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        加強(qiáng)基層工會(huì)服務(wù)能力的幾點(diǎn)思考

        2016-03-10 13:27:07劉棟
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年1期
        關(guān)鍵詞:矛盾工會(huì)企業(yè)

        劉棟

        摘 要:面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)低迷,行業(yè)壓力持續(xù)增加,企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作要求的日益提高,職工思想受多元化社會(huì)現(xiàn)狀影響的特點(diǎn),如何立足基層,以展現(xiàn)工會(huì)工作亮點(diǎn),突出員工精神面貌,擴(kuò)大企業(yè)品牌形象來深入開展基層工會(huì)工作,提升工會(huì)服務(wù)能力,促進(jìn)企業(yè)“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)期”的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)“提升管理水平,扭虧增盈”的目標(biāo),是一個(gè)值得深思的現(xiàn)實(shí)問題。

        關(guān)鍵詞:基礎(chǔ)工會(huì);服務(wù)

        一、提升工會(huì)干部素質(zhì),全心全意為職工服務(wù)

        工會(huì)干部是工會(huì)工作的組織者和實(shí)踐者,工會(huì)干部素質(zhì)、工作能力和工作水平的高低,決定著工會(huì)組織作用的發(fā)揮和在企業(yè)的地位。只有工會(huì)干部素質(zhì)提高了,才能勝任和出色完成工作任務(wù),才能夠創(chuàng)造性的開展好工會(huì)工作,才能充分發(fā)揮企業(yè)黨政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。所以,必須把培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部工作落到實(shí)處,這是職工所求、工會(huì)所謀、企業(yè)所盼,也是保持工會(huì)隊(duì)伍先進(jìn)性的基礎(chǔ)性工作。

        加強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提升工會(huì)干部素質(zhì)、促進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)開展好工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一方面工會(huì)要自主適時(shí)組織工會(huì)干部參加有關(guān)培訓(xùn),及時(shí)了解國(guó)家方針、政策動(dòng)態(tài),了解有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)兄弟單位工會(huì)好的經(jīng)驗(yàn)和工作作法,開闊眼界,學(xué)習(xí)如何找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點(diǎn),學(xué)習(xí)如何確保職工在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的各項(xiàng)合法權(quán)益,真正發(fā)揮好工會(huì)的職能作用。另一方面工會(huì)干部要主動(dòng)工作,積極參與,做好由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變,在工作中要帶著感情投入,保持進(jìn)取心,變被動(dòng)為主動(dòng),想職工之所想,急職工之所急,辦職工之所需,幫會(huì)員之所盼,在工作、學(xué)習(xí)和生活中保持緊迫性,打破以往的思維定勢(shì),創(chuàng)造性的工作。真正的撲下身子,出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,全心全意為職工服務(wù),既能與職工同心,又能為職工說話,還能實(shí)實(shí)在在的為職工群眾謀福利。

        二、創(chuàng)新工作提升員工積極性

        創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂,也是推動(dòng)工會(huì)工作不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。基層工會(huì)工作一定要體現(xiàn)出員工的主人翁認(rèn)知和人生價(jià)值,把企業(yè)的每一步發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合在一起。通過大力開展各類主題勞動(dòng)競(jìng)賽,合理化建議征集以及“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng),集思廣益地干好本職工作,引導(dǎo)職工從“小事”做起,立足本職崗位,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,促使職工在生產(chǎn)實(shí)踐中充分發(fā)揮聰明才智,動(dòng)腦筋,想辦法,解決生產(chǎn)崗位上存在的各類問題,努力為企業(yè)創(chuàng)造效益,扭轉(zhuǎn)虧損局面。同時(shí)要加強(qiáng)典型事例宣傳報(bào)道力度,并通過通報(bào)表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等手段充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性。

