孟祥輝

【摘要】 醫(yī)院能合理及時的發(fā)放給員工工資是保證醫(yī)院正常工作和運行的前提條件。合理的工資核算管理制度還可以在一定情況下調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。本文將探討和研究醫(yī)院在工資核算管理方面存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題提出建議，不斷完善醫(yī)院的工資核算系統(tǒng)，并不斷提高醫(yī)院的管理水平。

【關鍵詞】 醫(yī)院 工資核算管理 建議

工資核算管理是醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的重要部分，也是一項責任重、時效性強的管理工作。它密切關系到員工的切身利益，醫(yī)院應該提起極高的注意，不能有半點粗心。因此，要找到醫(yī)院工資核算管理工作出現(xiàn)的問題，才能找到有針對性的策略，從根本上提高工資核算管理的水平和財務管理水平，調(diào)動員工的工作積極性，不斷提高醫(yī)療服務的質(zhì)量，為醫(yī)院各項工作的開展和推進提供保證，也為社會的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

1.醫(yī)院工資核算管理中存在的問題

1.1 工資核算設備落后

醫(yī)院工資核算管理工作的任務重，要求時效性高，而與之配套的醫(yī)院工資核算管理系統(tǒng)較為落后，如果軟件系統(tǒng)不能及時進行更新和完善，就會出現(xiàn)一系列的問題，比如系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象，軟件的功能和安全性能都無法正常實現(xiàn)。這些問題給醫(yī)院的工資核算管理帶來了困難，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展。

1.2 核算人員壓力大易出錯

醫(yī)院工作的特殊性導致醫(yī)院的工資核算管理工作繁瑣且不容易進行。醫(yī)院的工作一般時間比較長，所以實行的主要是輪班的方式，而不同的科室對于獎金和工資的發(fā)放的標準也各不相同，所以在進行工資核算的時候，錄入和計算的工作任務繁重，一旦出現(xiàn)疏漏，出錯的幾率很大，影響也很惡劣。員工工資的發(fā)放要求具有實時性和準確性的特征，工作人員要承擔的責任和壓力很大，這樣的情況加大了工作人員出錯的可能性。

1.3 關聯(lián)科室配合不協(xié)調(diào)

醫(yī)院的工資核算管理工作主要有財務部負責，但是也和其他的相關部門聯(lián)系密切。人員的調(diào)動涉及到人事部門；社會保險的變更設計社保和公積金管理部門；不同科室負責各自的工資和獎勵分配等。這些都是相關部門密切配合工資核算部門的表現(xiàn)，但是在實際的工作中，部門間的合作總會有不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個工作就會出現(xiàn)問題。做好協(xié)調(diào)工作是必然要求，及時找出出錯點對于問題的解決很有幫助。

2.加強醫(yī)院工資核算管理系統(tǒng)的建議

2.1 完善醫(yī)院工資核算管理軟件

醫(yī)院的工資核算管理要求不斷提高，工作任務加大，軟件明顯已經(jīng)不適應醫(yī)院工資核算的需要，對此醫(yī)院要加強軟件的性能。

第一，醫(yī)院要及時更新和維護工資核算管理系統(tǒng)，減少軟件漏洞，使醫(yī)院的工資核算軟件符合醫(yī)院的實際需求和核算機制，改變核算的單一化，驚醒多元化的工資處理，打破醫(yī)院的分界狀況，使軟件跟得上醫(yī)院的發(fā)展，滿足醫(yī)院對工資核算的要求，技術上的的支持和保證十分關鍵。

第二，醫(yī)院要組織專業(yè)人員對工資核算管理軟件的系統(tǒng)進行檢測和分析，尤其要把握好重點環(huán)節(jié)的檢測，可以實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修復系統(tǒng)，對漏洞的處理可以不斷完善醫(yī)院的工資控制和核算系統(tǒng)，及時查處不法分子的貪污現(xiàn)象。

2.2 加強醫(yī)院工資核算管理內(nèi)部控制機制

醫(yī)院工資核算管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制機制對于醫(yī)院管理水平的提高有重要意義。首先，要做好財務人員的培訓工作，提高工作人員的素質(zhì)和職業(yè)道德。因為內(nèi)部工作人員的素質(zhì)是做好內(nèi)部控制的基礎。內(nèi)部控制的機制多少都會存在不足，這就對醫(yī)院的工資核算人員提出了更高的要求。工作恩怨要不斷提高職業(yè)水平和素質(zhì)，積極主動的投入工作，還要及時警醒自己，不要因誘惑而出錯。其次，要加強醫(yī)院工資核算人員的稽核。工資核算的軟件要積極協(xié)調(diào)，對工作人員的每筆任務操作進行監(jiān)督，對于不同的職務要有不同的處理方法，還要經(jīng)常對工資處理進行復核。這樣可以避免出現(xiàn)財務危險和財務漏洞。

2.3 合理安排醫(yī)院工資核算人員減少差錯

醫(yī)院發(fā)展速度不斷提高，對于工資合算的要求也是不斷提高。所以在進行崗位的人員設置時，要配備多名工作人員，分散任務量和壓力，并且減少出錯的概率。對于不同事項要用不同的手段，工作人員要努力協(xié)調(diào)配合，及時更正錯誤。工資核算人員要承擔巨大的壓力和責任，所以醫(yī)院要加強對員工的思想輔導和壓力排解，并采取一些鼓勵的措施，提高員工對醫(yī)院的認同感和責任感，更好的為醫(yī)院服務。

2.4 加強業(yè)務關聯(lián)部門的配合

不同部門的配合程度高低決定了醫(yī)院工資核算任務的核算效率。各個部門要及時提供和分享數(shù)據(jù)和信息，并且做好協(xié)調(diào)和配合。財務部門要和其他部門做好溝通工作，提高工作效率，保證工資核算的實時性。各個部門要及時配合工作，利用平衡檢驗保證各個部門提供的信息和財務部門的信息資料一致，進一步保障了工資的合理分配。

3.總結(jié)

醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)院服務水平的提高，需要建立一套合理的工資核算管理機制。所以，醫(yī)院必須及時處理好工資核算管理中出現(xiàn)的問題，并且有針對性的進行改革，這樣才能保護好醫(yī)院員工的切身利益，提高員工的積極性，這樣醫(yī)院的發(fā)展會更有活力。醫(yī)院的管理水平要在實踐過程中不斷提高和完善并且不斷創(chuàng)新，這樣會為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，社會效益也可以更好實現(xiàn)。