周慧

摘 要：企業(yè)管理的宗旨是以人為本。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不是很景氣，要想做好企業(yè)管理最根本的方法就是穩(wěn)住人心。還有不斷的加強(qiáng)民主參與才能有效的發(fā)揮工會(huì)組織的作用，本篇文章主要分析工會(huì)如何有效的參與企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；企業(yè)管理；途徑

現(xiàn)階段企業(yè)的民主管理水平不高，嚴(yán)重的缺乏民主管理意識(shí)。顯然這種情況跟不上時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)在不斷的創(chuàng)新，工會(huì)必要要改革，只有這樣企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀

（一）對(duì)職工民主管理的不重視

因?yàn)榱己玫拿裰鞴芾聿攀瞧髽I(yè)走向成功的前提，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)不重視民主管理?，F(xiàn)在企業(yè)的管理模式都是粗放式的管理，沒(méi)有把民主管理放在重要任務(wù)上。由于對(duì)管理階層的不重視，從而導(dǎo)致了民主管理制度不完善，都認(rèn)為企業(yè)管理直接有董事會(huì)管理沒(méi)有必要在職工中建立管理制度。

（二）工會(huì)工作的復(fù)雜化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也在快速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化。以前的企業(yè)職工成分很簡(jiǎn)單，收入也相對(duì)來(lái)說(shuō)很平等，而現(xiàn)在職工隊(duì)伍是多樣化的出現(xiàn)了不同的層次和群體，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜化，收入情況的差距也是越來(lái)越大。因此說(shuō)必須要對(duì)職工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。

（三）工會(huì)傳統(tǒng)的工作模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

原有的企業(yè)管理模式很落后，思想觀念意識(shí)很陳舊，很顯然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種管理模式長(zhǎng)期發(fā)展下去就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)的改革。再加上工會(huì)職員的整體素質(zhì)不高和專(zhuān)業(yè)化水平不高，而現(xiàn)在又是信息化高速發(fā)展的社會(huì)，職工技術(shù)水平達(dá)不到無(wú)法利用信息化科技，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。為了適應(yīng)新的環(huán)境必須要建立新的管理模式，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)人員變動(dòng)帶來(lái)的影響

現(xiàn)在是一個(gè)“適者生存”的社會(huì)，企業(yè)都有裁員和人員優(yōu)化的情況。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人員結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都做出了變革。工會(huì)職工就要面對(duì)企業(yè)的變革進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了職工和企業(yè)之間的矛盾越來(lái)越大。出現(xiàn)這種情況企業(yè)和員工都會(huì)站在自身的角度，并沒(méi)有制定出相應(yīng)的措施，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、工會(huì)職工參與民主管理途徑的探究

（一）提高對(duì)職工民主管理的重視

要想提高職工民主管理就要完善民主管理制度。在實(shí)施階段一定要把握好以人為本的原則，要讓員工和管理者之間進(jìn)行有效的交流，讓員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的責(zé)任和權(quán)利，從而有效的提高職工民主管理制度的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工積極的參與到企業(yè)的工作中去，有利企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)工會(huì)人員素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)既是網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)又是知識(shí)化社會(huì)，信息網(wǎng)絡(luò)管理成了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流，如果專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。這就要求企業(yè)的員工必須要有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的知識(shí)文化水平，提高自身的綜合能力素質(zhì)。同時(shí)還要求員工一定要有文化、有頭腦、又知識(shí)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要重視工會(huì)人員的素質(zhì)教育。要定期的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，參加日常工會(huì)的黨政培訓(xùn)和外出交流學(xué)習(xí)等，還可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)演講比賽等形式提高員工的知識(shí)能力水平，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予鼓勵(lì)。只有這樣才能讓每一位員工都具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，能夠有效的掌握信息化科技，讓員工真正的融入到企業(yè)管理中，擺好心態(tài)正確的對(duì)待民主管理，使企業(yè)向民主化的方向發(fā)展。

（三）建立健全的職工民主管理

由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致了企業(yè)職工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，分化日益加劇。根據(jù)這種情況企業(yè)很難做到公平、公正、公開(kāi)。因此企業(yè)一定要加強(qiáng)民主管理制度，實(shí)現(xiàn)健全化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的民主管理制度。從而能夠有效的增加工會(huì)的責(zé)任意識(shí)，讓工會(huì)職工自覺(jué)的做好本職工作，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工各司其職。同時(shí)企業(yè)要給員工營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工真正的參與到管理決策中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作模式的轉(zhuǎn)變，合理的調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系

無(wú)論哪種企業(yè)只要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的探索新的模式，要做到舍舊求新。因此對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求，企業(yè)工會(huì)必須要做到對(duì)不同的企業(yè)類(lèi)型定制的不同的工作方法，根據(jù)相應(yīng)的對(duì)策制定工作內(nèi)容。由于現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)也向多元化的方向發(fā)展，造成了企業(yè)內(nèi)部的職工結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜化。企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，伴隨著科技的水平越來(lái)越多，所以很多企業(yè)都實(shí)行了裁員提效的方法，這種方法使職工之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，矛盾越來(lái)越多。因此說(shuō)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出就要對(duì)勞動(dòng)關(guān)系作出合理的調(diào)整，一定要讓員工各司其職，要讓企業(yè)的民主管理制度深入人心，員工明確了自己身份的變化，企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)職工當(dāng)家做主的權(quán)利，合理的處理和員工和企業(yè)的關(guān)系，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）落實(shí)合同制、貫徹以人為本的原則

因?yàn)榧w合同制就是堅(jiān)持以人為本的原則，和工會(huì)的原則是一樣的。無(wú)論是企業(yè)繁榮昌盛還是跌落谷底，員工的利益和企業(yè)的利益是密切相關(guān)的，只有職工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏，員工和企業(yè)才能消除矛盾，才可以體現(xiàn)出民主管理制度。這就需要在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候員工要做到和企業(yè)共患難。集體合同制有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也能夠提高工會(huì)員工的自身能力素質(zhì)和技能能力水平，從而有利于實(shí)現(xiàn)職工的民主權(quán)利，實(shí)現(xiàn)民主管理制度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期的發(fā)展首先要加強(qiáng)民主管理制度，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的民主制度。其次在企業(yè)民主管理制度實(shí)施的過(guò)程中，如果有不足之處，應(yīng)該及時(shí)的提出相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)行修正，從而保證了民主管理制度在企業(yè)中順利的進(jìn)行，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

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