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        關(guān)于農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理工作中的困難與思考

        2016-03-03 12:42:21祁喜灝
        新課程 2016年10期
        關(guān)鍵詞:小學(xué)校長(zhǎng)校長(zhǎng)辦學(xué)

        祁喜灝

        (甘肅省慶陽市鎮(zhèn)原縣太平鎮(zhèn)南原小學(xué))

        關(guān)于農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理工作中的困難與思考

        祁喜灝

        (甘肅省慶陽市鎮(zhèn)原縣太平鎮(zhèn)南原小學(xué))

        隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,黨和國家為了實(shí)施科教興國的戰(zhàn)略,對(duì)教育的投入快速增長(zhǎng),尤其是“校安工程”和針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)校的“全面改薄”項(xiàng)目的順利實(shí)施,農(nóng)村中小學(xué)的校容校貌煥然一新,辦學(xué)條件日臻完善,社會(huì)對(duì)教育的需求與日俱增,在新一輪基礎(chǔ)教育改革的過程中,農(nóng)村小學(xué)管理工作正面臨全新的困難與挑戰(zhàn),認(rèn)清形勢(shì),迎難而上,這是擺在每個(gè)人面前的新課題。

        一、校長(zhǎng)工作面臨的困難和挑戰(zhàn)

        1.學(xué)校規(guī)模小微化

        由于受計(jì)劃生育、進(jìn)城務(wù)工等各種因素的影響,加之受困于辦學(xué)條件得不到有效改善,辦學(xué)水平長(zhǎng)期低位徘徊,滿足不了已經(jīng)走出去的家長(zhǎng)朋友對(duì)子女教育問題的需求,越來越多的農(nóng)村適齡少年兒童離開家,致使農(nóng)村小學(xué)的入學(xué)人數(shù)減少,學(xué)校規(guī)模急劇縮小,已處在低位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。學(xué)校規(guī)模的小微化,必然引發(fā)一系列連鎖反應(yīng),這既是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),如何正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),迎難而上,助推鄉(xiāng)村教育發(fā)展,是擺在每個(gè)農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)面前的新課題。

        2.教師隊(duì)伍多元化

        隨著教育體制改革的深入,教師隊(duì)伍正在發(fā)生巨大的變化。曾經(jīng)作為生力軍的教師,正在淡出歷史舞臺(tái);20世紀(jì)90年代前后參加工作的曾經(jīng)又紅的一代,也已經(jīng)慢慢消退了昔日的激情;近年來參加工作的來自各級(jí)各類大學(xué)的青年才俊們,又因?yàn)閷I(yè)的不對(duì)口等因素,正在緩慢成長(zhǎng)。尤其是對(duì)于農(nóng)村地區(qū)甚至是偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)來說,教師隊(duì)伍不穩(wěn)定,教師年齡結(jié)構(gòu)偏大,知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,很難適應(yīng)新教育需求的問題更加突出。如何在越來越多元的教師結(jié)構(gòu)中,充分調(diào)動(dòng)老年教師的工作積極性,發(fā)揮中年教師的骨干帶頭作用,引領(lǐng)青年教師快速成長(zhǎng),這又是作為小學(xué)校長(zhǎng)的我們必須正視的一大課題。

        3.家長(zhǎng)支持邊緣化

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的農(nóng)村青年進(jìn)城務(wù)工,把年邁的父母、年幼的孩子留在家里,致使農(nóng)村留守兒童與日俱增。如何建立暢通的家校聯(lián)系機(jī)制,實(shí)時(shí)共享教育信息和孩子的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),家校共建和諧校園,這需要我們每一個(gè)人的智慧。

        二、關(guān)于校長(zhǎng)工作的幾點(diǎn)想法

        1.“微”而不亂,做好精細(xì)化管理

        為了保證微而不亂,在學(xué)校管理工作中我們應(yīng)積極探索實(shí)施精細(xì)化管理。每人負(fù)責(zé)一個(gè)班級(jí),人人都當(dāng)班主任,確保班級(jí)管理不混亂,常規(guī)工作人人抓;每人都做一份兼職,人人有兼職,同時(shí)細(xì)化工作責(zé)任,強(qiáng)化過程管理,事事有落實(shí),確保各項(xiàng)工作不亂套;每人擔(dān)任兩門以上大學(xué)科和若干小學(xué)科的教學(xué)工作,從而使大學(xué)科教學(xué)質(zhì)量得到有效保證,小學(xué)科教學(xué)工作得到有效開展。凡此種種,在學(xué)校工作中,我們必須堅(jiān)持“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理,細(xì)微之處見管理”,努力做好學(xué)校管理工作。

