中電國(guó)華神木發(fā)電有限公司 何振華/文

為了積極響應(yīng)和貫徹國(guó)神集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)神公司深化精益管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略決策和部署，應(yīng)以圍繞開(kāi)展建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)工作為中心，在進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源節(jié)約和綜合利用水平，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；目前在煤炭市場(chǎng)走緊和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)下,給公司的發(fā)展道路上又帶來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面一方面要對(duì)內(nèi)控制成本，對(duì)外拓展市場(chǎng)；另一方面公司上下要樹(shù)立節(jié)能意識(shí)、成本意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，在積極參與并深入開(kāi)展公司成本文化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，化經(jīng)營(yíng)壓力為工作動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)價(jià)值目標(biāo)最大化，從而促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)持續(xù)、快速、全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使公司向資源節(jié)約型企業(yè)的發(fā)展方向邁進(jìn)新的一步。

一、建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)

做好資源節(jié)約和綜合利用工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力抓好控制成本、節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，也是資源消耗的主要領(lǐng)域，要建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)全員重視是關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新是重要途徑，科學(xué)管理是重要保證，發(fā)展是根本目的。

公司建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)應(yīng)圍繞“一個(gè)總目標(biāo)”（增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和資源利用效率），突出“五個(gè)重點(diǎn)”（節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)汽），抓住“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”（資源的減量利用、循環(huán)使用、合理分配），落實(shí)“四項(xiàng)措施”（崗位責(zé)任、考核機(jī)制、節(jié)能挖掘、設(shè)備改造），努力使公司的能耗、物耗水平有效降低，資源利用效率明顯提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、資源效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一，為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

為了將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)工作抓出成效，對(duì)公司來(lái)說(shuō)一方面要轉(zhuǎn)變工作思維，最大化的控制成本，借成本控制宣傳、簽名等活動(dòng)固化成本意識(shí)，將成本意識(shí)溶入到日常工作中；另一方面要強(qiáng)化節(jié)約、節(jié)能意識(shí)，明確節(jié)約、節(jié)能潛力，挖掘節(jié)約、節(jié)能新的增長(zhǎng)點(diǎn)，落實(shí)節(jié)約、節(jié)能工作的各項(xiàng)有效措施，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效工作機(jī)制，從而擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面。

員工是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的積極參與者與實(shí)施者，我們要充分發(fā)揮全員的聰明才智，鼓勵(lì)員工為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以鞏固和提高節(jié)約、節(jié)能成果，將節(jié)約、節(jié)能工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。

二、公司2016年的工作思路和重點(diǎn)工作總結(jié)

1.安全監(jiān)督管理方面

機(jī)組大、小修已進(jìn)行過(guò)多次，但我們的過(guò)程管理還有待提高。大、小修工程搞得好與壞，直接關(guān)系到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。我們要認(rèn)真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的方針，積極做好機(jī)組大、小修的前期準(zhǔn)備工作，力求規(guī)范，努力消除系統(tǒng)上存在的安全隱患。各專(zhuān)業(yè)對(duì)大、小修中的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都應(yīng)作具體分工，明確項(xiàng)目要求，交待安全措施，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程監(jiān)管，定人定設(shè)備監(jiān)管和驗(yàn)收，確保機(jī)組大、小修的安全、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

不久，公司將達(dá)到連續(xù)安全運(yùn)行3904天的創(chuàng)新成績(jī)，將實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)365天的喜人成績(jī)。公司這些安全生產(chǎn)成績(jī)的取得，不是偶然的，與我們長(zhǎng)期堅(jiān)持以“安全為天”的工作主導(dǎo)思想分不開(kāi)的。但為了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，為了使公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，決不能將安全工作顧步不前，要對(duì)安全工作發(fā)揮新的思路，對(duì)安全工作要注入新的活力，促使我們一定要抓住安全，將安全這條主線(xiàn)貫穿我們工作的始終。

