張倩

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。科學合理的企業(yè)管理可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而獲得更好的發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)制度是影響企業(yè)管理效率的兩個關鍵因素，本文以企業(yè)文化和企業(yè)制度管理為研究對象，探討了企業(yè)文化和企業(yè)制度管理相融合的具體策略。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)制度；管理；融合

在新的時代背景下，企業(yè)之間對市場份額的競爭愈演愈烈，為了獲得競爭優(yōu)勢，為了獲得長遠發(fā)展，企業(yè)都在不斷的從多個方面完善自身。企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，科學合理的企業(yè)管理可以提高企業(yè)的整體效率?？偟恼f來，影響企業(yè)管理的兩個重要因素是企業(yè)制度和企業(yè)文化，有效的企業(yè)制度以及積極健康的企業(yè)文化是可以提高企業(yè)的管理效率。本文以企業(yè)文化和企業(yè)制度管理為研究對象，首先分析了企業(yè)文化的定義和作用，接下來介紹了企業(yè)文化和企業(yè)制度管理的關系，最后探討了企業(yè)文化和企業(yè)制度管理相融合的具體策略。

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化定義

關于企業(yè)文化的定義，現(xiàn)階段還沒有定論。但是人們比較認可的說法是：所謂企業(yè)文化指的就是一個企業(yè)從產生到發(fā)展中積累的能夠體現(xiàn)企業(yè)精髓的一種文化。企業(yè)文化以企業(yè)中的所有人做載體，對企業(yè)員工的群體行為進行描述和反映。

（二）企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化不僅僅會影響企業(yè)員工，還會對整個社會造成一定的影響。簡單的講企業(yè)文化對企業(yè)以及社會的影響主要體現(xiàn)在五個方面：第一，導向功能。企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，可以為企業(yè)員工提供精神向導，提升企業(yè)的凝聚力；第二，激勵功能。在企業(yè)管理中，最為重要的就是如何管理企業(yè)員工，如何通過科學的管理提升員工的工作效率。積極健康的企業(yè)文化可以充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性；第三，約束功能。在企業(yè)文化的影響之下，企業(yè)員工的行為會不知不覺的受到企業(yè)文化的約束；第四，協(xié)調功能。企業(yè)文化的形成是一個漫長的過程，在此期間企業(yè)員工為了觀念逐漸趨于一致，員工之間的越來越默契，也越來越和諧，企業(yè)的凝聚力逐漸增強；第五，形象功能。企業(yè)文化是企業(yè)形象的充分體現(xiàn)，企業(yè)文化也是企業(yè)在社會上的代表，積極健康的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在社會上樹立良好的形象。

二、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理的關系

（一） 企業(yè)制度和企業(yè)文化是內在和形式的關系

企業(yè)文化是企業(yè)精髓的體現(xiàn)，是企業(yè)員工的精神向導。同時企業(yè)制度也有效的反映了一個企業(yè)的精神。總的說來，企業(yè)文化是企業(yè)精神的內在體現(xiàn)，而企業(yè)制度則是企業(yè)精神的外在體現(xiàn)。所以說，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間具有十分密切的聯(lián)系，兩者共同作用保證企業(yè)具有高效率的管理。

（二）企業(yè)文化和制度之間相互滲透、相互融合、相互促進、相互作用

總的說來，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一種方式，企業(yè)文化關注的是從精神層面對企業(yè)員工開展管理。企業(yè)文化通過構建一種和諧，積極向上的工作氛圍來調動員工的工作熱情和積極性。企業(yè)制度也是企業(yè)管理的一種方式，而且是一種十分理性的管理方式。通過構建一個規(guī)范化和科學化的體系來約束企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化和企業(yè)制度之間相互滲透、相互融合、相互促進、相互作用，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）企業(yè)文化與制度相互依賴

企業(yè)文化和企業(yè)制度之間具體相互依賴的關系，兩者之間聯(lián)系緊密。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)文化是企業(yè)的精神向導，企業(yè)制度的制定和實施都體現(xiàn)著企業(yè)文化；另一方面，企業(yè)制度是保證企業(yè)文化能夠順利構建的關鍵，理性的制度約束可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而使得企業(yè)文化得以形成。

三、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相融合

（一）建立以企業(yè)文化為導向的企業(yè)管理制度

在新的時代背景下，人的個性越來越得到重視，企業(yè)在構建企業(yè)文化和企業(yè)制度時需要充分考慮員工的個性。企業(yè)制度需要得到企業(yè)員工的支持和理解，只有這樣才能保證企業(yè)制度得以順利實施。構建以企業(yè)文化為導向的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)順利時代發(fā)展的必然趨勢。

（二）嚴格執(zhí)行管理制度

企業(yè)制度只有得到有效的實施才能發(fā)揮效力，嚴格執(zhí)行管理制度是企業(yè)必須關注的。企業(yè)管理制度如果執(zhí)行不到位，也就無法取得預期效果，該項制度的存在也就失去了意義。企業(yè)在執(zhí)行管理制度時必須力求做到公平、公正，此外也不能存在歧視現(xiàn)象。

（三）文化與制度相互促進

企業(yè)文化和企業(yè)制度是共同發(fā)展的，兩者之間具有緊密的內在聯(lián)系。企業(yè)文化和企業(yè)制度具有一種相互促進的關系，堅持以人為本的理念，構建一種和諧，積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)文化的存在可以有效的促進企業(yè)制度的革新和發(fā)展。

（四）激發(fā)員工責任感和主動性

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，企業(yè)文化和企業(yè)制度存在的意義就是激發(fā)企業(yè)員工的責任感和主動性，提升企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的整體效率。企業(yè)制度屬于一種硬性管理方式，而企業(yè)文化屬于一種軟性管理方式，兩者相互合作共同影響員工的思想和行為，達到企業(yè)管理的目的。

四、結語

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。為了獲得競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)管理效率是非常有效的措施，企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)管理的手段。本文以企業(yè)文化和企業(yè)制度管理為研究對象，探討了企業(yè)文化和企業(yè)制度管理相融合的具體策略，希望可以為相關企業(yè)提供一定的參考。

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