        三、開展職業(yè)規(guī)劃與管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

        督促有關(guān)部門針對(duì)廣大職工的具體特點(diǎn)制定繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),組織開展職工職業(yè)規(guī)劃與管理工作。一是有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求,有針對(duì)性地培養(yǎng)人才,把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,幫助人才盡快成長(zhǎng);二是有利于員工自我定位,尤其是青年員工,能夠增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力,摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念,對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位,在企業(yè)提供的工作舞臺(tái)上更好地發(fā)揮自己的聰明才智;三是有利于增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,積累充分的人才資源庫(kù),沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;四是有助于留住人才,員工對(duì)自己未來發(fā)展趨勢(shì)和潛力的關(guān)注程度,普遍超過對(duì)目前薪酬的關(guān)注,合理的職業(yè)規(guī)劃與管理,才能使人才留下來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。

        四、關(guān)心員工生活福利與勞動(dòng)保障

        工會(huì)要積極與企業(yè)協(xié)商獲得支持,督促有關(guān)部門按時(shí)組織全員進(jìn)行職業(yè)健康體檢和常規(guī)檢查,及時(shí)督促定期為員工發(fā)放相關(guān)勞保用品,不定期組織員工代表對(duì)宿舍、食堂、澡堂等與員工密切相關(guān)的問題進(jìn)行調(diào)研打分,對(duì)存在的問題予以督促解決。另一方面要通過開展文藝活動(dòng)等方式關(guān)心員工業(yè)余文化生活,凝聚員工合力,每逢重要節(jié)假日,組織開展健康有益的文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活,陶冶員工情操。

        五、關(guān)心困難職工生活,當(dāng)好“娘家人”

        面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),一方面企業(yè)要千方百計(jì)降低成本維護(hù)企業(yè)生存和發(fā)展,一方面廣大職工對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的期望,兩者之間不可回避的存在著對(duì)立和矛盾。對(duì)企業(yè)艱難維持等待發(fā)展契機(jī)廣大職工會(huì)給予一定程度的理解和支持,他們的體現(xiàn)在于固守企業(yè),依舊立足崗位勤奮勞作,表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)生死與共的態(tài)度和決心。但這并不代表沒有矛盾,矛盾可能是隱性的、也可能是顯性的。顯性矛盾表現(xiàn)在職工家庭因成員大病、子女上學(xué)、低收入等產(chǎn)生的困難引發(fā)的,隱性矛盾就是那些在職工中普遍形成共識(shí)卻只是小圈為單位議論的利益沖突,隱性矛盾是不易收集,也不易被企業(yè)察覺的矛盾存在。

        工會(huì)作為廣大員工的娘家人,是與職工最貼近一個(gè)組織,在企業(yè)與員工之間形成一個(gè)溝通橋梁,通過自身特殊身份和功能的有效發(fā)揮就可以有效調(diào)節(jié)勞資雙方矛盾,讓企業(yè)和職工更緊密的連接在一起,形成在一個(gè)利益體內(nèi)高度融合的整體,達(dá)到勞資雙贏的目標(biāo)。

        越是經(jīng)濟(jì)效益不好就必然難以滿足職工對(duì)高收入期待的失望,這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀事實(shí),但這也是可以調(diào)節(jié)的,而工會(huì)在其中就要扮演好調(diào)節(jié)器作用,把著力點(diǎn)放在加強(qiáng)服務(wù)任務(wù)緩和勞資關(guān)系上來。作為工會(huì)一定要從企業(yè)和職工既是一對(duì)共同體又是一對(duì)矛盾體來認(rèn)識(shí),職工與企業(yè)存在著一定的魚水相依的關(guān)系,職工依靠企業(yè)生存,企業(yè)依靠職工發(fā)展。

        總之,基層工會(huì)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,它必須通過發(fā)揮職工群眾組織的作用,把廣大職工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)也要在繼承的基礎(chǔ)上,立足實(shí)際,大膽實(shí)踐,開闊思路,勇于創(chuàng)新,積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下基礎(chǔ)工會(huì)工作的新思路、新方法,切實(shí)把思想政治工作和工會(huì)工作落到實(shí)處,為推動(dòng)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階而努力奮斗。

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