2.生產(chǎn)運(yùn)行中安全管理方面

左達(dá)吧嗒著嘴，發(fā)出“嘖嘖”的聲音，道：“賭博為什么老想著要輸呢？萬(wàn)一你贏了呢？如果你一把把五十萬(wàn)贏回去，賭注不就有了嗎？你放心，只要你下注，我會(huì)陪你一直賭下去的。”他說(shuō)著把五十萬(wàn)朝前推了推，沖徐藝一笑：“來(lái)吧。五十萬(wàn)，還是一把機(jī)會(huì)，百分之五十的概率?！?/p>

重視安全教育，不斷的調(diào)整管理思路及操作方法，引導(dǎo)員工的安全意識(shí)朝健康的方向發(fā)展。在我們做安全工作的過(guò)程中，我們要始終抓住人這個(gè)要素，在此基礎(chǔ)之上做好安全工作。充分發(fā)揮班組基層管理的作用，不斷的給他們灌輸安全理念，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，由點(diǎn)帶面，形成了安全教育的濃厚氛圍。另外結(jié)合行業(yè)的案例進(jìn)行廣泛的、深度的教育活動(dòng)，講“兩票三制”、講“反習(xí)慣性違章”。日常工作中重視對(duì)安全管理的督察，不斷提高要求。安全工作與人員績(jī)效考評(píng)工作相結(jié)合，同時(shí)下放考核權(quán)，這在很大程度上提高了管理的質(zhì)量，真正意義上擴(kuò)大了管理的面，減少了安全管理上的盲點(diǎn)。

3.檢修技術(shù)中的安全管理方面

規(guī)范設(shè)備管理，提高設(shè)備的安全可靠性，使公司檢修管理和設(shè)備管理水平逐步提升。要認(rèn)真加強(qiáng)設(shè)備巡檢和消缺，確保設(shè)備的完好；堅(jiān)持“控制危險(xiǎn)源，消除事故隱患”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對(duì)缺陷的分析研究，做到舉一反三、超前防范，同時(shí)也為狀態(tài)檢修奠定了基礎(chǔ)。積極推進(jìn)檢修管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)檢修人員的培訓(xùn)力度，努力提高檢修管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，使設(shè)備的安全性、可靠性有了明顯提高。

要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化的檢修作業(yè)，把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控與設(shè)備檢修、檢修工藝與質(zhì)量、材料備品等要求相結(jié)合，對(duì)設(shè)備檢修的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序，實(shí)行檢修文件包的作業(yè)管理，從而優(yōu)化檢修策劃、診斷、質(zhì)量與成本控制，規(guī)范檢修程序，提高檢修效能。積極推進(jìn)狀態(tài)檢修工作，逐步形成基于可靠性、可用率及費(fèi)用三位一體的狀態(tài)檢修模式。

4.加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，做好運(yùn)行機(jī)組維護(hù)和大、小修工作

強(qiáng)化外包隊(duì)伍的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作，要使外包隊(duì)伍能適應(yīng)我們公司的管理和要求。在設(shè)備的日常維修中，為了提高設(shè)備運(yùn)行完好率，使設(shè)備缺陷管理更科學(xué),我們要在調(diào)整缺陷獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，構(gòu)思消缺率和缺陷降低率等分配機(jī)制，增強(qiáng)檢修的服務(wù)意識(shí)，改變消缺的惰性和推諉現(xiàn)象。

安全就是成本、安全就是效益。對(duì)電力企業(yè)以及其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是基礎(chǔ)，安全是保證，安全是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)效的最重要前提之一，安全管理工作是一個(gè)企業(yè)降低成本、扭虧為盈、創(chuàng)造價(jià)值最大化的重要手段之一；沒(méi)有安全，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)增加了設(shè)備維修的人力資源管理有形成本，對(duì)外帶來(lái)了社會(huì)負(fù)面影響效應(yīng)、失去了市場(chǎng)的信任度等的無(wú)形資產(chǎn)，增加了企業(yè)拓展市場(chǎng)、構(gòu)建良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境等對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)的無(wú)形成本。

（1）要堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)要求、理性化實(shí)踐”的工作思路，認(rèn)真做好節(jié)能基礎(chǔ)工作。

5.嚴(yán)抓機(jī)組的質(zhì)量監(jiān)督，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

