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        麗水:以“干事文化”治庸

        2016-03-03 16:52:01胡俠
        紫光閣 2016年3期
        關(guān)鍵詞:考核

        胡俠

        近年來,浙江省麗水市委緊緊圍繞踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,抓住干部這個決定性因素,大興“干事文化”。

        從思想引領(lǐng):保持“綠水青山”不是不用作為

        受區(qū)位條件制約,麗水工業(yè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),過去在全省一直排位靠后。自2013年省委省政府根據(jù)主體功能區(qū)定位取消對麗水GDP和工業(yè)總產(chǎn)值考核后,麗水市委組織市縣鄉(xiāng)49100多名黨政干部、8300多名規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人,開展了綠色生態(tài)發(fā)展“全員輪訓(xùn)”。針對部分干部片面認(rèn)為保持“綠水青山”就是不用發(fā)展、不用作為,逐漸滋生懶政、怠政等消極現(xiàn)象,在全市各級黨組織中開展綠色發(fā)展大討論,在廣大黨員干部中進(jìn)行“黨性體檢、民主評議”,要求各級干部深入對照檢查、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo),提振精氣神,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。一些縣區(qū)還“點名道姓”通報不作為現(xiàn)象,開展警示教育,樹立以干事為榮、以不干事為恥的鮮明導(dǎo)向。

        由“責(zé)任”抓管理:黨建也是五大指標(biāo)之一

        堅持書記抓、抓書記,一級做給一級看,一級帶著一級干,層層落實責(zé)任。一是“責(zé)任清單”明任務(wù)。從問題導(dǎo)向出發(fā),分層分類制定縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)及黨員5張“責(zé)任清單”,持續(xù)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力。其中,圍繞基層責(zé)任制落實、黨員教育管理等10個方面內(nèi)容,設(shè)置了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委30項責(zé)任清單。二是“三級擂臺”賽業(yè)績。市委每季度召開“縣委書記點評分析會”,對各縣重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行分析研判、現(xiàn)場點評。每月召開一次“鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記匯報會”,由10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記述職亮績,市委書記現(xiàn)場點評。各縣定期召開村支部書記工作落實交流會,縣委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記點評。據(jù)此,目前有6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記因工作業(yè)績突出得到了提拔重用。三是“黨建報表”促落實。圍繞市中心工作推進(jìn)情況,市委實行生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、平安、民生、黨建“五張報表”一起抓。在落實“黨建報表”過程中,堅持做到每月一督查、每季度一小考、年度一大考,區(qū)別優(yōu)劣快慢,及時動態(tài)督促,統(tǒng)籌推進(jìn)各項黨建任務(wù)的落實。

        借“考核”來評價,樹立導(dǎo)向推動干

        充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向激勵作用,營造比擔(dān)當(dāng)、比實干、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。一是差異化考核,分類評比。麗水市委把9個縣(市、區(qū))分為城市核心區(qū)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、生態(tài)保護(hù)區(qū)等三類考核區(qū),設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系,既讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)感受到新定位下的壓力,也讓生態(tài)環(huán)境保護(hù)任務(wù)重的地區(qū)考出信心和動力。二是專項考察,重點跟蹤。建立重大項目、重點工作、重要事件專項考察制度,作為干部選拔任用的重要依據(jù)。近兩年以來,市鐵路指揮部、創(chuàng)衛(wèi)辦、招商局等單位的17名優(yōu)秀干部得到提拔重用。同時,三年共選派297名干部到一線砥礪磨煉,其中52名表現(xiàn)優(yōu)秀的干部已被提拔重用。三是實績公示,專項評議。每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年列出3-5件實事,年初公示、專項評議、年底考核打分。近兩年,先后5家單位的一把手因?qū)嵖冊u議較差被調(diào)整了崗位,有28名因?qū)嵖兛己丝亢蟮念I(lǐng)導(dǎo)干部被限制出國(境),12人評先被否決。

        變“預(yù)警”為先行,從嚴(yán)管理加壓干

        一是推動談心談話常態(tài)化。目前市委組織部正副部長已與9個縣(市、區(qū))和43個市直單位的588名領(lǐng)導(dǎo)干部逐個談心談話,對28名缺乏擔(dān)當(dāng)、精神不佳的干部進(jìn)行重點跟蹤提醒。二是實行監(jiān)督預(yù)警管理。出臺“領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警管理辦法”,明確履行工作職責(zé)不力、考核測評結(jié)果較差等4個方面23種啟動預(yù)警的具體情形。目前已預(yù)警約談326人,函詢54人,誡勉10人。松陽縣制定了職責(zé)履行、廉潔從政、自身建設(shè)等15個扣分條款,五年扣滿10分將要求自動辭職。三是大力推進(jìn)干部能上能下。在干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)、渠道、程序等方面作出細(xì)化規(guī)定,明確5大類22條“下”的剛性標(biāo)準(zhǔn),重點解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題。兩年來,先后有67名領(lǐng)導(dǎo)干部被調(diào)整出重要崗位或給予降、免職處理,其中市管領(lǐng)導(dǎo)干部22名。

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