申曉明

摘 要：本文對電力工程施工管理中的成本控制做了一次深入的研究，總結(jié)了成本控制的重要性，并對如何完善成本控制提出了一些建議，希望能夠起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟效益

一、成本控制的重要性

企業(yè)能夠有效進行成本控制工作，是企業(yè)獲得利益的基本前提之一，施工成本的管理，是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，有效的進行成本控制，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，因為對于成本的控制，影響到了企業(yè)的財務(wù)成果，以及投資者的影響，預(yù)計的成本多，那么利潤就少，預(yù)計的成本少，那么利潤就多，還有預(yù)估的成本與實際投入操作的成本是否一致，這也是一個問題，因此，企業(yè)只有科學(xué)的控制成本的投入，使企業(yè)投資達到最佳的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)獲得盈利，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

二、電力工程成本控制普遍存在的問題

（一）沒有一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理制度

要想成本控制取得成效，就應(yīng)該建立一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的有效的管理體系，但是，現(xiàn)今的管理體制并未很好的將責(zé)任和權(quán)利做到統(tǒng)一，沒有做到誰管理，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任界限不明晰，降低了成本控制的質(zhì)量。

（二）沒有做到兼顧成本控制和工程質(zhì)量

現(xiàn)今，許多電力企業(yè)都十分強調(diào)電力工程施工的質(zhì)量，而忽視了成本的控制，雖然工程施工質(zhì)量得到了保證，卻增加了許多為了提高質(zhì)量而額外增加的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，還有一種就是電力企業(yè)就是片面追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量，這樣也許企業(yè)的利潤會增加，但是后期造成的施工質(zhì)量問題會導(dǎo)致企業(yè)支出額外的成本，還會對企業(yè)的聲譽造成不好的影響。

（三）企業(yè)沒有做到對工程項目工期的成本控制

工期成本指的是為了達到合同所需完成的工期目標(biāo)，所花費的費用，工期目標(biāo)是企業(yè)預(yù)定要完成的目標(biāo)之一，但是很多企業(yè)對于工期目標(biāo)沒有相應(yīng)的重視，導(dǎo)致了工期目標(biāo)沒有很好的完成，從而產(chǎn)生了為了趕工期，而趕進度的影響，導(dǎo)致工程增加了額外的成本。

（四）項目管理人員的成本控制意識不強

項目管理人員的成本控制薄弱，這是一種現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象，在進行施工項目時，沒有合理控制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的只關(guān)心技術(shù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)管理的只關(guān)心施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)進度的只關(guān)心工程進度，未將其與成本控制結(jié)合起來，導(dǎo)致了工程的成本得不到有效控制。

三、電力工程成本控制中需要注重的關(guān)鍵點

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

在實現(xiàn)成本控制時，要堅持項目的組織形式，保證權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，明確每個部門和各個員工地工作范圍、職責(zé)和權(quán)利的界定，并且有嚴(yán)格的制定獎懲機制，將成本控制與績效考核有機的進行結(jié)合，保證成本控制的有效落實。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不僅體現(xiàn)在一個單一的環(huán)節(jié)，它貫穿與電力工程管理的全過程，只有做好全過程的成本控制，才能有效降低成本，這要求全體工程人員應(yīng)參與進成本控制，提高相關(guān)的責(zé)任意識，并且在施工管理的過程中進行貫徹落實，注重各個環(huán)節(jié)成本控制的聯(lián)系，做好成本控制工作。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

成本控制并不代表著工程質(zhì)量的降低，其與工程質(zhì)量沒有明確的關(guān)系，要把握好成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，用最少的成本獲得最大的收益。避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致額外的成本增加，只有降低了發(fā)生故障的成本，才能有效提高經(jīng)濟效益。

四、電力工程施工管理中成本控制的措施

（一）建立健全施工成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

建立健全工程成本責(zé)任制度，在施工前，確定工程的實際狀況，然后制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的現(xiàn)實性和可操作性，然后將每個項目都確定其負(fù)責(zé)人，控制成本，倘若那一個項目的成本超過預(yù)算，找其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，查明原因，對項目成本進行確實，并核實為何會出現(xiàn)成本超支，避免下次再發(fā)展這樣的情況，實現(xiàn)責(zé)任的明確化。

（二）實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

從項目簽訂合同起，就應(yīng)對項目開始進行組織優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)水平，施工能力，以及機械設(shè)備，來實現(xiàn)資源最大程度上的合理利用，對組織設(shè)計方案實現(xiàn)最大程度上的優(yōu)化，選擇最為科學(xué)合理的、經(jīng)濟效益最高的施工方案，對施工進行統(tǒng)籌安排，控制工期，提高質(zhì)量，強化管理，減少成本，做到成本支出上的減少。

（三）建立采購制度，加強材料管理

建立起完善的采購以及收發(fā)料制度，在不影響施工的情況下，可以減少材料的儲存量，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，從而達到成本控制的目的。還需要加強材料現(xiàn)場管理，合理地堆放材料。對于周轉(zhuǎn)材料，例如模板、鋼管、扣件等，應(yīng)該實行限額領(lǐng)料。對于余料需要堅持回收并且進行廢物再利用。管理部門按照施工的要求，合理地配置機械以及外租機械，例如打樁機、起重機、發(fā)電機。并且合理安排機械的進退場時間，提高機械利用率。

五、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力體制的深化改革，電力企業(yè)需要加強項目管理，建立健全成本管理制度，降低工程所需的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有這樣，才能使企業(yè)在未來有良好的發(fā)展，在市場競爭中有良好的優(yōu)勢，為我國的電力行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]笠茲納.楊愛華，楊磊，王增東譯.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010.（12）.69-71.

[2]李永臣，李爽，張秉權(quán).電力工程項目成本控制需要做好的工作[J].商情，2012（10）.135-138.

[3]郜永慶.淺析工程項目管理的成本控制與相關(guān)措施[J].科學(xué)技術(shù)（上旬），2012（11）.82-84.