陳波

摘 要：石油（能源）作為戰(zhàn)略資源已成為世界各國爭奪的焦點和引發(fā)國際爭端的根源，也是國內外敵對勢力進行恐怖和破壞的首先目標。新疆作為國家能源戰(zhàn)略安全的后備基地，所在石油石化企業(yè)所面臨的穩(wěn)定形勢相對更加嚴峻。因此，做好新疆石油石化企業(yè)內部治安保衛(wèi)工作也就更加具有現(xiàn)實意義。

關鍵詞：新疆石油石化企業(yè)；內部治安保衛(wèi)；人本管理

新疆國有大型石油化工企業(yè)中知識型員工越來越多，在工作上，他們希望得到認可、尊重、賞識，所懂的知識技能也可能比許多管理者更加廣泛，因此，他們希望能夠自主的完成任務，或者在協(xié)商討論、共同研究的環(huán)境下完成任務。在這種現(xiàn)狀下，以往那種“管理人”的觀念逐漸被以人為本的人本管理思想所沖淡。在此，僅對人本管理思想在新疆國有大型石油石化企業(yè)管理中的實現(xiàn)以及人本管理存在的問題及解決途徑進行簡單的闡述。

一、新疆石油石化企業(yè)內部治安人員人本管理現(xiàn)狀

面對油田經濟建設發(fā)展目標和石油勘探開發(fā)建設發(fā)展快、油田治安保衛(wèi)和維護穩(wěn)定工作任務重的特點，油田保衛(wèi)部門不斷探索自己的發(fā)展道路，在摸索中總結出了一套自己的管理方法，將人本管理引入生產管理當中。一是在管理方式上采用授權型參與管理的模式。二是在激勵機制方面。依靠獎金、福利、晉升的方式來調動員工的積極性。三是在管理制度上遵循人本思想的原則，最大限度的滿足員工自身需要。四是更好的培養(yǎng)骨干人員，企業(yè)對員工在技能上的培訓采用“師帶徒”的方法，讓技術知識和實踐經驗比較豐富的員工對新員工進行引導，使他們盡快地適應新的工作環(huán)境。

二、新疆石油石化企業(yè)內部治安人員人本管理中的問題

當前，盡管企業(yè)管理者都認識到了實施人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進的問題。

（一）人本管理缺乏經常性和自覺性

在企業(yè)實施人本管理工作中，有的單位領導思想麻痹，盲目樂觀，口頭上說人本管理抓的緊，抓的實，但在落實上卻沒有真正重視，沒有形成長期抓、經常抓、抓反復的思想，對隊伍人性化管理工作重要性宣傳教育普及不夠，對人本管理工作的地位、作用缺乏足夠的認識， “經常抓、抓反復”的觀念沒有真正樹立。日常管理中，沒發(fā)生問題，高高掛起，發(fā)生了問題，不注重分析問題產生的原因和背景，不懂得舉一反三，致使人本管理工作缺乏自覺性和經常性。

（二）人本管理執(zhí)行時緊時松

基層單位的隊伍管理工作貴在經常，也難在經常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，然而有些單位對隊伍管理時緊時松，不是靠平時打牢基礎，而是靠突擊抓，怕得罪人、當老好人。發(fā)現(xiàn)苗頭抓一陣子，有了問題抓預防，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；還有一些單位作風不實，圖形式、走過場，致使隊伍管理松懈、紀律松弛、作風松散，嚴重影響隊伍的戰(zhàn)斗力。

（三）管理者與被管理者素質不相適應

當前，部分管理人員存在著安于現(xiàn)狀，進取心不強，工作眼高手低，平時疏于學習，對人員管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，分析不深，研究不透，對員工的心理、思想、情緒、行為變化不注意觀察，憑經驗做事，方法簡單粗暴。同時，部分管理人員的工作能力和水平達不到相應的要求，致使在具體管理工作中一是不能很好的理解上級的指示精神，二是不能及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題，三是不能很好的使用人本管理原則，在隊伍管理中不愿管、不敢管、不會管，發(fā)生問題后不善于總結經驗教訓。

三、促進新疆石油石化企業(yè)內部治安人員人本管理的思考

以人為本的管理是一項基礎性、長期性的工作，如何正確認識和把握新形勢下人本管理的特點、規(guī)律，保持員工隊伍的高度穩(wěn)定，本人認為應做好以下幾項工作：

（一）增強人本管理工作的責任感

要提高對加強人本管理工作重要性和緊迫性的認識，切實加強對員工隊伍人本管理現(xiàn)狀進行分析，對員工的思想進行剖析，查找隊伍管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不穩(wěn)定因素，認真梳理，制訂措施，限期整改。特別是管理人員要進一步增強責任心、事業(yè)心，注重自身修養(yǎng)，強化人本管理措施，改變工作作風，沉下心去，撲下身子，真抓實干，克服精力外移的現(xiàn)象，正確處理好大家與小家、集體與個人的關系，努力抓好隊伍的人本管理工作，確保隊伍的高度穩(wěn)定。

（二）增強人本管理工作連續(xù)性

一是要強化“打基礎”意識。將人本管理工作貫穿于服務油田治安保衛(wèi)工作的各個方面，是日常建設中一項打基礎、管長遠的工作。我們必須牢固樹立“經常性意識”，對人本管理工作要經常抓，抓經常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。二是要強化“持久戰(zhàn)”意識，防止短期行為。要充分認識人本管理工作的持久性，任務的艱巨性，工作的連續(xù)性，常抓不懈，一抓到底。三是強化高標準意識，克服一般化、過得去思想，要堅決克服厭煩、厭戰(zhàn)、麻痹、松懈心理，防止降低工作標準，抓人性管理必須始終如一，持之以恒。四是強化“全員性”意識，最大限度地調動廣大員工的積極性，激發(fā)全體員工積極參與和共同做好人本管理工作的主動性和創(chuàng)造性。

（三）嚴格人本管理，堅決克服紀律松散現(xiàn)象

一要嚴在紀律上。強化紀律觀念，作風嚴謹，令行禁止，從嚴查處各種違規(guī)違紀問題，保持隊伍的純潔性和高度的集中統(tǒng)一；二要嚴在職責上。全體干部員工都要認真履行崗位職責，各司其職，各負其責，忠于職守；三要嚴在制度上。要一絲不茍地落實各項規(guī)章制度，杜絕“看人處理”、“以情辦事”；四要嚴在養(yǎng)成上。從點滴入手，嚴摳細抓，使隊伍養(yǎng)成自覺按規(guī)章制度行動的良好習慣；五要嚴在落實上。要嚴格落實隊伍的一日工作、生活秩序，特別是對各項規(guī)章制度以及標準規(guī)范等必須嚴格遵守，努力提高隊伍的正規(guī)化水平。

（四）講究人本管理工作方法，提高隊伍管理者工作能力

要通過加強人本管理，優(yōu)化政治素質，使之堅定理想信念和“為官一任、振興一方”的雄心壯志，增強工作事業(yè)心和責任心。領導要時刻關心他們的成長進步和家庭困難，主動幫助解決實際問題，使之無后顧之憂，全身心投入到隊伍建設中去。要積極通過在職輪訓、經常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質，使其成為精通業(yè)務、落實制度的帶頭人，組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支會管、敢管、善管，素質高、形象好、作風硬的管理骨干隊伍，以適應新形勢、新任務對各級管理者的新要求。