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        與國安合作搭建體育生態(tài) 樂視將通過七大生態(tài)打造閉環(huán)生態(tài)鏈

        2016-03-03 18:34:01
        投資者報(bào) 2016年7期
        關(guān)鍵詞:冠名國安閉環(huán)

        史宇

        近日,樂視宣布與北京國安俱樂部(以下簡稱“國安”)正式達(dá)成合作,將斥資1億元冠名國安,這也是樂視進(jìn)軍體育界的第一步。除體育外,樂視近年來頻頻跨界,進(jìn)入電視、手機(jī)、汽車等領(lǐng)域,欲以此構(gòu)建大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)等七大生態(tài)。

        盡管不斷跨界受到些許質(zhì)疑,樂視仍相信跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合能給用戶提供一個(gè)極致的體驗(yàn)。“內(nèi)容可以不賺錢,靠別的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢。這種生態(tài)模式就是跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)?!睒芬暵?lián)合創(chuàng)始人劉弘說。

        冠名國安構(gòu)建體育生態(tài)

        1月19日,樂視和國安宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2016年樂視以1億元正式冠名北京國安足球隊(duì),球隊(duì)名稱變更為“北京國安樂視隊(duì)”。目前雙方正在商談股權(quán)結(jié)構(gòu)。樂視通過這一舉動(dòng)向外界高調(diào)表示,樂視不僅僅是家視頻網(wǎng)站,冠名國安僅僅是構(gòu)建體育生態(tài)的第一步。

        劉弘告訴記者,樂視之前已經(jīng)入股亞冠賽事的運(yùn)營者世界體育集團(tuán)(WSG)。同時(shí)樂視和阿賈克斯也有合作,和海口、蘇州等地方政府也簽訂了發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議,在那兒建立了青少年足球培訓(xùn)基地。早在兩三年前,樂視就和國安合作成立了國安頻道,樂視國安頻道也會(huì)成為國安的官方頻道。

        “國安隊(duì)本身有著20多年品牌的積累,而且是甲A和超級聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊(duì),也是足球市場化的開拓者,更重要的是,有很多鐵桿球迷。足球是第一大體育賽事,有深厚的群眾基礎(chǔ),我們希望把樂視生態(tài)引入到足球領(lǐng)域,在足球領(lǐng)域也引起一場顛覆性的變革。我們進(jìn)來不是按傳統(tǒng)的玩法,我們希望把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引進(jìn)到國安,能夠真正產(chǎn)生生態(tài)化,我們希望今后無論對外傳播還是賽事直播等各個(gè)方面都會(huì)有顛覆性的變革。”劉弘說。

        如何進(jìn)行顛覆性變革?劉弘表示:“冠名國安后樂視會(huì)進(jìn)行商業(yè)化開發(fā),傳播和球迷的互動(dòng),把好的建議引入到國安樂視的日常運(yùn)營當(dāng)中去,這些都會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式達(dá)成合作?!?/p>

        對于此次涉足體育生態(tài),劉弘抱有較高期望?!皹芬暿侨虻谝粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司成立體育公司,當(dāng)時(shí)新浪只有個(gè)體育頻道,都沒有把體育獨(dú)立出來成立公司。短短一年多的時(shí)間,樂視體育成為體育行業(yè)領(lǐng)域里的獨(dú)角獸。我們看到體育行業(yè),從原來以金牌論的完全沒有職業(yè)化的體育到現(xiàn)在向職業(yè)化轉(zhuǎn)變,這個(gè)趨勢我們看得很清楚?!?/p>

        玩跨界搭建七大子生態(tài)

        除了跨界與國安合作,構(gòu)建自己的體育生態(tài),以視頻網(wǎng)站起家的樂視,近年來先后涉足電視、手機(jī)等領(lǐng)域,甚至在去年與北汽達(dá)成合作將涉足新能源汽車?!拔覀兎Q之為樂視的進(jìn)化。從最初的視頻網(wǎng)站發(fā)展到現(xiàn)在成為擁有七大生態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。”劉弘說道。

        而這七大子生態(tài)的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài),在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)之上包括6個(gè)子生態(tài):內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

        在構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)方面,以視頻網(wǎng)站起家的樂視去年投資參與了兩部熱播劇——《羋月傳》和《太子妃升職記》?!皹芬暱梢哉f是全球第一個(gè)成立影業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)公司,我們是2009年成立的。我們當(dāng)時(shí)就認(rèn)為電影在中國的發(fā)展會(huì)是極高速的?,F(xiàn)在我們已經(jīng)參與到影視劇上游的投資里面去,甚至影視劇IP在準(zhǔn)備籌備的時(shí)候,我們已經(jīng)是聯(lián)合出品方之一了?!眲⒑敫嬖V記者。

        進(jìn)入大屏生態(tài)之初樂視也曾受到各方質(zhì)疑。劉弘透露:“2013年提出來做電視機(jī),所有的人都在質(zhì)疑,都在嘲諷,我們的股票跌到谷底了,再看到我們的產(chǎn)品,從谷底一度上揚(yáng),到一個(gè)新高點(diǎn)。”

        對于即將搭建的汽車生態(tài),劉弘也頗有信心。他說:“一些人說我們電視還沒有完全夯實(shí)市場的份額,又開始做車。但從現(xiàn)在來看,這又是一個(gè)非常正確的戰(zhàn)略方向。谷歌、蘋果、百度、騰訊、小米,如今都參與到電動(dòng)車?yán)?。?/p>

        構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)鏈

        雖然擁有七大生態(tài),但劉弘坦言,將這七大生態(tài)融合并不容易。“最難的是我們把七個(gè)子生態(tài),或者說七個(gè)行業(yè)當(dāng)做一個(gè)行業(yè)來做。把看似不太關(guān)聯(lián)的七個(gè)行業(yè)真正融為一體,現(xiàn)在開始發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。但這個(gè)化學(xué)反應(yīng)還沒有到最激烈的時(shí)候,最激烈的時(shí)候,我們認(rèn)為是會(huì)產(chǎn)生核爆效應(yīng)的。”他說。

        對于為何構(gòu)建自己的生態(tài)閉環(huán)。劉弘表示:“樂視生態(tài)其實(shí)有兩層含義,一是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈;二是橫向拓展的開放生態(tài)圈,目的正是實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)。”

        而樂視似乎堅(jiān)信——有了完整的生態(tài)系統(tǒng)能使用戶得到更好的體驗(yàn)。劉弘認(rèn)為:“從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息化時(shí)代,或者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,意味著工業(yè)時(shí)代的專業(yè)化分工必須轉(zhuǎn)變提升到跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶想要的是極致完美的體驗(yàn)。從上游的內(nèi)容到下游的硬件,到中游的軟件應(yīng)用,底層的云視頻平臺(tái),在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容、硬件和應(yīng)用之間的整合,才能給用戶提供一個(gè)完整的極致的體驗(yàn)。”

        “原來賣硬件的就靠賣硬件賺錢,現(xiàn)在硬件不賺消費(fèi)者的錢。原來它的商業(yè)模式只有A點(diǎn),現(xiàn)在我有ABCD,還可以延展很多的利潤來源。比如A點(diǎn)是硬件,我現(xiàn)在放棄硬件,成本價(jià)給消費(fèi)者,靠內(nèi)容賺錢。以后內(nèi)容競爭者多了,內(nèi)容可以不賺錢,靠別的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢。這種生態(tài)模式就是跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)?!眲⒑胝f。

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