劉曉鋒　楊芯

摘 要：高爐作為冶煉鋼鐵的重要設(shè)備，其重要性不容忽視。隨著煉鐵技術(shù)要求的提高，工作環(huán)境的日益復(fù)雜，管理制度的不完善，高爐設(shè)備在管理過程中出現(xiàn)了種種問題，因此必須加強對高爐機械設(shè)備的管理工作。本文對高爐機械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：高爐機械設(shè)備；問題；解決措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.044

1 高爐機械設(shè)備管理出現(xiàn)的問題

（1）缺乏完善的管理機構(gòu)和制度。實現(xiàn)高爐機械設(shè)備的高效管理，首先要構(gòu)建完善的管理機構(gòu)和制度。由于冶煉鋼鐵這項工作對技術(shù)人員要求較高，任務(wù)繁重，崗位人員流動性較大，導(dǎo)致工作人員分配不合理，所以管理制度無法明確制定，導(dǎo)致造成管理缺陷，給高爐機械設(shè)備管理帶來諸多問題。由于部分企業(yè)沒有專門的管理人員，設(shè)備的資料、信息、工作記錄等未進(jìn)行全面詳細(xì)登記，設(shè)備工作過程中出現(xiàn)的問題不能即時解決，對管理工作造成阻礙。有些企業(yè)并沒有專門設(shè)置高爐機械設(shè)備工作的管理機構(gòu)，認(rèn)為應(yīng)該由管理部門完成。其實不然，因為高爐機械設(shè)備屬于生產(chǎn)現(xiàn)場范圍，故其管理工作的開展往往受到多個部門的牽制，因此需要多個部門的配合工作才能使得管理效率的提高。

（2）設(shè)備選型配套不合理。由于一些企業(yè)認(rèn)為高爐機械設(shè)備成本太高，為了減少固定資產(chǎn)支出，在選購設(shè)備時常常選購一些成本不高的設(shè)備。但是這些設(shè)備往往不能嚴(yán)格符合生產(chǎn)需求，導(dǎo)致設(shè)備不配套，給生產(chǎn)工作過程帶來很大不便。因為高爐機械設(shè)備冶煉鋼鐵的過程是一個流水線，每個環(huán)節(jié)之間都緊緊相連，環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出了差錯，下一個環(huán)節(jié)就無法正常進(jìn)行。且工作的完成需要多種大型機械設(shè)備的相互配合，所以，選購設(shè)備的不配套不僅造成資源浪費，還存在安全隱患。所以，在進(jìn)行設(shè)備采購時，務(wù)必要認(rèn)真審核，層層把關(guān)，避免在日后生產(chǎn)活動中造成安全事故的發(fā)生。

（3）管理人員水平低。由于管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于高爐機械設(shè)備的各方面沒有深入了解，專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，對于突發(fā)問題不能及時應(yīng)對與解決，不僅對工作效率產(chǎn)生影響，嚴(yán)重者可能會釀成安全事故。從通常情況來看，工廠愿意出高價錢去買設(shè)備，也不愿意花低價錢去維護機械設(shè)備，而往往到了事故發(fā)生時才意識到事情嚴(yán)重所在。歸根結(jié)底，這是因為管理者的管理意識淡薄產(chǎn)生的。所以，一個合格的設(shè)備管理除了要有過硬的設(shè)備維護技術(shù)與經(jīng)驗，還要有對設(shè)備管理的能力，對突發(fā)狀況的處理能力。

（4）設(shè)備保養(yǎng)問題。高爐機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)問題繁瑣且成本大，導(dǎo)致部分企業(yè)不肯花費較大成本去維修與保養(yǎng)。再者，因為部分技術(shù)人員技術(shù)不過關(guān)，對高爐機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)沒有深入的研究與實驗，或者工作時不夠仔細(xì)認(rèn)真，對于細(xì)節(jié)問題不夠重視，高爐機械設(shè)備出現(xiàn)故障時不能夠及時地解決，從而縮短機械設(shè)備的使用壽命，降低了高爐機械設(shè)備的工作質(zhì)量。

