王軍

摘 要：在五十七年的發(fā)展歷程中，“猛虎隊”精神始終是五普人寶貴的精神財富。在這種精神的鼓舞激勵下，五普人勇往直前、攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展，取得了一個又一個輝煌業(yè)績，“猛虎隊”精神在一代又一代五普人手中得到了傳承與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“猛虎隊”精神；傳承與發(fā)展

一、“猛虎隊”精神的形成、發(fā)展和固化

對于一個企業(yè)來說，這種精神力量就是企業(yè)精神。每個企業(yè)都有代表企業(yè)特色的精神。中石化華北石油工程公司五普鉆井分公司（以下簡稱：五普）在其五十七年的發(fā)展歷程中，“猛虎隊”精神就代表了五普的企業(yè)精神。

1958年4月，五普誕生于湖北江陵縣，起初為“湖北省地質(zhì)局石油地質(zhì)隊”，是一支僅有50人的石油普查勘探隊。1962年7月1日，五普更名為“地質(zhì)部第五普查勘探大隊”。1970年3月，五普撤出江漢油田，到江蘇參加華東地區(qū)油氣普查勘探工作。此時，五普已擁有職工1600余人，鉆機9臺。

1971年5月26日，江蘇《新華日報》發(fā)表了以國家計委地質(zhì)局寫作小組、新華社記者署名的《地質(zhì)戰(zhàn)線上的“猛虎隊”》的長篇通訊，主要反映了五普“破禁區(qū)、取寶藏，既打井、又試油，靠土法、闖新路，指到哪、打到哪”的先進事跡，展示了五普“拉得出、上得去、打得響、信得過”的“猛虎隊”精神。同年6月1日，《人民日報》登載了該篇通訊。隨后，《光明日報》、《北京日報》、《湖北日報》等多家報紙相繼轉(zhuǎn)載，引起了全國新聞界和地質(zhì)、石油行業(yè)的強烈反響，五普與“猛虎隊”精神由此聯(lián)系在了一起。

1975年10月，五普從江蘇遷到河南新鄉(xiāng)后，開始了南華北地區(qū)的石油普查勘探工作，先后發(fā)現(xiàn)了橋口油田、白廟油氣田、張河溝油田，以及臨清南午村含油構(gòu)造等油氣成果，為國家石油普查勘探事業(yè)做出了積極貢獻。1980年4月，五普獲地質(zhì)部“在地質(zhì)找礦工作中做出重大貢獻”的嘉獎令。1991年，五普被國家地質(zhì)礦產(chǎn)部、人事部、國家計委、中華全國總工會授予“全國地質(zhì)勘查功勛單位”稱號。

2008年9月，五普更名為“華北石油局五普鉆井公司”， 走上了專業(yè)化發(fā)展之路，并確立了“猛虎隊”精神加精細化管理理念，將“科學(xué)發(fā)展”融入“猛虎隊”精神，形成了“高嚴細實、勇猛頑強、團結(jié)奉獻、科學(xué)發(fā)展”的新的企業(yè)精神。

二、依靠“猛虎隊”精神，開拓市場渡難關(guān)

企業(yè)精神是企業(yè)職工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。她可以最大限度地激發(fā)職工的積極性，增強企業(yè)的活力。五普的歷史既是一部艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)史，也是一部改革創(chuàng)新的發(fā)展史?！懊突㈥牎本裨杏谏鲜兰o60年代，誕生于70年代初的江蘇，成長于河南。在幾次改革大潮的歷練中，“猛虎隊”精神讓五普人越挫越勇，越戰(zhàn)越強。

三、依靠“猛虎隊”精神，鄂爾多斯顯虎威

（一）不斷創(chuàng)新鉆井技術(shù)，提前實現(xiàn)華北局“水平井工業(yè)化”目標

持續(xù)縮短的鉆井周期，不斷刷新的鉆井紀錄，對于一個以鉆井為主業(yè)的企業(yè)來說，是體現(xiàn)技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和綜合實力的硬指標。自2000年起，華北局在鄂爾多斯北部探區(qū)加大了勘探開發(fā)力度，為了提高單井產(chǎn)量，開始了水平井的勘探開發(fā)。在鄂爾多斯油氣開發(fā)中，五普一直承擔著高難度井的施工，并不斷創(chuàng)造著新紀錄，在水平井的施工中尤為突出。

