○ 文／本刊記者 石杏茹

青島煉化的能效空間—訪青島煉化公司副總經(jīng)理胡正海

○ 文／本刊記者 石杏茹

“十三五”期間，青島煉化進入節(jié)能工作的另一個空間，開始向區(qū)域優(yōu)化發(fā)力。

行到水窮處，坐看云起時。走到水的盡頭再去尋求源流不是癡人說夢。水因雨而起，你看山間云蒸霧起，雨馬上就要來了。

青島煉化的節(jié)能工作也是如此。在人們看來，青島煉化已經(jīng)把節(jié)能工作做到臻于極致的時候，青島煉化人已經(jīng)進入節(jié)能工作的另一個空間。青島煉化的節(jié)能空間在哪里？本刊記者采訪了青島煉化公司副總經(jīng)理胡正海。

兩輪提升能效20%

中國石油石化：胡總，您曾說過，“青島煉化節(jié)能工作就應(yīng)該做到最好”！為了實現(xiàn)這個目標，青島煉化分幾個階段做了哪些工作？

胡正海：我們用了兩年多的時間進行了第一輪比較大的優(yōu)化，當時主要從兩方面做工作。一是管理，主要是把每個裝置管好，消除由于管理粗放帶來的浪費。這取得了立竿見影的效果。二是建立了全員性的“漸進追趕”能源管理模式。這是我們的一個創(chuàng)新。

第一輪下來后，我們裝置能耗下降了10%，全廠一年下來產(chǎn)生七八千萬元的價值，大家嘗到了很大的甜頭。雖然獎金也沒發(fā)多少，但是員工在這個過程中發(fā)揮了聰明才智，覺得很有成就感，積極性一下子就提高起來了。

中國石油石化：能耗下降10%，意味著青島煉化的能耗工作已經(jīng)走在前列。下一步，青島煉化如何做的？

胡正海：的確如此，對標當時國內(nèi)最先進的單套裝置，我們的很多裝置能效已經(jīng)達到了國內(nèi)第一、第二的位置，所以感覺失去了方向，不知道裝置的潛能有多大。這個時候我們必須找到自己的目標，所以第二輪我們首先要更新目標。我們把新目標定為三個月內(nèi)裝置運行能耗的平均值。越過線就不能退回去，一直持續(xù)到現(xiàn)在，一直在進步。這叫止損。當然這種進步越來越慢，越來越逼近極限值。

其次就是全廠優(yōu)化。單個單元如果發(fā)生變化會影響全局，全局也會影響單個裝置。這是一個互動交互的過程，但是總能評估一個最理想的運行方式。在單套裝置優(yōu)化完以后，2009年下半年，我們開始著手精細化，通過智能化改造優(yōu)化工藝流程，把能源平臺建立起來，把全廠物料優(yōu)化平臺建立起來，把蒸汽動態(tài)平衡平臺建立起來，實現(xiàn)了在全廠統(tǒng)一下的管理平臺。這個管理平臺既包括全廠的，也包括各裝置的。裝置之間的計量表每一項都數(shù)字化，大家都能看得到，知道節(jié)能成果體現(xiàn)在哪些地方，為能源利用的精細化管理提供了更及時、全面、準確的決策依據(jù)。

這一輪做下來，在前面基礎(chǔ)上，青島煉化的能耗又降下來10%。

唯有智能化才能讓青島煉化以最少的人力操作最優(yōu)良的煉化資產(chǎn)。

節(jié)能永遠有目標

中國石油石化：據(jù)我所知，2011年，所羅門公司評價全球主要煉油企業(yè)的能效指標時，青島煉化就排在全球第一位。目前我們在世界上的排名如何？

胡正海：2011年，全球規(guī)模以上的煉廠625家，我們能效指標確實居于第一位。目前來說，我們在全世界范圍內(nèi)還是領(lǐng)先的，具體排名不好說。因為這幾年我們沒有參與所羅門公司的評比。雖然沒有參與評比，但是我們對行業(yè)還是有個基本了解。因為產(chǎn)能過剩，歐美國家煉廠已經(jīng)很多年不再發(fā)展了，只有中東國家有新建的煉廠。因為中東國家不缺油，加上管理比較粗放，這些新建煉廠在能效利用方面跟我們相比還是有差距的。

中國石油石化：是不是青島煉化已經(jīng)沒有可以追趕的目標了呢？

胡正海：那肯定不是。精細管理無止境、挖潛增效無止境、人的潛能無止境，所以節(jié)能也無止境。煉化企業(yè)單套裝置由好多個單元組成。我們可能整體能效利用較好，但別的企業(yè)單個單元可能比較先進。所以，與第二名、第三名比，還是會發(fā)現(xiàn)自己還是有很多潛力可挖?，F(xiàn)在各個企業(yè)都在降本增效、節(jié)能減排，都在進步，稍一懈怠，我們可能就會被別人追上。

中國石油石化：2009年到2011年，青島煉化的能耗下降了20%。2011年到現(xiàn)在，青島煉化的能耗下降了5%~6%。這是不是因為節(jié)能空間越來越??？

