沙國稹

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也在發(fā)生著相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理上的自主權(quán)不斷的擴(kuò)大，從而在生產(chǎn)經(jīng)營上迸發(fā)了更多的生機(jī)與活力。但企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大也給企業(yè)的管理帶來了一定的問題，其中最突出的問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的困難顯著增加。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要從自身的管理上出發(fā)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，建立良好的企業(yè)形象，在市場中獲得更廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本目的是合理利用企業(yè)的資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，更好的適應(yīng)市場條件的變化，提高企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)一管理。隨著企業(yè)管理的綜合化、經(jīng)營模式的集約化、發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的自主權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大，利潤和成本的管理受到了企業(yè)更多的重視，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的核心內(nèi)容，也必須適應(yīng)市場環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高管理質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的降低管理成本，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

從整體上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著信息和資源整合的作用。這一職能在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中都充分的體現(xiàn)出來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)正是獲得更多的資源，并對其進(jìn)行合理的分配，對資源的使用過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的具體作用主要是三個方面。

（一）融資作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)提供短期、中期和長期發(fā)展所需要的資金。資金的類型不同，所獲取的渠道也有所不同，獲取資金的過程中所面臨的風(fēng)險和需要付出的成本也不盡相同。在金融市場多元化的今天，融資的方式也逐漸向著多元化的方向發(fā)展，在進(jìn)行融資方式的選擇時，企業(yè)的融資方案和融資計(jì)劃起到了越來越重要的作用。企業(yè)融資計(jì)劃的作用是幫助企業(yè)在制定融資決策之前了解各種融資方式的特點(diǎn)，并對不同融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求和發(fā)展特點(diǎn)，制定最為合理的融資組合和融資方案。這系列的過程就充分體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資作用。

（二）資源分配作用

當(dāng)企業(yè)完成融資后，就要將融資所取得的各項(xiàng)資金和資源進(jìn)行合理的分配。企業(yè)的資源主要包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩類，這兩種資產(chǎn)類型也是企業(yè)進(jìn)行資源分配的主體。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是通過全面系統(tǒng)的分析來實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置。資源分配是否科學(xué)合理直接影響著企業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營的效益。企業(yè)在進(jìn)行資源分配時，需要根據(jù)以往分配的經(jīng)驗(yàn)和信息進(jìn)行綜合的分析，并對未來的資源需求進(jìn)行合理的預(yù)測后最終制定資源分配的決策。

（三）資源的控制和評估作用

對企業(yè)資金和資源的應(yīng)用情況、應(yīng)用過程中問題的分析、資源利用的效益分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。進(jìn)行資源的控制和評估能夠幫助企業(yè)及時的了解資源的使用情況，能夠確保資源的功能得到充分的發(fā)揮。與此同時，對資源的控制和評估也能幫助企業(yè)對融資方案的合理性進(jìn)行評估，通過方案實(shí)施的情況，來判斷在方案制定過程中存在的問題和缺陷，從而提高日后制定融資計(jì)劃的全面性和科學(xué)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三方面作用是相互聯(lián)系、相互影響的，融資作用是進(jìn)行資源分配和資源控制的基礎(chǔ)和前提，同時，融資作用也受到資源分配和資源控制效果的影響。以企業(yè)的流動資金需要為例，企業(yè)需要根據(jù)流動資金的獲取成本和周期來確定企業(yè)收付賬款的時間及存貨方式。而企業(yè)提高流動資金使用的效率，能夠有效的縮短賬款的回收周期，減少企業(yè)對短期資金的需求。但長期融資的計(jì)劃制定受到市場條件、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)環(huán)境等因素的綜合影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前急需解決的問題、

自實(shí)行改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平獲得極大的發(fā)展，綜合國力顯著提升。我國生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)走出國門，銷售到了世界各地，我國的企業(yè)規(guī)模和數(shù)量也在不斷增長。當(dāng)前，限制我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中最突出的問題就是誠信問題，財(cái)務(wù)信息的失真、財(cái)務(wù)腐敗的滋生等問題時常發(fā)生在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中。若對這些問題不進(jìn)行及時的解決，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將最終引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的問題，給企業(yè)帶來極大的管理風(fēng)險。為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須及時解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，尋找可行的解決方案，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題