2002年8月，華北局第一口水平井DP1井由五普50790井隊施工，因為沒有可以參考的資料，這口井從開鉆到完井的250多天里，只能在施工過程中不斷摸索。五普企業(yè)精神里的“高嚴細實”，在這口井得到了充分發(fā)揮。由于這口井的造斜段遇到了松散的煤層，容易坍塌，井隊摸索出“進一退二”的施工方法。造斜段的井眼直徑和套管外徑只有1英寸半的間隙，井隊就用扶正器反復(fù)通井，從而保證了這口井的安全施工。

2007年，五普采取以市場換技術(shù)的方法，掌握了水平井核心技術(shù)和關(guān)鍵軟件的操作應(yīng)用，結(jié)束了華北局水平井技術(shù)依賴外單位的歷史，并通過不斷創(chuàng)新，為水平井施工插上了騰飛的翅膀。2010年初，華北局提出“大牛地氣田水平井工業(yè)化，65天完鉆”的提速目標，五普大膽探索新技術(shù)、新工藝，以及水平井綜合配套技術(shù)，當年施工的兩口井分別將鄂北工區(qū)水平井鉆井周期縮短到41天內(nèi)。2014年3月，五普將大牛地氣田水平井鉆井周期縮短到21.88天。

（二）精細管理，生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍實力有了質(zhì)的飛躍

企業(yè)的發(fā)展歷程，歸根結(jié)底是管理不斷創(chuàng)新的結(jié)果。2003年，五普全年鉆井總進尺僅為6.2萬米，經(jīng)營總收入5864.81萬元，利潤384.52萬元。到了2013年底，五普全年鉆井總進尺51.54萬米，經(jīng)營總收入16.5億元，實現(xiàn)利潤5780萬元?？梢哉f，這樣的發(fā)展速度是驚人的，但絕非是靠運氣得來的。

在五普的發(fā)展歷程中，每年都有新職工入職，他們來到五普的第一件事就是了解隊史，接受“猛虎隊”精神的熏陶。進入工作崗位后，加上老職工的言傳身教，潛移默化地受到了影響。2007年，為了繼續(xù)提高職工的凝聚力和攻堅克難的精神，以應(yīng)對激烈的市場競爭，五普啟動了企業(yè)文化建設(shè)工程，確立了“猛虎隊”精神加精細化管理理念。

外在形象的提煉、固化，為“猛虎隊”精神注入了新的內(nèi)涵。2007年后，五普“三基”工作得到有效開展，在軟硬件建設(shè)、機制體制創(chuàng)新、鉆井品牌樹立、市場競爭力提升等方面取得了豐碩成果，形成了“主業(yè)有優(yōu)勢、技術(shù)有特色、隊伍有專長”的發(fā)展局面，以及技術(shù)服務(wù)做精做優(yōu)、生產(chǎn)服務(wù)適當控制的“一主兩翼”發(fā)展格局。至“十一五”末，五普在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步、HSE管理、職工培訓(xùn)、黨建及企業(yè)文化建設(shè)等方面成效顯著，在華北局2010年度“績效、基層領(lǐng)導(dǎo)班子、安全環(huán)?！惫ぷ骺己酥?，均位列華北局、分公司所屬單位第一名。

進入“十二五”，五普“向管理要效率、向技術(shù)要速度”，創(chuàng)新性地開展“找短板、抓幫促”工作和“八個一”工程施工閉環(huán)管理模式，形成了全員互動強管理的局面，有效地促進了管理水平與職工整體素質(zhì)的提高，在“三基”工作、油氣會戰(zhàn)、鉆井紀錄、黨團建設(shè)等方面，連年獲集團公司、華北局的獎勵，“五普鉆井”品牌得到了國內(nèi)外同行的高度認可。

黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，集團公司深化改革的各項措施已陸續(xù)出臺?？缛搿笆濉保鎸τ蛢r低迷、石油工程市場進入“寒冬期”的嚴峻形勢，五普這支老牌“猛虎隊”勁旅，又將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。面對新的形勢和任務(wù)，五普人將繼續(xù)傳承和發(fā)揚“猛虎隊”精神，在深化改革的洪流中乘風破浪、奮勇搏擊，去創(chuàng)造更加美好的明天。

參考文獻：

[1]華北石油局.華北分公司志.

[2]華北石油局第五普查勘探大隊志.

[3]華北石油地質(zhì)報.1988年—1997年合訂本.

[4]華北油氣信息.1998—2010年合訂本.

[5]華北石油.2011—2013年合訂本.