2 問題解決措施

（1）建立健全設(shè)備管理制度。高爐機械設(shè)備的管理，具體地可分為技術(shù)與管理方面。技術(shù)就是指技術(shù)方面，比如如何修復(fù)故障，管理方面主要指現(xiàn)場管理。真正確立“以點檢為核心”的管理體制，就是把高爐機械設(shè)備的管理任務(wù)按區(qū)域劃分，各司其職。因為任務(wù)的重要性，所以必須強化點檢員與其他人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，迅速高效地建立起一支專業(yè)技術(shù)過硬、操作規(guī)范、綜合素質(zhì)高的管理隊伍。熟悉高爐機械設(shè)備的點檢員編制點檢計劃、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修計劃等；專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢修；監(jiān)管人員負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的監(jiān)督、進(jìn)程控制與驗收工作；相關(guān)人員負(fù)責(zé)檢修預(yù)算與費用。在以點檢員為核心的管理體制中，設(shè)備管理、技術(shù)狀況診斷、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與設(shè)備維修費用控制都能做到優(yōu)質(zhì)，明確各自職責(zé)，使設(shè)備的管理模式開創(chuàng)了全新的軌道。此外，點檢人員與檢修人員雙方機構(gòu)必須分離，相互促進(jìn)，相互制約。實踐證明，這種“以點檢為核心”管理機制真正提高了管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)效率，提高員工素質(zhì)的作用。在促進(jìn)制度完善的同時，要加強對執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督，保證管理人員有效執(zhí)行，才能發(fā)揮制度的約束作用，提高高爐機械設(shè)備的管理效率。

（2）提高管理人員整體水平。要提高高爐機械設(shè)備的管理人員水平，首先要開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括詳細(xì)講解高爐機械設(shè)備的構(gòu)成、運行原理、操作、性能等等，提供管理人員的專業(yè)能力；設(shè)備可能出現(xiàn)的各種故障與維修辦法；突發(fā)狀況的設(shè)備管理與應(yīng)急能力。此外，還可以通過開展評比活動來提高管理人員的積極性，建立獎懲制度，引起管理人員對管理工作的重視。比如由管理人員的管理不善而造成的損失，必須由當(dāng)事人承擔(dān)，增強管理人員的責(zé)任意識。

（3）做好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作。設(shè)備的技術(shù)維護與保養(yǎng)指的是為了保持設(shè)備的正常工作狀態(tài)，最大可能延長其使用壽命而采取的技術(shù)措施。高爐機械設(shè)備是冶煉鋼鐵企業(yè)的主要設(shè)備，維護任務(wù)和技術(shù)難度是管理過程的難點所在，性能的優(yōu)劣直接影響到鋼鐵的品質(zhì)。因此，對于如何提高高爐機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)水平，實現(xiàn)高爐機械設(shè)備工作的空間最大化，一直是鋼鐵企業(yè)的重點工作。設(shè)備的管理分為機器的日常保養(yǎng)與及時修理。日常的高爐機械設(shè)備保養(yǎng)工作包括檢查工具，檢查工件的位置是否整齊，設(shè)備零部件是否安全，管道是否完整；清潔工作，包括設(shè)備內(nèi)外清潔，軸類是否有油污等等；對于磨損的零件要及時更換，預(yù)防可提前發(fā)現(xiàn)的隱患，及時消除。相關(guān)管理人員做好詳細(xì)記錄，定期檢查，及時上報，采取有效措施予以解決，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)工作的良好進(jìn)行，對減少經(jīng)濟費用和停工損失、降低成本、提高效率方面具有重要意義。

高爐機械設(shè)備的管理對于工作的安全性和實效性都有著重大的影響，對于其工作的研究是非常有必要的。希望在今后的實踐中不斷提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為高爐機械設(shè)備后續(xù)工作的安全開展提供條件。

作者簡介：劉曉鋒（1979-），男，遼寧東港人，本科，機械中級，包鋼（集團）公司設(shè)備動力部冶煉科機械區(qū)域技術(shù)主管。