■山西能投集團黨委書記、董事長 武 強

注重載體創(chuàng)新 突出制度建設 從嚴管黨治黨

■山西能投集團黨委書記、董事長 武 強

2015年以來，我認真履行黨建工作“第一責任人”職責，始終把全面從嚴治黨貫穿于企業(yè)黨建全過程，抓基層黨建取得了積極成效。

一是抓責任落實。始終堅持“把抓好黨建作為最大的政績”，先后12次主持召開黨委會議，研究部署基層黨建工作。組織開展黨委中心組學習22次，帶頭講“三嚴三實”專題教育黨課。深入基層一線調研，著力破解發(fā)展難題。建立黨建工作季度通報制度，經常與基層黨委書記談心談話，層層傳導責任和壓力。

二是抓黨建創(chuàng)新。注重載體創(chuàng)新，在公司本部開展“六型機關”創(chuàng)建活動，各級黨組織積極爭創(chuàng)“黨員先鋒號”，基層黨組織覆蓋率達到100%。突出制度創(chuàng)新，修訂了《黨委會議事規(guī)則》等黨委工作制度，建立健全5大類147項管理制度體系，進一步明晰了部門職責、崗位職責和工作流程。

三是抓班子隊伍。出臺《干部選拔任用暫行規(guī)定》等制度，規(guī)范選人用人程序。嚴把“三關”，全面實行任免票決制。嚴格執(zhí)行“六查”，重點抽查核實新提任中層副職干部。實施績效考評，開展“聯述聯評聯考”和領導班子“一報告兩評議”，評定領導班子和領導人員等次，并予以通報，獎優(yōu)罰劣。

四是抓作風紀律。制定“兩個責任”實施辦法，召開進一步加強黨的建設暨落實“兩個責任”工作會。開展“反腐倡廉教育宣傳月”活動，出臺領導人員廉潔從業(yè)“十嚴禁”和員工行為規(guī)范“八不準”。持續(xù)深化“三轉”，健全紀檢監(jiān)察工作機構，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)。

五是抓和諧發(fā)展。開展點贊最美能投人、五小競賽和安全知識競賽等群體活動。編制《企業(yè)文化手冊》，召開企業(yè)文化建設推進會，特色企業(yè)文化建設取得新成效。

今后，我將繼續(xù)貫徹全面從嚴治黨要求，切實擔負起管黨治黨責任，把紀律和規(guī)矩挺在前面，為企業(yè)提質增效升級發(fā)展提供堅強的政治保障。

一是服務企業(yè)發(fā)展大局。積極發(fā)揮黨委把關定向、動員組織、服務職工、促進和諧、提升軟實力的功能優(yōu)勢，推進黨建與公司法人治理結構體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。

二是健全黨建工作機制。建立健全企業(yè)重大問題決策新機制，明確參與決策的范圍、主要內容、途徑、方法和程序。創(chuàng)新黨建績效考核機制，進一步探索將黨建工作考核納入經營業(yè)績考核體系，強調量化考評，用考核傳導壓力、激發(fā)動力。

三是完善選人用人機制。加強經常性教育，開展談心談話、函詢和誡勉談話。嚴格落實個人有關事項報告制度、新提任干部有關事項公開制度、重大決策行為終身責任追究制度等。

四是堅持從嚴管黨治黨。嚴格落實“兩個責任”，層層傳導壓力，深入推進“六權治本”，抓好日常約談問責，嚴肅責任追究，形成思想建黨、制度管黨工作合力。

五是強化服務基層功能。建立溝通交流機制、信訪接待日制度、定點幫扶制度、定期召開職工座談會等，進一步發(fā)揮服務型黨組織作用，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。