江蘇電力裝備有限公司

多年來(lái)，江蘇電力裝備有限公司始終以制度為依托，以堅(jiān)決落實(shí)為準(zhǔn)繩，安全第一，持續(xù)推進(jìn)并完善公司設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理體系的貫標(biāo)工作，合力維護(hù)，精心保養(yǎng)，多年來(lái)未發(fā)生一起設(shè)備安全事故，為全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、近幾年公司現(xiàn)有設(shè)備情況

2013年公司擁有各種設(shè)備1760臺(tái)，設(shè)備原值13550萬(wàn)，其中新增設(shè)備118臺(tái)。

2014年公司擁有各種設(shè)備1820臺(tái)，設(shè)備原值13841萬(wàn)，其中新增設(shè)備201臺(tái)。

2015年公司擁有各種設(shè)備1883臺(tái)，設(shè)備原值14142萬(wàn)，其中新增設(shè)備114臺(tái)。

至2016上半年年公司擁有叉車、行車、電梯等特種設(shè)備89臺(tái)；用于管道彎管的中頻加熱彎管機(jī)7臺(tái)，其中1984年購(gòu)買(mǎi)于日本第一高周波株式會(huì)社的48B中頻彎管機(jī)為當(dāng)時(shí)亞太地區(qū)最大的彎管機(jī)；用于角鋼塔生產(chǎn)的角鋼流水線13條；用于焊接的自動(dòng)氣保焊、自動(dòng)埋弧焊7條以及大型折彎?rùn)C(jī)、拋丸清理室、回火爐、鍍鋅爐等。

多年以來(lái)，公司設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作日趨常態(tài)化，利用率日趨合理，各項(xiàng)制度的建立日趨完善，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。

二、持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保設(shè)備管理水平不斷提升

1.不斷完善設(shè)備管理制度，確保設(shè)備管理有章可循、依章辦事

2013年以來(lái)，公司根據(jù)生產(chǎn)需要，建立公司內(nèi)部設(shè)備維修網(wǎng)絡(luò)，完善了設(shè)備委外維修管理規(guī)定、設(shè)備報(bào)廢管理規(guī)定、定期召開(kāi)公司設(shè)備管理例會(huì)制度，完善設(shè)備定人定機(jī)管理制度。

公司每月定期召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司月度辦公會(huì)議精神，讓分廠、車間設(shè)備管理員了解公司管理動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)要求，另一方面各分廠匯報(bào)設(shè)備管理工作以及需公司協(xié)助解決的問(wèn)題，生產(chǎn)設(shè)備部布置下一階段設(shè)備工作；同時(shí)還進(jìn)行設(shè)備管理交流，提高整個(gè)公司設(shè)備管理水平。

通過(guò)設(shè)備定人定機(jī)，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備完好。操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（ 懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

2014年公司全面推進(jìn)產(chǎn)品事業(yè)部后，根據(jù)新形勢(shì)下的生產(chǎn)特點(diǎn)，為了適應(yīng)新形勢(shì)下的管理要求，又修訂了部分設(shè)備管理制度。為了規(guī)范廠區(qū)內(nèi)協(xié)作單位正確使用公司設(shè)備，確保設(shè)備安全制訂了《江蘇電力裝備有限公司資產(chǎn)出租管理暫行辦法》和《廠區(qū)內(nèi)協(xié)作單位設(shè)備使用管理辦法》，同時(shí)完善了公司《能源管理暫行辦法》，明確各部門(mén)能源管理職責(zé)和責(zé)任人以及明確違規(guī)處罰依據(jù)。