技術(shù)監(jiān)督工作是發(fā)電廠保證安全運(yùn)行的重要技術(shù)手段。公司要根據(jù)《技術(shù)監(jiān)督管理手冊(cè)》，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，加大技術(shù)監(jiān)督的力度，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，調(diào)整監(jiān)督周期，保證不失檢、不漏檢、不超周期檢驗(yàn)。加強(qiáng)機(jī)組A、B、C級(jí)檢修過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督是技術(shù)監(jiān)督全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平有重要作用，公司要在大、小修中從計(jì)劃、實(shí)施、檢查總結(jié)實(shí)行全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組、設(shè)備存在的問(wèn)題，消除隱患，為檢修后的機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行提供保障。

中國(guó)傳統(tǒng)文化背景，導(dǎo)致學(xué)生更多追求的是“高學(xué)歷”，而非“實(shí)用技能”。一些學(xué)校、老師和家庭還遵循“應(yīng)試教育”的規(guī)律，單純的認(rèn)為學(xué)生就是把老師講授的理論知識(shí)學(xué)好即可，忽視對(duì)大學(xué)生實(shí)踐能力。用人單位在招聘時(shí)，更看中學(xué)歷，中共黨員，學(xué)生干部，各類(lèi)等級(jí)證書(shū)，獎(jiǎng)學(xué)金等顯現(xiàn)指標(biāo)作為主要選拔標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大學(xué)生更多的在考證、考級(jí)，忽視了提升綜合素養(yǎng)。

6.節(jié)能降耗與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面

幾年來(lái)，我公司在節(jié)能降耗工作中，努力實(shí)踐，積極創(chuàng)新，在節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水方面，雖取得了一些成績(jī)，但與國(guó)內(nèi)同類(lèi)機(jī)組的先進(jìn)方面比較還有不小的差距，我們應(yīng)積極跟進(jìn)。

公司經(jīng)過(guò)多次機(jī)組大、小修積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，收效顯著。機(jī)組大小修前，面對(duì)項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、人員少，要求各專(zhuān)業(yè)對(duì)人員重新分工，項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，與外包檢修人員同進(jìn)同出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同攻關(guān)；公司與外包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干多次接觸溝通，詳談項(xiàng)目及要求、人員配備、安全管理、檢修工藝、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)維護(hù)，剖析以往大小修中存在的問(wèn)題并形成改進(jìn)方案。做到事前確定指導(dǎo)思想和控制目標(biāo)，從而達(dá)到了預(yù)期的效果。

教學(xué)質(zhì)量是高校的生命線(xiàn)，更具活力、更具實(shí)效性的大學(xué)課堂是教育教學(xué)改革的必然趨勢(shì)。教學(xué)學(xué)術(shù)理論為解決大學(xué)創(chuàng)新教學(xué)瓶頸提供了嶄新視角和實(shí)踐指導(dǎo)。教學(xué)學(xué)術(shù)能力是教師以教學(xué)學(xué)術(shù)觀念為指引,按學(xué)術(shù)研究方式從事教學(xué)工作所必需的素質(zhì)與能力。它是教學(xué)能力與學(xué)術(shù)能力的彰顯與融合。文章基于教學(xué)學(xué)術(shù)理念探討大學(xué)教師教學(xué)能力提升的相關(guān)策略和可行路徑。教師應(yīng)在樹(shù)立教學(xué)學(xué)術(shù)理念的前提下更新教學(xué)觀念，加強(qiáng)教學(xué)研究，守正創(chuàng)新，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì), 為課堂賦能，激發(fā)學(xué)生探究性思維習(xí)慣，幫助其深度建構(gòu)知識(shí)，確保創(chuàng)新課堂的有效實(shí)施，以此保障和提升高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。

發(fā)電廠節(jié)能工作是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作，公司應(yīng)重視企業(yè)節(jié)能，積極構(gòu)建并宣傳本企業(yè)節(jié)能理念和節(jié)能文化，抓科學(xué)決策和專(zhuān)業(yè)化管理，把節(jié)能工作作為公司生產(chǎn)管理的長(zhǎng)期任務(wù)，要強(qiáng)化公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能和推行力度。

