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        執(zhí)行力的三個(gè)著力點(diǎn)

        2016-03-07 15:41:48鐘如惠
        湖北教育·綜合資訊 2016年2期
        關(guān)鍵詞:制度學(xué)校管理

        鐘如惠

        精細(xì)化管理是學(xué)校管理的一種高標(biāo)追求,也是建立現(xiàn)代學(xué)校制度的重要內(nèi)容。學(xué)校精細(xì)化管理,其最終的管理效果如何,校長執(zhí)行力的層次和境界水平是重要的決定因素,而抓好抓實(shí)校長執(zhí)行力的幾個(gè)著力點(diǎn),又是學(xué)校精細(xì)化管理取得良好效應(yīng)的關(guān)鍵。

        著力于學(xué)校共同愿景下教師專業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)

        教師的專業(yè)發(fā)展愿景是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的重中之重。因此,為教師搭建專業(yè)發(fā)展平臺,是實(shí)現(xiàn)學(xué)校共同愿景、制定現(xiàn)代學(xué)校制度的核心。

        向外著力發(fā)掘新渠道。學(xué)校實(shí)施教師專業(yè)發(fā)展愿景,向外聘請專家,為教師的學(xué)習(xí)搭建平臺。創(chuàng)設(shè)良好氛圍,使教師所具備的讀書能力、研修能力得到更好地發(fā)揮,促使每一位教師明確方向,增強(qiáng)信心,走上終身學(xué)習(xí)的道路。本學(xué)期來,學(xué)校邀請了省級學(xué)科專家、特級教師與校級骨干教師對接,開辟“專家型教師”培養(yǎng)途徑;推薦不同學(xué)科教師外出參觀、培訓(xùn),及時(shí)向全校教師傳遞經(jīng)驗(yàn);鼓勵(lì)青年教師參加校外業(yè)務(wù)評比、匯報(bào)展示活動(dòng),當(dāng)面接受專家學(xué)者的指導(dǎo),以形成獨(dú)自的專業(yè)風(fēng)格。

        向內(nèi)著力提供新機(jī)會(huì)。深入剖析自身優(yōu)勢和缺陷,在促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的同時(shí),學(xué)校堅(jiān)持走特色發(fā)展道路。幫助教師合理定位,制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,點(diǎn)燃教師職業(yè)夢想;教師的崗位調(diào)整、評先評優(yōu)、晉級晉職與其專業(yè)進(jìn)步掛鉤,提高教師專業(yè)發(fā)展熱情;培養(yǎng)校級學(xué)科帶頭人,引領(lǐng)學(xué)科專業(yè)團(tuán)隊(duì);安排專業(yè)能力提升較快的教師參加學(xué)科前沿性、邊緣性技能培養(yǎng),如3D打印、無人機(jī)航模等技術(shù),培養(yǎng)一批一專多能的教師;開設(shè)20多項(xiàng)校本課程、輔導(dǎo)20多個(gè)學(xué)生社團(tuán)開展活動(dòng),引導(dǎo)教師在工作中培養(yǎng)反思意識,增強(qiáng)研究能力。

        著力于共同愿景下現(xiàn)代學(xué)校制度的建立

        從根本上說,現(xiàn)代學(xué)校制度的建立應(yīng)該由重視物的管理調(diào)整為關(guān)注人的發(fā)展。

        確立現(xiàn)代學(xué)校文化。學(xué)校文化是建立現(xiàn)代學(xué)校制度的基礎(chǔ),現(xiàn)代學(xué)校制度是學(xué)校文化的組成部分和外在表現(xiàn)。學(xué)校共同愿景的實(shí)現(xiàn)有賴于兩者在價(jià)值觀上的和諧統(tǒng)一。經(jīng)過多年的積累,東湖中學(xué)逐步將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入教育教學(xué)全過程,逐步提煉出“以人為本,主體發(fā)展”的辦學(xué)理念,制定了“嚴(yán)勤樸愛、發(fā)奮為雄”的校訓(xùn),不斷構(gòu)建和完善學(xué)校文化系統(tǒng)。

        完善學(xué)校管理制度。高效的管理制度應(yīng)具備民主性、科學(xué)性、規(guī)范性的特點(diǎn)。多年來,學(xué)校注重聽取廣大教職工的合理建議,理順關(guān)系,完善制度,不斷破解發(fā)展過程中的難題,保持了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。面對新時(shí)期、新問題,學(xué)校先后討論、制定并通過了績效管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼分配方案、教職工考勤及管理細(xì)則、公務(wù)用車管理規(guī)定、評優(yōu)評先及晉級晉職方案等十多項(xiàng)校級規(guī)定,平穩(wěn)地化解了學(xué)校長期存在的突出問題。

