè)為員工培訓(xùn)的前提是要考慮到員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)，所以在企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓(xùn)之中形成責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱的培訓(xùn)制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。

五、建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工的積極性

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵(lì)的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)手段。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否對(duì)員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵(lì)是十分重要的激勵(lì)手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)深度大，效果維持時(shí)間就長(zhǎng)。

六、進(jìn)一步完善績(jī)效管理，激發(fā)職工的積極性

績(jī)效管理是管理者用來確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致的手段及過程，而強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力，形成執(zhí)行力保障機(jī)制，是提高企業(yè)、部門和個(gè)人績(jī)效的根本保證。正如伊利董事長(zhǎng)鄭俊懷所說：“好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力”。因此要始終做到高層身為表率，中層當(dāng)好橋梁，基層執(zhí)行到位，使績(jī)效管理過程在控受控。企業(yè)要制訂明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對(duì)工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。要適時(shí)評(píng)價(jià)部門、班組或個(gè)人的工作績(jī)效，以成果來評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。還要建立健全合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能使員工的行動(dòng)得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o窮的動(dòng)力。

總而言之，如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性是值得我們深究的課題，加強(qiáng)思想政治工作是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基石，是促進(jìn)和諧的有力手段。以上這些只是就如何地調(diào)動(dòng)員工的積極性的一些較為膚淺的想法。如何以“暖心”來發(fā)現(xiàn)尚未消融的冰雪覆蓋下那些生機(jī)勃勃的種子、那些綠意盎然的萌芽，如何以“變”應(yīng)“變”，化“?！睘椤皺C(jī)”，培育現(xiàn)代企業(yè)春色滿園的明天，還有待我們堅(jiān)持不懈地努力。