吳利萍

摘 要：一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常在人格、精神、專業(yè)、素質(zhì)等方面具有著較普通人強(qiáng)的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者作為一家企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、策略的執(zhí)行者與監(jiān)督者，是否具有優(yōu)秀特質(zhì)將直接影響到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。為此，作者在本文中將結(jié)合自身閱讀，以格力集團(tuán)總裁為例，探討一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具有的特質(zhì)，并對(duì)其在整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中所起的作用進(jìn)行研究，對(duì)如何培育優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)提出些許對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)發(fā)展；作用研究

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都得到了極大的進(jìn)步，從而促使了大批優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)生。股份制企業(yè)作為當(dāng)代最為重要的企業(yè)組織形式，已經(jīng)代替合伙制、個(gè)體戶成為了企業(yè)發(fā)展的主要形式。委托代理理論中指出：在股份制背景的影響下，公司股東與領(lǐng)導(dǎo)者之間擁有著天然的博弈，他們會(huì)為自身利益相互爭(zhēng)奪，當(dāng)兩者之間利益的平衡分配時(shí)，將會(huì)促使整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，也可促使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部力量共同作用于整體目標(biāo)。為此，作為企業(yè)股東而言，其將會(huì)為企業(yè)選取最為恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者來(lái)促使整個(gè)企業(yè)走入穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展道路上。在企業(yè)環(huán)境下，通過(guò)給予其資金支持與資源分配，促使領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人優(yōu)秀特質(zhì)的發(fā)揮，將是一個(gè)企業(yè)能夠成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。因此，對(duì)于一家優(yōu)秀企業(yè)而言，其勢(shì)必?fù)碛幸幻梢钥爱?dāng)大任的領(lǐng)導(dǎo)，并可根據(jù)企業(yè)的優(yōu)秀與成功程度來(lái)判斷該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀。為此，本文將選取我國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)格力集團(tuán)的總裁（董明珠），開展對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的研究。

一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色

一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中通常扮演著重要的角色，其往往是整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略制定者、策略行使者，其既會(huì)參與到整個(gè)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，又會(huì)參與到對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中，從而使一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展均與領(lǐng)導(dǎo)者的思想、行為之間擁有著重要的聯(lián)系。為此，在本部分，作者將從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，探討優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)各層次戰(zhàn)略中所具有的作用。

第一，對(duì)于公司層戰(zhàn)略而言。公司層戰(zhàn)略通常是指能夠影響一個(gè)企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向的總體戰(zhàn)略。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在參與整個(gè)企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向的規(guī)劃中，通常會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有所處的市場(chǎng)地位、所擁有的資源現(xiàn)狀、所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃，并具有針對(duì)性的制定現(xiàn)有戰(zhàn)略。一家公司的總體戰(zhàn)略是否符合發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求，將直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中較好的生產(chǎn)與成長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有公司層戰(zhàn)略進(jìn)行良好的制定，將能夠使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的利益，也能夠使整個(gè)公司在未來(lái)發(fā)展道路中捕獲更多機(jī)遇，取得更佳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

第二，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略而言。競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略通常是指企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，其可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的潛在進(jìn)入者、威脅者、替代者等進(jìn)行判斷，從而制定策略以穩(wěn)固自身企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的地位。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，利用自身所掌握的資源與能力，極力促使企業(yè)參與到與多家關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作當(dāng)中，從而促使企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)加強(qiáng)影響，并通過(guò)產(chǎn)品的改良與質(zhì)量提升，打造企業(yè)良好聲譽(yù)與口碑，使整個(gè)企業(yè)能夠得以長(zhǎng)久和穩(wěn)定的發(fā)展。

第三，對(duì)于職能層戰(zhàn)略而言。職能層戰(zhàn)略通常是指能夠影響到每個(gè)職能崗位的戰(zhàn)略。在現(xiàn)有公司制企業(yè)當(dāng)中，為了更好的進(jìn)行崗位職責(zé)的細(xì)分，促使規(guī)?；笊a(chǎn)的形成。通常會(huì)根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門等。而作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，其通常會(huì)擁有熟悉財(cái)務(wù)工作、市場(chǎng)開發(fā)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作等諸多經(jīng)驗(yàn)，從而能夠便于對(duì)上述細(xì)分崗位進(jìn)行指導(dǎo)，并從制度的層次對(duì)其工作的規(guī)范程度進(jìn)行合規(guī)性規(guī)定、崗位說(shuō)明等，從而便于對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)子部分組成的控制，也有益于各個(gè)部門的效率逐漸提升，為整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中所起的作用

在上文的研究中，作者發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)φ麄€(gè)公司各層次戰(zhàn)略制定起到良好的指導(dǎo)性作用，并可通過(guò)自身能力與素質(zhì)的發(fā)揮促使整個(gè)企業(yè)不斷朝著良性的健康方面發(fā)展。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在擔(dān)任著多種角色基礎(chǔ)上，還會(huì)通過(guò)自身角色對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)作用。

第一，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)作為公司員工的榜樣，促使良好企業(yè)文化與氛圍的形成。一名時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，能夠在日常工作中將這一態(tài)度和作為良好的傳遞到員工心中。通過(guò)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的這種特質(zhì)，使員工以領(lǐng)導(dǎo)為保障，以更加嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范、操作流程、學(xué)習(xí)態(tài)度等來(lái)改變自己，從而有利于一個(gè)公司內(nèi)部整體員工人文素質(zhì)的提升，打造一個(gè)企業(yè)積極向上的企業(yè)文化，使員工能夠在一個(gè)健康的氛圍下更加積極的從事與開展工作。

第二，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能夠促使公司內(nèi)部變得更加規(guī)范。作為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，其可通過(guò)自身所具有知識(shí)文化素養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)整個(gè)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化發(fā)展起到重要作用。通過(guò)參與公司重要項(xiàng)目的可行性分析、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及公司各職能部門的制度制定等，可使整個(gè)公司在一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的影響下，形成更加專業(yè)的規(guī)范化流程。借助規(guī)范化流程，促使公司內(nèi)部信息的良好流通，從而為整個(gè)企業(yè)效率的提升提供重要的幫助與支撐。

第三，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能夠決定一個(gè)公司發(fā)展的命運(yùn)。正如格力集團(tuán)總裁一樣，其在上個(gè)世紀(jì)末面臨著公司大規(guī)模減產(chǎn)、銷量不足的問(wèn)題。而董明珠的角色影響了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向，其通過(guò)與眾多分銷商之間建立起良好合作關(guān)系，利用電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)年度銷量的增長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展拓展了新的道路。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，其通常具有殺伐果斷和敢于承擔(dān)責(zé)任的特質(zhì)，能夠在企業(yè)處于困難時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，快速制定未來(lái)的發(fā)展方向與改變現(xiàn)有局面的確切途徑，從而對(duì)幫助整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)了巨大作用。

三、結(jié)論

通過(guò)本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，并發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。一家企業(yè)是否具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，通?？勺鳛橐患移髽I(yè)是否能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要條件。為此，鑒于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所處的地位與發(fā)揮的作用，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)選聘、聘任與培養(yǎng)機(jī)制，從而為領(lǐng)導(dǎo)者的培育奠定基礎(chǔ)，給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供人才動(dòng)力。

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