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        電力工程施工管理流程的問題及其相關(guān)建議

        2016-03-09 02:30:07郗來君
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年12期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)安全施工安全電力工程

        郗來君

        摘 要:由于現(xiàn)階段我國城市化建設(shè)速度加快,經(jīng)濟發(fā)展推動社會的發(fā)展進程,其中電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)成為了現(xiàn)代化建設(shè)中的龍頭項目。電力是社會生產(chǎn)、人們生活的重要能源,也是各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展建設(shè)的基本保障,因此,電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理尤為重要。本文對電力工程施工管理流程中的問題和相關(guān)建議展開討論,其中分析了電力工程施工的安全管理和電力工程的質(zhì)量控制管理,通過層層的分析和研究,充分的展現(xiàn)出電力企業(yè)在社會發(fā)展中的重要地位。

        關(guān)鍵詞:電力工程;施工安全;生產(chǎn)安全;管理安全;評估隱患

        一、電力工程施工安全管理

        (一)層層落實安全責(zé)任制

        首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴抓管理責(zé)任,并加強對責(zé)任的管理力度,實現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針貫徹落實到實際生產(chǎn)當(dāng)中,電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定,并積極配合上級部門所下發(fā)的文件指令和要求,在滿足以上條件的前提下,制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度,企業(yè)的各級別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,將責(zé)任生產(chǎn)落實到每個部門和個人當(dāng)中去,實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理,在管理中確保生產(chǎn)的安全。

        (二)加強防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

        電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大,危險系數(shù)較高,因此為了避免此類安全事故的發(fā)生,要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定,對生產(chǎn)技術(shù)也要進行嚴格的規(guī)范,建立健全精細化管理制度,對員工實行適當(dāng)?shù)莫剟顧C制,使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識,讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置,時刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營管理者,要將預(yù)防放在管理的前面,做到未雨綢繆,防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo),對生產(chǎn)中的問題和有待解決的細節(jié)了然于心,從而針對此問題加強安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長、負責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護人員要嚴守自己的崗位,并發(fā)揮崗位職能,做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作,保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個細節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負責(zé)任的事件發(fā)生,端正企業(yè)員工的工作態(tài)度,才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實到實處。對于一些沒有進行安全宣傳,安全制度不健全,安全措施不具體的施工單位,要及時查處,并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。

        (三)搞好安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)

        員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí),如安全警示教育、事故分析等,讓員工牢固樹立“安全第一”的思想,樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性,發(fā)生事故的危害性,并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合,提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性,在工作中時刻關(guān)注安全,相互督促提醒,將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

        (四)加強技術(shù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平

        首先,企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍,從而有效地提高員工的整體素質(zhì),最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中,應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場的實際隋況進行事故預(yù)想和反事故演習(xí),開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn),讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全,并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運行。

        二、電力工程的質(zhì)量控制管理

        (一)項目設(shè)計階段質(zhì)量控制

        工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同。一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行;技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施T圖設(shè)計.三個階段進行。二階段設(shè)計和_二階段設(shè)計,是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式,各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計展開兩個階段進行質(zhì)量控制。

        (二)項目施工階段質(zhì)量控制

        施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點,嚴格質(zhì)量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié),是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位,也是質(zhì)量檢驗管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看,工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍,控制其分散程度以及特性值波動的中心位置??刂浦鲗?dǎo)因素,穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程,而不是單純管結(jié)果。

        (三)項目竣工驗收階段質(zhì)量控制

        工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié),它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收,是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果,檢查設(shè)計與施工質(zhì)量,確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成。標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作,對促進項目的早日投產(chǎn)使用,發(fā)揮投資效益,有著非常重要的意義。

        三、結(jié)論

        總而言之,電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會建設(shè)和發(fā)展的重點,要在生產(chǎn)和經(jīng)營中強化安全管理意識。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中,注重生產(chǎn)質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部實行人性化和精細化管理,堅持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整,來彌補制度中的漏洞,使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進。

        參考文獻:

        [1] 李金利.淺析電力工程施工管理流程的問題與建議[J].中國科技財富,2012(8).

        [2] 周潛.淺談電力工程施工管理存在的問題及其建議[J].科技與企業(yè),2012(22).

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