幾年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹國(guó)家、政府和行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)節(jié)能法律、法規(guī)，建立并完善了公司節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則，制定了節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法，積極開(kāi)展節(jié)能監(jiān)督，調(diào)動(dòng)全體員工開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)，堅(jiān)持做好節(jié)能月度分析，把運(yùn)行調(diào)度、燃料管理、化學(xué)分析、熱力試驗(yàn)、技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用于各項(xiàng)工作，都納入節(jié)能專(zhuān)業(yè)管理的范疇，并對(duì)節(jié)能工作中取得明顯成效的項(xiàng)目，公司及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工的節(jié)能意識(shí)普遍增強(qiáng)，在公司上下形成了良好的節(jié)能工作氛圍。

公司近年來(lái)注重自身節(jié)能狀況的研究，重視運(yùn)行數(shù)據(jù)的定量分析，對(duì)照同行中的先進(jìn)指標(biāo)，分析、比較找差距，這是節(jié)能工作的一個(gè)重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)比，要不斷查找自身差距，虛心學(xué)習(xí)同行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶著問(wèn)題交流，努力提高節(jié)能管理水平，從而最終得到受益。在節(jié)能管理環(huán)節(jié)上，應(yīng)重視熱力試驗(yàn)，除了大修前后的試驗(yàn)外，還應(yīng)組織研究性專(zhuān)題試驗(yàn)，為技術(shù)改造和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)。通過(guò)試驗(yàn)，解決存在的實(shí)際問(wèn)題。公司開(kāi)展運(yùn)行綜合指標(biāo)管理的嘗試，應(yīng)用能量?jī)r(jià)值法，確定機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，系統(tǒng)解決節(jié)煤與節(jié)電之間的關(guān)系。這些節(jié)能基礎(chǔ)工作、基本方法，為提高公司節(jié)能水平奠定基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

我們應(yīng)堅(jiān)持挖掘潛力，嚴(yán)抓機(jī)組的質(zhì)量監(jiān)督，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。施工質(zhì)量直接影響機(jī)組的安全可靠運(yùn)行。堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)措施、施工安全措施及調(diào)試措施的審核力度，做好階段性工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。對(duì)重要設(shè)備實(shí)施節(jié)點(diǎn)監(jiān)督，定期和不定期的進(jìn)行檢驗(yàn)，保證設(shè)備的施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

應(yīng)積極引導(dǎo)運(yùn)行人員主動(dòng)進(jìn)行運(yùn)行方式經(jīng)濟(jì)調(diào)控，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是保持機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵所在。我們從小指標(biāo)競(jìng)賽到綜合指標(biāo)運(yùn)行競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。過(guò)去小指標(biāo)競(jìng)賽中片面追求單一小指標(biāo)，而忽略了機(jī)組整體經(jīng)濟(jì)性。所以應(yīng)研究并試行運(yùn)行綜合指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)價(jià)辦法，要求運(yùn)行評(píng)價(jià)結(jié)果能夠基本反映運(yùn)行人員的主觀努力，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念和運(yùn)行習(xí)慣發(fā)生顯著變化，綜合指標(biāo)取得明顯成效，也使各項(xiàng)運(yùn)行小指標(biāo)得到了優(yōu)化。

她的維多利亞時(shí)代服裝基本上展示告罄，穿上了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡率椒b，這讓她干練了一些。我已經(jīng)知道她77歲了，一生的工作就是照看在全世界的房產(chǎn)。

當(dāng)前機(jī)組參與電網(wǎng)調(diào)峰的幅度大、頻率高、速度快，給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了新的課題，我們利用機(jī)組性能在線(xiàn)計(jì)算功能，并在運(yùn)行綜合指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法的配合下，發(fā)揮其作用。我們可用能量?jī)r(jià)值法，實(shí)踐循環(huán)水泵經(jīng)濟(jì)調(diào)度，為實(shí)現(xiàn)更為合理的運(yùn)行方式，我公司循環(huán)水泵耗電率接近在1.2%左右，最高時(shí)達(dá)到1.2%，與先進(jìn)電廠循環(huán)水泵耗電率在0.4%左右，最低時(shí)只有0.28%的水平相差甚遠(yuǎn)。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)模型的映射，主要通過(guò)以下方式：①將單個(gè)對(duì)象，給映射成表；將對(duì)象名，給映射為表名；將對(duì)象的屬性，給映射成為表的屬性。比如將網(wǎng)絡(luò)對(duì)象，映射成為表格后，為網(wǎng)絡(luò)ID、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。②將對(duì)象之間的二元關(guān)聯(lián)，給映射成表。比如設(shè)備和接口的關(guān)聯(lián)，將其映射成新表，作為設(shè)備ID或者接口ID保護(hù)裝置多采用103繼電保護(hù)設(shè)備信息接口配套標(biāo)準(zhǔn)，以及104標(biāo)準(zhǔn)，制定將ASDU(103協(xié)議定義的)和IP相互結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。為確保數(shù)據(jù)交換的便利性，采用COM-TRADE暫態(tài)數(shù)據(jù)交換通用格式，采用不同優(yōu)先級(jí)有序傳送的要求。