財(cái)務(wù)信息時企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺少的依據(jù)和內(nèi)容，是企業(yè)制定決策的必要基礎(chǔ)，更是企業(yè)獲得良好發(fā)展的前提。若企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)錯誤或失真的問題，企業(yè)在制定決策時就是建立在一個錯誤的基礎(chǔ)上，這將會造成嚴(yán)重的后果。例如，當(dāng)企業(yè)面臨著資金短缺的困境時，若企業(yè)的財(cái)務(wù)信息沒有真實(shí)的反映這一點(diǎn)，企業(yè)在制定決策時將會發(fā)生極大的偏差，從而陷入巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)中，甚至出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)信息的重要性引起足夠的重視，絕不能忽視財(cái)務(wù)信息失真的危害性。企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真主要體現(xiàn)在三個方面。首先，是企業(yè)收入、支出、資產(chǎn)信息上的失真現(xiàn)象。這種類型的信息失真主要是由于財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中存在違紀(jì)或失職的行為。一些員工處于對個人利益的考慮，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了人為的篡改，從而造成了財(cái)務(wù)信息的失真。其次是財(cái)務(wù)會計(jì)報表的失真。這種信息失真現(xiàn)象主要是為了掩飾企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營水平，因此大多數(shù)是人為的對會計(jì)報表進(jìn)行了篡改。部分企業(yè)甚至存在兩本會計(jì)報表，一本是內(nèi)部工作中使用的，另一本是為了應(yīng)付檢查人員。最后，是會計(jì)賬目上的混亂。這主要是由于財(cái)務(wù)部門在賬簿、報表上的管理不合理引起的，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)的預(yù)算、核對和監(jiān)督上沒有系統(tǒng)性的管理程序，導(dǎo)致了賬目的混亂無序。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全的問題

完善的內(nèi)部控制制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過有效的內(nèi)部控制，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定提供可靠的依據(jù)，確保企業(yè)資源的安全穩(wěn)定。企業(yè)的內(nèi)部管理制度還能有效的平衡各個部門之間的權(quán)利，起到更好的監(jiān)督作用，提升企業(yè)決策制定的合理性和有效性。但是當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度還存在較大的缺陷，無法真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。許多企業(yè)內(nèi)部的控制人員是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員兼任的，這就失去了建立內(nèi)部控制部門的意義，在監(jiān)督的過程中徇私舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流于形式，在制定決策時也顯現(xiàn)出了很強(qiáng)的隨意性和盲目性。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)中尤為常見。在中小型企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法對企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，因此對財(cái)務(wù)人員行為的制約作用十分的有限。其次，在企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)入到實(shí)施階段時，由于缺少有力的內(nèi)部監(jiān)管，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)問題時，也無法得到及時的解決。在企業(yè)的經(jīng)費(fèi)管理上，也存在著極大的缺陷，給了一些不法分子可乘之機(jī)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了安全隱患。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的管理方式。在這種管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營者和投資者是一致的，這就會導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的客觀性受到影響。企業(yè)中私營企業(yè)占有很大的比例，這一部分企業(yè)中的集權(quán)化現(xiàn)象尤為明顯。許多企業(yè)經(jīng)營管理在對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容沒有深入的了解，并且缺乏相應(yīng)的理論知識和管理方法，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置上沒有對職權(quán)進(jìn)行合理的劃分，財(cái)務(wù)人員的選聘上也沒有進(jìn)行深入全面的考察，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)、職權(quán)不清的問題，財(cái)務(wù)管理工作十分的混亂無序，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管也缺乏有效的制度和規(guī)范。有些企業(yè)甚至因?yàn)榻?jīng)費(fèi)和人員上的缺陷，而沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，一些企業(yè)盡管設(shè)置了一定的財(cái)務(wù)管理部門，但在管理理念上十分的陳舊，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的職能和作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險去運(yùn)行