胡正海：這幾年青島煉化的能耗下降速度確實是慢了下來。其中有客觀原因。這幾年趕上成品油質(zhì)量升級，從國三到國四、國四到國五，青島煉化裝置多了好幾套。雖然裝置多了，但青島煉化整體能耗水平?jīng)]有增加，所以我們實際上還是在進步。另外，這些年我們也一直在做節(jié)能優(yōu)化工作，只是投資回報率低一點，不像開始的時候那么立竿見影。

中國石油石化：越來越臻于裝置節(jié)能極限，工作越來越難見效，員工積極性會不會受影響？

胡正海：這個不會。剛開始我們領(lǐng)導層提出能耗水平可以在當年基礎(chǔ)上降低20%~30%的時候，很多人覺得無從下手，如今已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實。這個過程中，我們的員工由觀望到后來積極參與。可以說，相對于別的企業(yè)，我們員工能效意識可能會強很多。

這么多年走下來，青島煉化的能效之路是摸著石頭過河。在這個過程中大家學會了工作的方法、節(jié)能的方法。包括基層員工、班長、技術(shù)人員，管理層在內(nèi)，大家思路越來越開闊。

區(qū)域優(yōu)化大有可為

中國石油石化：青島煉化已經(jīng)進行了兩輪能耗優(yōu)化工作，下一步要做什么？

胡正海：第三輪我們要做的是區(qū)域優(yōu)化。這一輪優(yōu)化企業(yè)推動起來比較困難，需要國家政府層面推動。

中國石油石化：區(qū)域優(yōu)化節(jié)能空間有多大？

胡正海：這個空間非常大。就以青島煉化每年浪費的低溫余熱來說，可以供100多棟35層高的居民樓用一個冬季。但是現(xiàn)在我們國家是地方集中供暖，有門檻。這還只是一個企業(yè)的一個產(chǎn)品。因為行業(yè)分割、部門分割、利益分割，導致我國的能源大量浪費。如果區(qū)域優(yōu)化能做好，節(jié)能是不可估量的。

中國石油石化：照您這么說，我們國家存在巨大的能源浪費，可以做得事情實在是太多了？

胡正海：是的。我們國家節(jié)能潛力非常大。青島煉化節(jié)能工作這么多年做下來，一年節(jié)約能耗帶來的效益是2.5億元。我們是個千萬噸級的煉油企業(yè)。如果整個煉化行業(yè)能夠達到我們企業(yè)的能效水平，一年下來有100多億元的純利潤。也就是說，啥都不干，就有100億元躺在賬面上。而事實是，這100多億元的純利潤被我們白白浪費了。

很多人覺得節(jié)能工作越做越窄，但在我看來，仍然是處處大有可為，遍地是錢。每到下雨的時候，我都給員工說：“你們看到地上流的是雨水，我覺得是錢。一噸水5塊錢，想一想馬路上被5元面值的錢貼滿，然后流到下水道是什么概念？”

雖然我國浪費了很多能源，但是每個地區(qū)每個企業(yè)情況又是不同的。有些企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能耗下降60%很容易，有的企業(yè)再下降5%都很難。但是國家對能耗要求一刀切，動不動就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高百分之多少，存在鞭打快牛的現(xiàn)象。政策層面應(yīng)該注意這個問題，具體情況具體分析，不能一刀切。

經(jīng)驗可供復制

中國石油石化：青島煉化現(xiàn)在正在做哪些節(jié)能工作？

胡正海：我們正在編制“十三五”節(jié)能規(guī)劃，目前的一個重點是把低溫余熱發(fā)揮好。其中的一個方向是用低溫熱搞海水淡化。如果海水淡化能做成，我們的能耗再降3個點完全沒有問題。經(jīng)濟性節(jié)能受經(jīng)濟條件制約。以前我們不重視海水淡化，現(xiàn)在整個膠東半島缺水缺得這么厲害，海水淡化大有可為。

中國石油石化：青島煉化能效工作的成功有什么意義？

胡正海：從經(jīng)濟效益上來說，我們用八九年時間打造了中國石化最有價值的資產(chǎn)，盈利時我們盈利比別人多，虧損時我們是最后一個虧損的。從行業(yè)上來說，我們樹立了一個很好的樣本。

從社會效益來說，節(jié)能和別的工作不太一樣，節(jié)能是唯一沒有負作用的效益，是綠色發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展。一年節(jié)省十萬噸標油，會少排大量二氧化碳。

中國石油石化：您覺得有哪些經(jīng)驗是其他煉化企業(yè)可以借鑒的？

胡正海：管理經(jīng)驗完全可以復制，技術(shù)經(jīng)驗要逐條分析。青島煉化的能效利用工作是一個知行合一的過程。在這個過程中，我覺得有幾條經(jīng)驗非常重要。首先是機制非常重要。機制只要合理了，技術(shù)可以學。其次是對標是非常有效的手段。再次就是領(lǐng)導要重視。國有企業(yè)很多情況下是一把手經(jīng)濟，老大一抓就不難。最后一條是要把節(jié)能工作變成全員的努力。提高能效的思想可能發(fā)源于幾個人，但是如果僅僅停留在管理或者技術(shù)層面上見效會很慢。把它變成全員性的行動，對大企業(yè)的提高能效之路才是可行的。

本文圖片均由青島煉化公司提供

責任編輯：石杏茹

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