楊秀

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的力度越來越大，社會對于事業(yè)單位的要求也逐漸提高。目前，事業(yè)單位的財務管理工作逐漸規(guī)范起來，國家資金得到了更加高效地利用。但事業(yè)單位的財務管理工作改革力度并沒有完全滿足社會發(fā)展的需求，也沒有跟上時代進步的步伐。財務管理方式存在過于簡單與傳統(tǒng)的問題，讓事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理工作不盡科學與精細。加強精細化財務管理模式在事業(yè)單位財務管理工作中的應用，是提高事業(yè)單位財務管理水平的關鍵。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；精細化；意義；對策

經(jīng)濟體制的改革，使得財政策劃職能不斷發(fā)生變化。事業(yè)單位的財務管理工作對于單位自身的發(fā)展影響力越來越大，許多事業(yè)單位開始關注財務管理工作精細化程度的加強。如何進行科學有效的精細化財務管理工作，是許多事業(yè)單位財務管理工作者研究的熱點問題之一。事業(yè)單位財務管理的精細化程度，直接影響了事業(yè)單位日常管理工作的有效程度。正視精細化財務管理工作的意義與問題，才能使事業(yè)單位的財務管理工作整體水平得以提高。

一、事業(yè)單位財務精細化管理意義

第一，有利于促進財務改革。事業(yè)單位的財政改革已經(jīng)開展了一段時間，加強賬務的透明度，做好財務工作是財務管理工作發(fā)展的方向。事業(yè)單位的財務管理者對每一筆資金的來源及去向進行詳細的說明，會加強財務的透明度，實現(xiàn)財務公開的目標。精細化的財務管理工作，會讓每一筆財務進出管理更加細致，財務信息更加全面，有利于事業(yè)單位財務管理工作的改革。

第二，有利于提高資金財產(chǎn)的使用效率。精細化的管理，意味著內(nèi)容與方式上的細化。傳統(tǒng)的財務管理工作過于粗獷，存在著嚴重的資金浪費問題。精細化管理模式中極大地擴展了財務管理的內(nèi)容，也細化了財務管理的程度，讓財務管理工作更加規(guī)范，而這會讓資金財產(chǎn)的使用效率得到明顯的提高。

二、事業(yè)單位財務精細化管理問題

（一）財務管理制度不全面

要促進事業(yè)單位的財務管理精細化發(fā)展，必須要有健全的財務管理制度作為引導。目前，許多事業(yè)單位在進行財務管理工作改革，也加強了財務管理工作制度與管理方法的制定。但這些現(xiàn)有的財務管理工作制度與方法都過于簡單，只關注經(jīng)費的支出審批程序等基礎性工作，忽視了事業(yè)單位內(nèi)部的資金管理以及財務分析工作，讓財務管理工作的職能不能得到有效。

（二）財務管理內(nèi)部控制力度不足

內(nèi)部控制體系是事業(yè)單位財務管理工作中不可缺少的一部分，雖然一部分事業(yè)單位建立了有關于財務管理工作內(nèi)部控制體系，但這些內(nèi)部控制制度都在某些方面存在問題。比如，財務管理工作人員數(shù)量不足，兩個不相容的財務管理崗位只有一位人員負責，這就在隱形中加大了財務管理工作者的權利，提高了徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，加大了財務管理風險，也讓單位內(nèi)部的財務審核監(jiān)督工作質量受到影響。還有部分事業(yè)單位沒有建立內(nèi)部控制制度，或者完全沒有執(zhí)行內(nèi)部控制制度，這就使得財務管理工作中的權責無法分明，也沒有辦法進行相互制約，導致許多財務管理工作安全隱患的產(chǎn)生。

三、事業(yè)單位財務精細化管理對策

（一）加強財務管理制度精細化

財務管理制度是財務管理工作的重要規(guī)則，也是精細化管理的重要內(nèi)容。制度是用來規(guī)范人的行為的，也是用來指導事情解決過程的。一個精細化的財務管理制度，是促進財務管理工作精細化發(fā)展的基礎。精細化的管理制度應當包括科學統(tǒng)一的會計核算制度，財務管理工作操作規(guī)范以及財務管理制度。事業(yè)單位的管理者應當與財務管理負責人進行討論，結合國家的相關法律法規(guī)與單位內(nèi)部的財務管理現(xiàn)狀，加強管理制度的建立，并將財務管理制度與每一項財務管理工作進行結合，使財務管理工作的每一個環(huán)節(jié)都受到制度的管理。

（二）加強財務預算工作精細化

首先，事業(yè)單位要加強財務預算管理小組的建立。這個小組主要負責財務預算管理工作，充當財務管理工作中的操盤手，更要做好財務預算工作的編制與執(zhí)行，控制財務預算工作的進程，結合事業(yè)單位的具體需求對財務預算進行適當調(diào)整。其次，要加強財務預算工作的精細化程度，還需要加強各種財務預算管理制度的建立，明確細則。另外，要加強財務預算編制的精細化管理。加強財務預算工作效率，是提高事業(yè)單位財務預算質量的前提。在編制預算之前，財務管理者要對單位內(nèi)的財務預算進行論證，協(xié)調(diào)每一個部分進行調(diào)研，利用財務預算調(diào)查表的發(fā)放與有效回收加大財務預算工作的科學性。最后，要促進財務預算執(zhí)行的精細化。加強每一個工作部門預算申報執(zhí)行結果與年度財務考核聯(lián)系的建立，加強財務預算監(jiān)督，追究管理責任。

（三）加強單位內(nèi)部控制精細化

首先，加強財務管理崗位設置的精細化。財務管理不相容的崗位要加大分離力度，根據(jù)事業(yè)單位的具體需求，對財務管理工作進行細化，對崗位進行有效設置。

其次，加強財務管理業(yè)務與流程的精細化。事業(yè)單位財務管理整體精細化水平需要通過每一個財務管理環(huán)節(jié)的精細化來形成。事業(yè)單位要從具體的財務管理流程出發(fā)，以制定詳盡的財務管理操作規(guī)范，并加強其落實，利用定期與不定期的檢查做好財務管理工作。

最后，要加強人員管理工作的精細化程度。事業(yè)單位的領導與財務管理者是財務管理工作的主體。單位的領導要嚴格要求自己，在精細化管理的思想下進行財力決策的制定。一旦發(fā)現(xiàn)違背精細化管理原則的財務管理行為，要及時制止。財務人員更要提高職業(yè)道德水平，堅決維護事業(yè)單位的利益。

四、結語

綜上所述，在事業(yè)單位各項全面改革的現(xiàn)階段，事業(yè)單位的財務管理工作也成為了改革的重點對象。做好精細化的財務管理工作，會讓事業(yè)單位的資金得到有效配置，也會讓資金利用率得到提高，發(fā)揮事業(yè)單位的社會性，建立良好的單位形象。豐富財務管理方法，開發(fā)更多創(chuàng)新的模式進行事業(yè)單位的財務管理工作，會讓事業(yè)單位的發(fā)展更加和諧與平穩(wěn)。

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