針對(duì)機(jī)組調(diào)停啟停，我們應(yīng)強(qiáng)化制定機(jī)組啟停措施，降低機(jī)組單次啟停消耗，節(jié)約啟停耗油、耗水、耗汽和耗電量。針對(duì)機(jī)組低負(fù)荷的新特點(diǎn)，我們制定了機(jī)組低負(fù)荷變壓運(yùn)行方式，并運(yùn)用能量?jī)r(jià)值原理，對(duì)機(jī)組變壓運(yùn)行定量分析，使給水泵電耗率在機(jī)組采用變壓方式后有所下降，起到節(jié)電、節(jié)煤效果。

作為當(dāng)今的發(fā)電企業(yè)，節(jié)能與環(huán)保自然成為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重中之重。公司在注重節(jié)能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)要毫不放松環(huán)保工作的開(kāi)展。我們應(yīng)盡量采用低硫、低氮、低磷、低灰份的燃煤，采用先進(jìn)的靜電除塵技術(shù)、干出灰等技術(shù)，在全公司內(nèi)部生活污水實(shí)現(xiàn)零排放。

數(shù)據(jù)和流程是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理中不能忽視的兩個(gè)大問(wèn)題。本書(shū)主要講銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何利用好數(shù)據(jù)分析和抓好流程來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。上篇主要講如何抓好流程的規(guī)范與管理來(lái)提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)，輕松復(fù)制銷(xiāo)售精英，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)銷(xiāo)售員都可以成為銷(xiāo)售精英；下篇主要講如何做好數(shù)據(jù)管理的分析與應(yīng)用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的弱項(xiàng)和問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)員工的內(nèi)動(dòng)力，帶領(lǐng)整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)更高的業(yè)績(jī)。作者李慶南，廣譽(yù)恒集團(tuán)董事長(zhǎng)，高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃師。

我公司在抓好以上安全管理、運(yùn)行管理、檢修管理、節(jié)能管理等幾個(gè)方面的同時(shí)，還要重視企業(yè)文化建設(shè)。要全面推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本、科教興企和文化育人的方針，從觀念更新入手，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工程，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要出發(fā)，以培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、善管理、敬業(yè)奉獻(xiàn)和具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的現(xiàn)代一流員工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力推行以經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、安全理念、人才理念、工作信條為基本內(nèi)容的企業(yè)文化理念，使公司精神、作風(fēng)、員工價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念為主要內(nèi)容的識(shí)別系統(tǒng)基本形成。

1.我國(guó)老年教育發(fā)展過(guò)程中的差異性。我國(guó)老年教育發(fā)展過(guò)程中的差異性主要表現(xiàn)為城鄉(xiāng)差異和東西差異兩個(gè)方面。有學(xué)者表示，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2016年底，全國(guó)有2.22億老年人，全國(guó)平均老齡化水平是16.15%。其中，農(nóng)村是18.47%，城市是14.34%，也就是說(shuō)中國(guó)鄉(xiāng)村的老齡化水平比城市已高出4個(gè)百分點(diǎn)。而與之相對(duì)的是，超過(guò)90%以上的老年大學(xué)和社區(qū)學(xué)習(xí)中心都集中在城市。此外，中國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)和西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)也存在巨大差異。

當(dāng)前，我公司面臨安全生產(chǎn)和積極響應(yīng)電力體制改革、全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多重任務(wù)，擔(dān)子很重，