2015年根據(jù)《中國(guó)能建集團(tuán)裝備有限公司設(shè)備管理辦法》等文件規(guī)定，公司結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)完善了《公司設(shè)備管理辦法》，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢和租賃等管理。在設(shè)備管理例會(huì)制度的基礎(chǔ)上，又制定了《設(shè)備分級(jí)管理制度》、《設(shè)備后評(píng)價(jià)制度》和《設(shè)備跨部門(mén)借用制度》。對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了分級(jí)管理，其中匯編公司主要設(shè)備323臺(tái)臺(tái)賬，建立了設(shè)備健康檔案。要求設(shè)備各歸屬部門(mén)對(duì)維修情況及時(shí)記錄并上報(bào)，方便各部設(shè)備管理員能實(shí)時(shí)了解每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障特點(diǎn)、維修成本分析等，通過(guò)設(shè)備例會(huì)制度，通報(bào)公司各事業(yè)部設(shè)備管理情況、維修費(fèi)用、需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等工作，做到公司設(shè)備管理信息共享。

日常生產(chǎn)過(guò)程中，建立設(shè)備稽查制度，加強(qiáng)設(shè)備操作現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度、巡查力度，確保設(shè)備的正確規(guī)范使用。對(duì)公司所有行車按安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)每季度全面普查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和整改；同時(shí)加大設(shè)備隱患排查和整改力度，加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，生產(chǎn)設(shè)備部每月組織1～2次設(shè)備專項(xiàng)檢查，共查出隱患120余起，確保公司設(shè)備安全使用。

2.合理組織，安全先行，提高設(shè)備利用率

公司在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、持證上崗制度。定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必須的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)和安全保護(hù)意識(shí)。在特種設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定的程序進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)的情況發(fā)生。

每年公司都要組織設(shè)備操作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，如行車工比賽、焊工技能比賽等，積極響應(yīng)地區(qū)政府組織的青年車工技能大比武活動(dòng)。今年公司在參加中國(guó)能建組織的鉗工大比武競(jìng)賽中取得了金獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。這些活動(dòng)，強(qiáng)化了職工們的技能水平，激勵(lì)各工種職工相互之間“比、學(xué)、趕、幫、超”，進(jìn)而提高了設(shè)備的利用率。

三、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造，確保設(shè)備管理不斷跨上新臺(tái)階

2009年至2010年公司在大、小回火爐技改投入300萬(wàn)，由原先的人工控制改成了自動(dòng)化控制，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。

2010年在管道新酸洗改造項(xiàng)目上投入229萬(wàn)，由于采用了新工藝，做到零排放，降低了環(huán)境污染，為保護(hù)環(huán)境做出了企業(yè)應(yīng)有的作用。

2014年投入170萬(wàn)窄間隙焊接系統(tǒng)的制造，為采用新工藝焊接提供了基礎(chǔ)，減少了原材料的浪費(fèi)。窄間隙焊接技術(shù)較傳統(tǒng)手工焊打底，埋弧焊填充蓋面焊接方式，其焊接質(zhì)量有著明顯的提高，焊縫外觀均勻漂亮焊同樣的一只焊口，窄間隙熱絲焊所節(jié)省的焊材為正常焊口焊材的3/5左右。

由于公司的露天行車多，大車電源采用的都是銅滑線，所以一旦銅滑線磨損斷裂脫落時(shí)都帶電，對(duì)人員、生產(chǎn)都帶來(lái)安全影響。根據(jù)這一情況，公司組織了人員對(duì)電氣線路進(jìn)行了改造，增加了一套行車斷相保護(hù)裝置，在試制成功后進(jìn)行了全公司推廣，做到銅滑線斷裂同時(shí)電源就切斷，為安全生產(chǎn)起到了保障。

在節(jié)能降耗上2014年投入198萬(wàn)進(jìn)行了鍍鋅油改氣項(xiàng)目的改造；2015年投入152萬(wàn)進(jìn)行了大回火爐雙爐門(mén)爐車的改造，提高了熱處理流轉(zhuǎn)速度。由于不需要溫度降低后再進(jìn)行第二次的熱處理，所以對(duì)降低能源的消耗起到了很大的作用。

雖然在設(shè)備管理上取得了一定的成績(jī)，但還是存在一些問(wèn)題。比如，設(shè)備利用率還有待提高，日常管理工作還有待細(xì)化，設(shè)備維修人員的老化等。沒(méi)有最好，只有更好，我公司將認(rèn)真總結(jié)，審慎對(duì)待，持續(xù)推進(jìn)并完善設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。