企業(yè)風(fēng)險意識的淡薄主要體現(xiàn)在三個方面。首先，企業(yè)經(jīng)常處于高度負(fù)債的狀態(tài)。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)負(fù)債的情況是不可避免的，但有部分企業(yè)不顧負(fù)債所帶來的極大風(fēng)險，不考慮自身的償款能力，想盡一切辦法從銀行獲得貸款，長期處于高風(fēng)險的運(yùn)行狀態(tài)下。一些企業(yè)甚至陷入了借新賬還舊賬的惡性循環(huán)中，最終走向破產(chǎn)和倒閉。其次，企業(yè)存在短債長投的情況。當(dāng)前國家宏觀調(diào)控力度較強(qiáng)，企業(yè)要獲得銀行的固定資產(chǎn)貸款難度較大，一些企業(yè)就通過短債長投的方式，擅自變動貸款的用途，將短期的貸款用于回收周期較長的項(xiàng)目中，導(dǎo)致企業(yè)的流動資產(chǎn)明顯不足，企業(yè)長期在極大的支付風(fēng)險中運(yùn)行。最后是企業(yè)之間的相互擔(dān)保。為了獲得銀行的貸款，企業(yè)之間往往會進(jìn)行相互抵押，用同一資產(chǎn)進(jìn)行反復(fù)的抵押。這不僅影響了銀行對企業(yè)還款能力的判斷，還給監(jiān)管部門帶來了極大的監(jiān)管壓力，企業(yè)自身的負(fù)債率也不斷上升，支付能力面臨威脅，長此以往必將出現(xiàn)資金鏈上的問題。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險意識

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，首先要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險意識。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中風(fēng)險意識十分薄弱，風(fēng)險機(jī)制不夠完善，風(fēng)險管理工作沒有切實(shí)展開。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時樹立起正確的風(fēng)險意識，提高識別風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險的能力，建立起一個完善的風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對機(jī)制。從實(shí)際情況上來看，由于缺乏良好的風(fēng)險意識而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失所占到的比例很大。很多企業(yè)在開展投資項(xiàng)目前不簽訂合同，對合同細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行深入的分析研究。有些企業(yè)甚至對合作對象的背景、業(yè)務(wù)內(nèi)容、生產(chǎn)能力等都沒有進(jìn)行全面深入的了解。有些合同內(nèi)容與法律規(guī)定存在沖突，在項(xiàng)目實(shí)施過程中許多重要的文件出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)都是由于企業(yè)風(fēng)險意識淡薄而導(dǎo)致的。企業(yè)的風(fēng)險意識應(yīng)當(dāng)涉及到工作的各個層面中，在員工之間形成一種普遍的風(fēng)險意識，企業(yè)的管理和決策者首先應(yīng)當(dāng)以身作則，樹立良好的風(fēng)險觀念，來帶動企業(yè)員工，在每一個工作環(huán)節(jié)中都充分的考慮到潛在的風(fēng)險，這樣才能更好的應(yīng)對激烈的市場競爭中各種突發(fā)的狀況。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的經(jīng)營方式，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，這樣就能有效的增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的能力。當(dāng)企業(yè)采用公司的管理模式時，就能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。財(cái)務(wù)的分層管理是公司制企業(yè)特有的管理制度。在分層管理的制度下，企業(yè)的每一個財(cái)務(wù)主體都會維護(hù)自身的權(quán)利，相應(yīng)的，就會擁有各自的管理權(quán)限。

（三）堅(jiān)持原則與企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要遵循合理的原則和規(guī)范，這樣采取確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有幾條基本的原則需要遵守。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循國家的相關(guān)法律法規(guī)，做好財(cái)務(wù)信息的收集和核對工作。特別是企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時，尤其要重視信息的采集工作，確保信息的真實(shí)性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集時，還要重視信息的全面性。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做好賬簿和會計(jì)報表的規(guī)范化，在遵循了國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加一些會計(jì)項(xiàng)目。

（四）完善內(nèi)控制度改進(jìn)監(jiān)督方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐過程中不斷的完善和改進(jìn)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高自身的監(jiān)督水平。企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)與其他的內(nèi)部管理制度相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各個部門的分工合作，為企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，需要企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，從自身現(xiàn)有的制度缺陷出發(fā)，對制度進(jìn)行合理的改革和完善。在實(shí)踐的過程中不斷的拓寬財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新渠道，建立長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，從而在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。

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