張順

摘 要：電力企業(yè)中的政工管理工作是保證電力企業(yè)健康發(fā)展、正常運行的重要工作。在當(dāng)今市場競爭激烈、環(huán)境復(fù)雜的新時期，電力企業(yè)必須要不斷的提升自身的競爭力，完善自身管理制度，創(chuàng)新和加強企業(yè)政工管理，才可保持不斷地企業(yè)活力，鞏固自身實力，持續(xù)健康發(fā)展。本文針對電力企業(yè)政工管理的概念和重要作用進(jìn)行了探討，并對創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了探索，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；意義；創(chuàng)新措施

一、政工管理的概念

政工管理，我們可以簡單的理解為與行政方面相關(guān)的管理工作。具體來說，開展的具體工作就是以上級的指示為指導(dǎo)，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)的精神文明和員工的精神建設(shè)作為目的，圍繞企業(yè)中心積極組織和開展文化活動，促進(jìn)員工在思想和語言上的溝通交流，增強上下層的關(guān)系，鞏固公司凝聚力和團結(jié)力。

二、政工管理創(chuàng)新工作的重要意義

（一）是電力企業(yè)發(fā)展的必要條件

當(dāng)前，我國經(jīng)濟和科技都達(dá)到了一個新的高度，但電力企業(yè)政工管理體系仍十分落后，已經(jīng)與當(dāng)前新時期的企業(yè)發(fā)展極為不協(xié)調(diào)。因此我們必須對傳統(tǒng)的政工管理體系進(jìn)行改革，從而建立一個更適合企業(yè)自身、更有益于企業(yè)發(fā)展的全新的政工管理體系，這樣才能更快地促進(jìn)電力企業(yè)和諧發(fā)展[1]。

（二）是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，政工管理工作就要緊隨企業(yè)發(fā)展方向，這是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，也是新時期電力企業(yè)發(fā)展的重要條件。全球經(jīng)濟情況多變，為了企業(yè)良好的發(fā)展，政工管理工作也不能一成不變，需不斷啟迪員工的新思維，去除陳舊的思想，用知識武裝他們頭腦。

三、電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新措施

（一）政工管理內(nèi)容要進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)的政工管理在內(nèi)容方面都普遍的陳舊和死板，不能很好地與企業(yè)員工的真實情況相結(jié)合，忽略了政工管理的實際性。這就要求電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，把員工自身作為政工管理工作的最主要內(nèi)容，真正的做到以人為本，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，提高員工的思想覺悟，提高工作效率，關(guān)懷員工家庭，讓員工在為企業(yè)工作時沒有后顧之憂，真正以企業(yè)為家[2]。

（二）政工管理體系要進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的政工管理體系一般都不夠全面，存在一定的管理上的缺陷，在進(jìn)行管理時往往忽略整體作用，無法很好地和其他部門以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。針對這點，在新時期，企業(yè)對于政工管理工作應(yīng)該加強和各個部門的聯(lián)系，建立企業(yè)整體性，并且聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工也充分意識到這點，從而起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。同時，政工管理人員要注意各個階段單位內(nèi)部各個層次的整體情況，發(fā)現(xiàn)問題需深入調(diào)查了解，根據(jù)單位內(nèi)的工作精神制訂工作方案。另外，管理體系的創(chuàng)新改革與科學(xué)實施需要從上到下全面實行，單位領(lǐng)導(dǎo)要起到示范作用帶領(lǐng)廣大職工改變觀念，樹立正確的創(chuàng)新思想改革觀念。

（三）政工管理方法要進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)在新時期面臨新的挑戰(zhàn)，就要改變過去的不適應(yīng)的管理方式，要重視政工管理人員在企業(yè)中的紐帶作用，積極的配合領(lǐng)導(dǎo)工作，還要及時與員工進(jìn)行溝通交流，了解需求，緩解和處理上位者和下屬之間關(guān)系矛盾[3]。政工管理工作的人員必須要對企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)組織和部門分支的改革方向有著宏觀上的把握和研究，對電力行業(yè)的動態(tài)發(fā)展有著全面而透徹的客觀分析。只有這樣的政工管理人員才能制定出科學(xué)合理的政工管理方式，才能在企業(yè)內(nèi)部的有序運行中擔(dān)負(fù)起社會和國家賦予的重大責(zé)任。

（四）完善電力企業(yè)政工管理的制度和機制

要積極的在電力企業(yè)的內(nèi)部建立起健全而完善的政工管理制度和機制，改善落后的現(xiàn)實狀況。要在大力填補政工管理體系在制度上的空缺時要堅持去粗取精的原則，刪除原有機制中不合理的地方，保留原有制度中優(yōu)良的部分，采用科學(xué)的方式方法將政工管理體系建立在原有制度和機制的精華之上。在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善而健全的政工管理制度和機制，可以幫助政工管理人員準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前社會的市場形勢和相關(guān)政策并對公司內(nèi)部的全體員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育工作。

（五）提高電力企業(yè)政工管理的人才素質(zhì)

人是企業(yè)的根本，因此就要改變電力企業(yè)政工管理工作人員綜合素質(zhì)較低的情況，做好人才的選拔和培養(yǎng)工作。在電力企業(yè)在招聘人才的時候，要制定嚴(yán)格招聘制度和流程，明確招聘要求和招聘目標(biāo)，從源頭上對政工管理人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，盡量招攬到思想覺悟相對較高、綜合素質(zhì)相對較強的政工管理人才。另外，要定期組織對公司的政工管理工作人員的培訓(xùn)和考核，強化政工管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力等職業(yè)素養(yǎng)。

（六）在企業(yè)中樹立起良好的文化氛圍

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈市場競爭中利于不敗之地的重要發(fā)展占率，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要樹立起企業(yè)文化，使企業(yè)中每一名員工都能在濃厚的企業(yè)文化氛圍中形成一種合作意識，不僅有助于員工對企業(yè)依賴感的提升，同時還能在此基礎(chǔ)上形成員工對企業(yè)的歸屬感以及責(zé)任意識[4]。在企業(yè)中，政工管理工作應(yīng)該是企業(yè)思想政治的重要導(dǎo)向，這樣才能有助于各項政策得以有效推行下去。

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新時期，電力企業(yè)要重視政工管理在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，要與時俱進(jìn)的緊跟企業(yè)發(fā)展不斷對政工管理工作做出創(chuàng)新，才可給企業(yè)發(fā)展提供有力的保障，使企業(yè)樹立良好的形象，深化改革的各項機制，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭世兵. 論新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J]. 廣東科技，2014，20：183-184.

[2]孟建強，張樹禎. 新形勢下電力政工工作創(chuàng)新研究[J]. 改革與開放，2012，16：107.

[3]張琦. 新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新探討[J]. 社科縱橫（新理論版），2012，03：76-77.

[4]陳永. 供電企業(yè)政工創(chuàng)新管理思考[J]. 辦公室業(yè)務(wù)，2012，24：6.