張卜月

摘 要：一個(gè)企業(yè)的生存能力與發(fā)展能力能夠從其是否具有核心競爭力看出。從企業(yè)文化對核心競爭力的作用來看，企業(yè)文化為核心競爭力的形成提供了一種新的方法，通過分析企業(yè)文化與核心競爭力之間的聯(lián)系可以對企業(yè)的發(fā)展前景更好的把控，為企業(yè)發(fā)展指引道路。本文首先分析了企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的含義，然后通過三個(gè)方面分析了企業(yè)文化對核心競爭力的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；地位分析

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢已經(jīng)越來越來明顯，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的品牌知名度與品牌文化，已經(jīng)成為目前我國企業(yè)是否具有核心競爭力的一個(gè)重要因素，也是擺在企業(yè)管理者們面前的一個(gè)重大難題。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的含義

美國學(xué)者普拉哈拉德與英國學(xué)者哈默爾1990年在《哈佛商業(yè)評論》中首次提出了核心競爭力的概念，也是最具有代表性的。他們在文章中指出“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定了公司的競爭力。但就長期而言，起決定性作用的是早就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。他們進(jìn)一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，指出核心競爭力必須在長期或者短期之內(nèi)對公司的生存起重要的作用。

企業(yè)文化，通常又被成為資質(zhì)文化，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神與價(jià)值觀。一般來說，企業(yè)文化指企業(yè)員工通過一定的實(shí)踐學(xué)習(xí)與工作習(xí)慣，在一定經(jīng)濟(jì)支持的基礎(chǔ)上形成的一種集體意識，這種意識包括企業(yè)價(jià)值觀念、職業(yè)道德以及行為準(zhǔn)則等等方面，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)集體在逐漸發(fā)展過程中形成的一種企業(yè)核心且具有獨(dú)特性的管理模式。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：首先是物質(zhì)層面，是指企業(yè)環(huán)境以及一些文化建設(shè)的硬件設(shè)施，包括廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀以及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備特性等三個(gè)方面；其次是制度層面，制度層包括了企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸養(yǎng)成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、不成文的規(guī)定等等，其主要作用使讓企業(yè)員工在日常工作中有可以遵循的行為準(zhǔn)則；最后是精神層面，指的是企業(yè)價(jià)值觀念[1]。

二、企業(yè)文化對核心競爭力的作用

（一） 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響從而形成核心競爭力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程的體現(xiàn)，其對企業(yè)戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生非常大的影響，影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：精神文化中的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀或者可以說成是企業(yè)文化對戰(zhàn)略的決定作用。那些成功的企業(yè)都對企業(yè)文化能夠形成核心競爭力有足夠的認(rèn)識，需要以中心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則。比如微軟公司最初的產(chǎn)品為DOS，之后發(fā)展為Windows3，沒用多長時(shí)間發(fā)布了Windows95，到再后來的WindowsXP，微軟公司的核心競爭就是創(chuàng)新，其能夠不斷通過自身的創(chuàng)新，打造出新一代能夠打開市場且能夠占據(jù)一定市場份額的產(chǎn)品，事實(shí)證明他們是成功的，而微軟的企業(yè)文化就是創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響從而形成核心競爭力

在一個(gè)習(xí)慣于權(quán)利差距很大的企業(yè)文化中，人們往往喜歡決策權(quán)集中化與躲避不確定性事件的發(fā)生，這就導(dǎo)致了企業(yè)組織的高度集權(quán)化，也能夠使企業(yè)越來越正規(guī)[2]。在任何一個(gè)集體主義充分體現(xiàn)的企業(yè)中，可以明顯看出，其內(nèi)部具有很多的團(tuán)隊(duì)以及組織，還有部分有機(jī)式組織。比如，全球大眾都熟悉的耐克品牌，它就是以網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)而鑄造了他們的企業(yè)文化，阿迪達(dá)斯與耐克公司為競爭對手，但是他們擁有完全不同的組織結(jié)構(gòu)，而耐克的企業(yè)核心競爭力就是他們的組織結(jié)構(gòu)，這也是認(rèn)為耐克能夠行業(yè)中脫穎而出的原因之一。

（三）企業(yè)文化對制度的影響從而形成核心競爭力

在企業(yè)文化中還包括企業(yè)制度方面，能夠使企業(yè)文化進(jìn)一步制度化。一種合適的制度對企業(yè)來說是非常重要的，其能夠規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，還能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競爭力起到一定的保護(hù)作用[3]。制度因素會影響到企業(yè)以下三個(gè)方面：首先就是一家企業(yè)會擁有很多不同的部門，這就需要制度對部門進(jìn)行規(guī)范與整合，能夠都朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)，制度能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系進(jìn)行整合，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；其次是制度能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)權(quán)以及產(chǎn)權(quán)組合方式進(jìn)行管理與完善；在企業(yè)的管理制度方面，制度的存在主要是為了解決管理方法、管理手段以及管理體制方面存在的問題。

（四）企業(yè)文化對企業(yè)品牌與形象的影響塑造核心競爭力

企業(yè)品牌與形象既是企業(yè)核心競爭力的來源，又是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者中形成的良好口碑不僅能夠幫助企業(yè)留住客源，還能夠增加企業(yè)的品牌價(jià)值。企業(yè)文化通過物質(zhì)層面、制度層面與精神文化層面明確體現(xiàn)了顧客的特征，以及滿足產(chǎn)品價(jià)值，也能讓企業(yè)文化在消費(fèi)者的思維中占據(jù)主導(dǎo)地位。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程的具體表現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力也能起到非常大的作用，對企業(yè)發(fā)展的繁榮或衰敗也能產(chǎn)生一定影響。企業(yè)文化對核心競爭力的影響是要通過漫長的時(shí)間才能體現(xiàn)出來，不能在較短的時(shí)間內(nèi)就使企業(yè)獲得利益，但企業(yè)文化的影響非常長遠(yuǎn)的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)文化通過適合自身的方法與手段應(yīng)用到如何形成企業(yè)的核心競爭力中，達(dá)到讓企業(yè)健康良好向前發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐顏，古維杰.企業(yè)文化的塑造與企業(yè)核心競爭力的提升[J].內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（11）：128-128.

[2]江凌.企業(yè)文化塑造核心競爭的路徑研究[J].企業(yè)研究，2013 （03）：49-50.