■山西國新能源集團黨委書記、董事長 梁謝虎

在深化改革中找準轉(zhuǎn)型發(fā)展與黨建工作的結(jié)合點

■山西國新能源集團黨委書記、董事長 梁謝虎

2015年以來，我立足發(fā)展新形勢，著眼黨建新要求，切實履行基層黨建“第一責任人”職責。

一是深入調(diào)研，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬黨建工作思路。堅持把基層黨建工作擺在突出位置，和黨委班子成員一起研究新情況，解決新問題，確立工作思路，即找準企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與黨建工作的結(jié)合點，把加強內(nèi)部管理、提高企業(yè)效益、培植核心競爭力和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，努力把基層黨組織建設(shè)成推動企業(yè)改革發(fā)展的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。

二是健全機制，加強組織，形成黨建工作合力。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選優(yōu)配強基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建了集團黨委、投資主體企業(yè)黨委和區(qū)域管理委員會黨總支黨建三級管理機制，為全面從嚴治黨提供組織保障。堅決落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”，管好班子，帶好隊伍，當好廉潔從政的表率。扎實開展“三嚴三實”專題教育，按步驟組織專題學習。截至目前，召開4次黨委中心組學習會，制定和完善“三重一大”等制度，推動“六權(quán)治本”在企業(yè)的落地實施。在近百個基層站場建立黨員示范崗，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三是改進方式，拓展內(nèi)容,提高黨建工作水平。深入學習貫徹中央、山西省委及山西省國資委系列重大部署，將“黨委書記講黨課”應(yīng)用到日常黨建工作中，構(gòu)筑企業(yè)思想建設(shè)新陣地。嚴格對照“三個一批”要求，加強干部監(jiān)督管理，讓廉潔高效成為國新人的生活方式和處事習慣。建立反對“舊四風”，樹立務(wù)實、實踐、艱苦、勤儉“新四風”的長效機制，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，重點解決了職工群眾關(guān)心關(guān)注的培訓、薪酬等問題。加強黨建工作載體建設(shè)，組織開展單身青年員工聯(lián)誼會、安全生產(chǎn)技術(shù)比武等競賽及送溫暖等活動，有效地推進了和諧企業(yè)建設(shè)。選派五名優(yōu)秀黨員干部任企業(yè)幫扶村“第一書記”，讓青年干部在實踐中鍛煉成長；加快企業(yè)文化建設(shè)，提出“五個共同團隊”“五種國新人”“六個轉(zhuǎn)變”等企業(yè)文化理念，對劃轉(zhuǎn)人員及新進員工開展“萬人大培訓”，具有國新特色的企業(yè)文化體系正逐步形成。

下一步，我將以深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神為起點，團結(jié)帶領(lǐng)集團黨委班子和廣大黨員干部，主動作為，勇于擔當，狠抓落實，積極創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值，努力實現(xiàn)燃氣產(chǎn)業(yè)“三個全覆蓋”，傾力打造“國新能源”、“國新股份”、“國新晉藥”三大品牌，為推動我省“六大發(fā)展”做出新的貢獻。