程劍鴻　王軍軍　曹耀君

摘 要：本文以油氣企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程融合的探索與實(shí)踐為例，分析如何更加科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，更好地推進(jìn)員工素質(zhì)工程，得出企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程最佳結(jié)合點(diǎn)和路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；融合

一、企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升融合的探索與實(shí)踐的研究背景

（一）中石油建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司的需要

中國(guó)石油集團(tuán)公司提出了全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo)：到2020年，公司大部分指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，部分指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，綜合實(shí)力進(jìn)入世界石油公司前列，實(shí)現(xiàn)規(guī)模總量保持領(lǐng)先，管理水平與國(guó)際接軌，公司品牌全球知名，員工隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良。

（二）“西部大慶文化同行”系統(tǒng)工程的新要求

長(zhǎng)慶油田啟動(dòng)“西部大慶文化同行”系統(tǒng)工程，明確提出了“油氣增產(chǎn)、文化增輝”，把打造以文化為核心的“西部大慶”軟實(shí)力，放到了與油氣增產(chǎn)同等重要的位置。

（三）建設(shè)現(xiàn)代化新型大氣田的必然選擇

2014采氣二廠提出建設(shè)100億方現(xiàn)代化新型大氣田愿景。對(duì)于傳統(tǒng)老油田而言，采氣二廠可謂是個(gè)年輕的企業(yè)，在邁向現(xiàn)代化新型大氣田的征程中，廣大干部員工承擔(dān)的任務(wù)更加繁重而艱巨，在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的引領(lǐng)作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升融合的內(nèi)涵與構(gòu)成

（一）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)——塑造“企業(yè)人”

企業(yè)文化重在“化人”，企業(yè)文化最根本的任務(wù)是要塑造人心研究人、抓住人、教育人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，盡可能的發(fā)揮人的才智和潛能，通過(guò)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)——“人的文化”

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)的主體。重視培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工創(chuàng)造安全、健康、優(yōu)美的工作與生活環(huán)境?！?/p>

企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知、認(rèn)同并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。

三、采氣二廠企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升融合的方法

（一）主題教育機(jī)制與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

采氣二廠將“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)作為統(tǒng)一員工思想、凝聚隊(duì)伍力量的重要載體，每年根據(jù)企業(yè)的工作部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的階段性要求，緊密聯(lián)系員工思想實(shí)際，深入持久地開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)。使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)、明確目標(biāo)責(zé)任，把思想和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為現(xiàn)代化新型大氣田而努力奮斗。

（二）職業(yè)化能級(jí)培訓(xùn)體系與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

采氣二廠從多年的實(shí)踐中總結(jié)出了一套員工職業(yè)化培訓(xùn)體系，探索建立了分層次、全方位、多形式的“職業(yè)化能級(jí)培訓(xùn)”模式，創(chuàng)新了學(xué)分制、崗位資格證、梯次晉級(jí)、月度輪訓(xùn)四大培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，形成了獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系。打造了一支適應(yīng)大發(fā)展、適應(yīng)對(duì)外合作、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

（三）安全文化建設(shè)與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

采氣二廠始終把安全生產(chǎn)列為“天字號(hào)”工程，持續(xù)推進(jìn)QHSE體系管理，全面實(shí)施“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”，構(gòu)建了“制度、培訓(xùn)、執(zhí)行、保障”四位一體的安全管理系統(tǒng)，形成了獨(dú)具特色的HSE安全文化。

（四）建設(shè)和諧企業(yè)文化與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

采氣二廠按照“以人為本”的理念，不斷將氣田發(fā)展成果惠及員工，關(guān)懷員工，尊重員工，視員工為企業(yè)主人翁、大發(fā)展的推動(dòng)力，積極為員工排憂解難，辦實(shí)事、辦好事。

四、取得的成效

（一）培育了一批先進(jìn)典型

樹(shù)立先進(jìn)典型，形成一批傳承企業(yè)精神、代表企業(yè)形象、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的英模群體。涌現(xiàn)出了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者陳思揚(yáng)、馬國(guó)華，陜西省勞模楊斌等一批特色鮮明、梯隊(duì)完備的典型體系，在全廠營(yíng)造了“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)”的良好風(fēng)尚。

（二）創(chuàng)新能力顯著提升

采氣二廠用文化管理員工、教育員工、激勵(lì)員工的和諧氛圍逐步形成，凝聚了隊(duì)伍合力，員工創(chuàng)新能力有了顯著提高，碩果累累。

（三）先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理模式落到實(shí)處

氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù)先進(jìn)而獨(dú)特，成就了享譽(yù)中國(guó)石油的“兩張名片”——“榆林模式”、“長(zhǎng)北經(jīng)驗(yàn)”，推動(dòng)了氣田跨越式發(fā)展。

五、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

（一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高兩者融合的參與性

企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程融合，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，緊緊抓住廣大員工這個(gè)主體，對(duì)員工進(jìn)行深入的思想發(fā)動(dòng)，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)兩者融合，不僅是隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是不斷滿足員工自身求知、改造世界觀、人生觀等方面的需要。

（二）豐富活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)兩者融合的實(shí)效性

企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程融合，要緊緊把握以下幾個(gè)方面內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排。制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工堅(jiān)持系統(tǒng)而深入的學(xué)習(xí)，不斷改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科技強(qiáng)企的實(shí)現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新活動(dòng)載體，突出兩者融合的特色性

企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程融合就要緊緊圍繞不同時(shí)期的中心工作開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，把適合員工特點(diǎn)、格調(diào)高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進(jìn)企業(yè)，讓員工接受現(xiàn)代文化生活的熏陶，滿足員工多層次的文化生活需求，創(chuàng)出企業(yè)特色，創(chuàng)建響亮品牌。