張凌云

【摘要】 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想切實提高自己的核心競爭力，在市場競爭中利用不敗之地，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)風險的防范和控制。對于我國中小企業(yè)而言，由于其本身規(guī)模較小、實力較弱、資金不足，因而更應(yīng)該加強企業(yè)管理，增強企業(yè)財務(wù)風險控制，這樣才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。本文主要對企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制策略進行淺要的探究，希望促進我國企業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財務(wù)風險 防范 控制

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，尤其是對財務(wù)的管理，企業(yè)通過財務(wù)管理可以有效控制成本，降低財務(wù)風險，從而不斷提高自己的經(jīng)濟效益。然而，在企業(yè)運行過程中，受各種不安定因素的影響，使企業(yè)資金不能正常流轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)不能達到正常的發(fā)展目標，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。財務(wù)風險會嚴重影響到企業(yè)的正常運行和發(fā)展，影響企業(yè)的盈利，甚至會使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危險，因而加強企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因

1.外部環(huán)境

外部環(huán)境會引起企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。通常來說，自然環(huán)境、經(jīng)濟條件、法律環(huán)境及科學技術(shù)等外部環(huán)境因素都會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險。外部環(huán)境不受企業(yè)控制，而且具有難預測性，因而外部環(huán)境引發(fā)的財務(wù)風險企業(yè)無法做到根本改變，只能根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，采取一定措施將風險降到最低。例如，當今社會金融危機會對各大企業(yè)產(chǎn)生一定影響，很多企業(yè)財務(wù)甚至出現(xiàn)癱瘓，瀕臨破產(chǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展，而金融危機本身屬于外部因素，任何企業(yè)都難以控制。在市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，企業(yè)應(yīng)正確把握市場的發(fā)展方向，科學的經(jīng)營管理，積極適應(yīng)多種多樣的外部環(huán)境，只有這樣才能有效規(guī)避風險，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.內(nèi)部因素

相較于外部環(huán)境，內(nèi)部因素屬于可控因素。管理層如果缺乏風險的防范意識，沒有引起足夠的重視，就會容易引起企業(yè)的財務(wù)風險。有些企業(yè)高層和財務(wù)人員一味的追求企業(yè)經(jīng)濟效益，而對公司內(nèi)部資金缺乏管理，公司沒有建立相應(yīng)的財務(wù)風險管理機構(gòu)，也沒有制定相關(guān)的規(guī)范制度，使財務(wù)風險管理工作很難落實。有些企業(yè)雖然設(shè)立風險財務(wù)管理的機構(gòu)，但是一般只是流于形式，缺乏風險管理的專業(yè)人才，也沒有真正著眼于企業(yè)發(fā)展角度考慮，加強對財務(wù)風險的管理。企業(yè)高層的決策失誤也容易導致財務(wù)風險，有些企業(yè)高層在做出決策之前沒有對市場進行考察，也沒有結(jié)合企業(yè)自身情況進行決策制定，因而容易引起財務(wù)風險。此外，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立健全的監(jiān)督管理體系，使財務(wù)監(jiān)督管理不能落實到位，而管理部門也存在著職權(quán)不明確等現(xiàn)象，使資金使用效率較低，容易造成資金大量流失，給企業(yè)資金管理帶來大量風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制策略

1.強化財務(wù)風險意識

企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)風險意識，真正了解企業(yè)財務(wù)風險帶來的不良影響，從而加強企業(yè)財務(wù)風險管理。企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)風險管理，并積極引進財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，真正將財務(wù)風險管理工作落實到位。企業(yè)還應(yīng)時刻關(guān)注國家最新政策，對企業(yè)投資項目、經(jīng)營成本及籌集資金等方面潛在的風險進行判斷和預測，時刻做到防患于未然。企業(yè)高層還應(yīng)時刻注意市場環(huán)境的變化，把握市場發(fā)展的最新動態(tài)，有效防止財務(wù)危機和經(jīng)營虧損等現(xiàn)象，從而減少財務(wù)危機。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的發(fā)展變化，及時調(diào)整自己的發(fā)展策略，同時積極的加強與其他企業(yè)的合作，這樣才能有效防范財務(wù)風險和財務(wù)危機。

2.加強財務(wù)預警

企業(yè)還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)預警系統(tǒng)，加強財務(wù)預警。財務(wù)預警系統(tǒng)可以在企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生之前進行預警，從而提醒企業(yè)在危機到來之前采取相應(yīng)的措施加以防范。利用財務(wù)預警系統(tǒng)，企業(yè)管理人員應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部資金做出合理的分析和判斷，及時的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，對企業(yè)的不良資產(chǎn)應(yīng)及時處理，有效改善資金的使用結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失，從而有效降低企業(yè)財務(wù)風險。

3.加強財務(wù)監(jiān)督管理

企業(yè)還應(yīng)建立健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制，加強財務(wù)的監(jiān)督管理，從而有效減少財務(wù)風險。健全的監(jiān)督管理體系可以對管理人員和財務(wù)人員進行督促，使其感到財務(wù)管理的重要性，樹立一定的責任意識，從而做好自己的本職工作[3]。企業(yè)還應(yīng)建立一定的內(nèi)部員工獎懲制度，對工作認真負責的員工予以表揚和鼓勵，同時對于缺乏財務(wù)管理意識的員工進行批評教育，從而保障財務(wù)管理工作真正落實，有效降低財務(wù)風險。

結(jié)語

本文主要分析探討了企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制策略，希望我國企業(yè)能實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。財務(wù)風險是每個企業(yè)在發(fā)展過程中都要面臨的問題，尤其是對于中小企業(yè)而言，本身存在著資金不足等情況，更容易引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)高層和財務(wù)人員應(yīng)切實加強對財務(wù)管理的重視，建立健全的規(guī)章制度，積極引進專業(yè)人才，正確把握市場的導向，科學的投資決策，這樣才能有效規(guī)避財務(wù)風險，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。