■晉能集團黨委書記、董事長 王啟瑞

建設一流現(xiàn)代化綜合能源集團

■晉能集團黨委書記、董事長 王啟瑞

晉能集團是一家集煤、電、網(wǎng)、清潔能源等產(chǎn)業(yè)于一體的綜合能源集團，是山西首家世界500強企業(yè)，連續(xù)多年被評為3A級信用企業(yè)。

山西簡稱“晉”，山西省委、省政府賦予我們“晉能”的名號，就是要我們致力建設“煤、電、網(wǎng)一體化發(fā)展”的綜合能源集團。目前，晉能集團煤炭板塊清潔高效發(fā)展，年產(chǎn)量達到7100萬噸；電力板塊快速發(fā)展，裝機達到1102萬千瓦，增長了8倍；清潔能源板塊迅速崛起，裝機達到167萬千瓦，增長了22倍。到2015年底，集團資產(chǎn)總額達到2338億元，資產(chǎn)負債率77.33%。已經(jīng)初步建成傳統(tǒng)能源清潔化、清潔能源規(guī)?；⒚弘娋W(wǎng)一體化的現(xiàn)代化綜合能源集團。

2016年以來，面對持續(xù)下行的市場壓力，我們在“強改革、抓亮點、穩(wěn)經(jīng)營”方面不斷發(fā)力，集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，經(jīng)營管控水平不斷提升。

“強改革”，重點做好“兩強”。一是“強實力”。為進一步壯大煤電一體綜合經(jīng)濟，省委、省政府決定將晉能集團和山西國際能源集團合并重組，成立晉能國際能源集團。重組后，晉能的電力裝機將達到3000萬千瓦，資產(chǎn)總額達到2800億元，資產(chǎn)負債率降至74%，成為山西最大的發(fā)電企業(yè)、最大的供電企業(yè)和最大的清潔能源企業(yè)。二是“強筋骨”。我們嚴格執(zhí)行國家“去產(chǎn)能”相關政策，淘汰落后產(chǎn)能，提升生產(chǎn)礦井的技術裝備水平，綜采機械化程度達到100%。同時，加快煤焦公路轉(zhuǎn)崗職工分流步伐，預計年底前全部完成轉(zhuǎn)崗人員的分流工作。

“抓亮點”，重點抓好“兩化”。一是“煤、電、網(wǎng)一體化”。晉能集團是山西唯一、全國少有的擁有輸配電網(wǎng)的能源企業(yè)。利用這一特有優(yōu)勢，我們建設了總裝機447萬千瓦的低熱值煤發(fā)電廠和局域智能電網(wǎng)，所發(fā)電力通過智能電網(wǎng)直接供給區(qū)域內(nèi)的高載能項目，開創(chuàng)了“煤炭生產(chǎn)+低熱值煤電廠+局域電網(wǎng)+智能供電+高載能產(chǎn)業(yè)”的“煤電網(wǎng)+”全新發(fā)展模式。二是“清潔能源規(guī)?；?。2016年2月，我們在建成轉(zhuǎn)換效率達18.5%的多晶硅電池組件生產(chǎn)基地后，又開工建設了2GW異質(zhì)結(jié)光伏電池組件生產(chǎn)線，其電池轉(zhuǎn)換效率能達到22.5%，處于世界領先水平。未來兩年，我們將擁有300萬千瓦的清潔能源裝機，成為山西清潔能源發(fā)展的“領跑者”。

“穩(wěn)經(jīng)營”，重點做好“兩提高”。一是提高企業(yè)管控水平。我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，精簡機構(gòu)設置，簡化業(yè)務流程，大力推行精細化管理。通過實施清欠盤活、提質(zhì)增效等措施，向存量要效益，向管理要效益。2015年，集團實現(xiàn)利潤2.3億元，繼續(xù)保持了盈利經(jīng)營。二是提高資本運營能力。我們擁有山西第一支能源股票——通寶能源。我們持有光大、交通等銀行的股份，與38家金融機構(gòu)簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過金融投資和資本運營，實現(xiàn)了資金的有序銜接，為集團可持續(xù)發(fā)展提供了原動力?！笆濉逼陂g，我們將通過上市增發(fā)，債券融資等方式，進一步優(yōu)化資產(chǎn)運營結(jié)構(gòu)，提升資本運營能力。

昔日晉能輝煌猶在，明日晉能愈加興旺。在山西省委、省政府的堅強領導下，在金融界各位朋友的鼎力支持下，晉能建設一流現(xiàn)代化綜合能源集團的目標一定能夠早日實現(xiàn)！