        2.以人為本,構(gòu)建和諧的教師團(tuán)隊(duì)

        蘇霍姆林斯基說過:“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)?!币凰鶎W(xué)校的成敗,起主導(dǎo)作用的是校長(zhǎng)的辦學(xué)思想,而起決定作用的則是廣大教師的努力工作。因此,在學(xué)校這個(gè)小圈子,校長(zhǎng)要平等地對(duì)待每一位教師,既關(guān)心他們的工作,又關(guān)心他們的生活,盡量解決他們工作生活中的各種困難,鼓勵(lì)教師參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),為每一位教師的發(fā)展創(chuàng)造條件、提供幫助,使每位教師都能從學(xué)校這個(gè)大家庭中得到溫暖。努力把全體教師的心力凝聚在教育教學(xué)工作這條主線上,構(gòu)建和諧的、富有凝聚力的教師團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)老年教師的工作熱情,發(fā)揮中年教師的示范帶動(dòng)作用,促進(jìn)青年教師的快速成長(zhǎng)。

        3.以身作則,率先垂范,努力做師生的好榜樣

        在一個(gè)小微化的學(xué)校里,全校上下所有的注意力都會(huì)集于校長(zhǎng)一人。校長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)每位老師和學(xué)生都有潛移默化的影響和教育作用。因此,校長(zhǎng)必須以身作則,率先垂范,做踐行教育教學(xué)工作的第一人。首先,作為規(guī)則的制定者,校長(zhǎng)要帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,秉持嚴(yán)于律己、寬以待人的態(tài)度,絕不凌駕于制度之上。通過自己的遵守喚起老師的執(zhí)行、學(xué)生的擁護(hù),使學(xué)校的各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。其次,作為教育教學(xué)工作的執(zhí)行者,校長(zhǎng)要始終站在教育教學(xué)工作的第一線,帶頭參與教學(xué)教研工作,與大家一起學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念,探索可行的教學(xué)方法,引領(lǐng)全體教師備課、上課、聽課、評(píng)課,進(jìn)行教學(xué)反思,寫教學(xué)隨筆,參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。用自己的堅(jiān)持不懈,贏得全體師生的尊敬。最后,作為教學(xué)評(píng)價(jià)的參與者,校長(zhǎng)要有明確的辦學(xué)目標(biāo)和學(xué)校發(fā)展目標(biāo),引領(lǐng)師生圍繞這一目標(biāo)開展好教育教學(xué)活動(dòng),在活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)師生成長(zhǎng)的閃光點(diǎn),時(shí)刻放大他們的優(yōu)點(diǎn),提出他們的不足,要不斷引領(lǐng)師生始終走在正確的道路上。

        4.開放辦學(xué),走出去,請(qǐng)進(jìn)來,構(gòu)建和諧的家校關(guān)系

        面對(duì)家長(zhǎng)的不理解、不支持,甚至是拋棄,作為教育管理者,教師更應(yīng)該從學(xué)校發(fā)展的高度,以開放的眼光去審視問題,從我們自身的工作中找原因。現(xiàn)代學(xué)校管理提倡開放的學(xué)校管理思想,因此我們必須加強(qiáng)與家長(zhǎng)、社區(qū)的溝通與協(xié)調(diào),通過家長(zhǎng)會(huì)、校園開放日、校長(zhǎng)接待日等一系列活動(dòng),把真正關(guān)心教育、關(guān)心孩子的家長(zhǎng)請(qǐng)進(jìn)來,積極向他們宣傳國家的教育方針政策,介紹學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念,并認(rèn)真聽取他們對(duì)學(xué)校工作的意見與建議,征求他們對(duì)學(xué)校發(fā)展的意見,通過家長(zhǎng)吸收社會(huì)資源,為改善學(xué)校的辦學(xué)條件服務(wù),努力構(gòu)建和諧的家校關(guān)系。

        總之,困難是暫時(shí)的,發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,面對(duì)困難,我們要善于思考,工作中要時(shí)時(shí)處處有想法,并努力把這種想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。作為一名農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng),我們必須堅(jiān)守自己的教育理念,“站在現(xiàn)在,實(shí)事求是做工作;放眼未來,勇于創(chuàng)新謀發(fā)展?!迸ψ龊米约旱谋韭毠ぷ鳎瑸檎衽d家鄉(xiāng)教育,為科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

        [1]許江.淺談怎樣搞好農(nóng)村小學(xué)教學(xué)管理[J].新課程(下),2011(9).

        [2]孫春杰.農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)的幾點(diǎn)做法[J].大連教育學(xué)院學(xué)報(bào),2005(1).

        ·編輯 李建軍

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