        建立發(fā)展性評價(jià)體系。學(xué)校持續(xù)有序的發(fā)展,在很大程度上是由評價(jià)制度的合理性決定的。學(xué)校著手研制學(xué)校管理、教師教學(xué)、學(xué)生成長的評價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)“讓干部有效管理,讓教師自覺發(fā)展,讓學(xué)生自主發(fā)展”的“三讓”評價(jià)目標(biāo)。重點(diǎn)引導(dǎo)教師開展“反思型評價(jià)模式”研究。立足課堂教學(xué),教師對“過去的行為”進(jìn)行審視、質(zhì)疑與改進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對舊認(rèn)識的超越;擬定東湖中學(xué)學(xué)生發(fā)展性評價(jià)方案,通過收集學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的數(shù)據(jù)及資料,初步描述其學(xué)習(xí)態(tài)度與習(xí)慣、方法與技能、知識與能力、合作與分享的狀態(tài),具體指出學(xué)生一段時(shí)期的發(fā)展變化、優(yōu)勢與不足,在此基礎(chǔ)上對教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)提出具體、合理的改進(jìn)建議,突出對學(xué)生過程性的評價(jià)。

        著力于現(xiàn)代學(xué)校制度下幾種關(guān)系的平衡

        運(yùn)用科學(xué)的制度對學(xué)校進(jìn)行管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)校正常發(fā)展的實(shí)際需要,而現(xiàn)代學(xué)校制度是建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)上的,因此,我們要注重平衡與把握好以下幾個(gè)關(guān)系:

        方向定位和制度完善之間的關(guān)系?,F(xiàn)代學(xué)校制度的不斷完善是為了幫助全校教職員工明確學(xué)校發(fā)展的共同愿景,更好地指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐,避免在工作中走彎路,甚至偏離學(xué)校的發(fā)展方向。因此,現(xiàn)代學(xué)校制度在制定之前應(yīng)該明確定位,也就是各項(xiàng)內(nèi)容與精神實(shí)質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的總原則,在這個(gè)大的前提之下,再細(xì)化各項(xiàng)制度條款,以保證各項(xiàng)制度條款與學(xué)校發(fā)展方向的高度一致性。

        民主和集中之間的關(guān)系。學(xué)校制度集中地體現(xiàn)了學(xué)校管理思想,在利用學(xué)校制度進(jìn)行管理的過程中,要堅(jiān)持民主與集中相協(xié)調(diào)。民主性是現(xiàn)代學(xué)校科學(xué)性、規(guī)范性管理的重要體現(xiàn)。然而,制度管理必然帶有一定強(qiáng)制性因素,因此,在實(shí)施前經(jīng)過教代會(huì)集中討論的過程,也是一個(gè)統(tǒng)一思想、達(dá)成共識、逐步內(nèi)化的過程,可以最大限度地減少執(zhí)行制度過程中的各種障礙。即使在實(shí)施過程中偶爾遇到阻礙,也要引導(dǎo)教職工自覺將個(gè)人利益擺在集體利益之后,形成民主與集中共融共存。

        制度的剛性要求和靈活性處理之間的關(guān)系?,F(xiàn)代教育理念中有一個(gè)重要的觀點(diǎn)即“適合人的發(fā)展需要”,學(xué)校制度管理實(shí)施的對象即人、財(cái)、物,其中對人的管理是一切管理的重中之重。因此,在執(zhí)行制度過程中,充分考慮教師發(fā)展需要是現(xiàn)代學(xué)校制度獲得支持與擁護(hù)的關(guān)鍵。制度一經(jīng)制定就必須嚴(yán)格執(zhí)行,這是制度的剛性要求決定的。否則,勢必影響制度的權(quán)威性與執(zhí)行力。然而,制度的制定與形勢的發(fā)展總會(huì)存在不一致,這是由制度的滯后性決定的。因此,需要我們在實(shí)施制度管理之前,充分考慮學(xué)校各種實(shí)際情況,科學(xué)、人文、靈活地安排、處理學(xué)校工作,讓主動(dòng)積極為學(xué)校做貢獻(xiàn)的干部教師能夠最大限度地享受到制度為其帶來的利益。

        學(xué)校是由每一個(gè)鮮活的人所構(gòu)成的,處理好上述三種關(guān)系的實(shí)質(zhì)即為處理好人與人之間的關(guān)系。只有這樣,才能激發(fā)每個(gè)人的潛能,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,讓所有人在促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

        現(xiàn)代學(xué)校制度的建立和實(shí)施是一個(gè)長期的過程,需要我們在學(xué)校管理實(shí)踐中不斷摸索、完善。身為校長,我們應(yīng)該把握著力點(diǎn),堅(jiān)持以人為本,改進(jìn)工作方式,提高工作實(shí)效,在建立現(xiàn)代學(xué)校制度中最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

        (作者單位:武漢市東湖中學(xué))

        (責(zé)任編輯 徐世兵)

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