□河北省承德市總工會副主席 司志通

工會參與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的三個發(fā)力點

□河北省承德市總工會副主席 司志通

中央推出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略部署，工會要積極參與并助推落實。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要執(zhí)行五大任務(wù)，即三去一降一補。從工會的職能看，重點要在參與去產(chǎn)能、參與降成本上做一篇大文章。

做好思想政治工作，引導職工理解和支持國家去產(chǎn)能政策

黨和國家以壯士斷腕的政治勇氣，堅定不移地去產(chǎn)能，工會必須無條件地鼎力支持。但是，處理“僵尸企業(yè)”、實施去產(chǎn)能，必然涉及職工的切身利益，涉及職工的未來生計。職工有這樣那樣的想法很正常。問題的要害在于，工會得做積極工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

第一，工會要主動深入去產(chǎn)能企業(yè)，宣講黨和國家的政策。工人階級就是富有先進性，就是擁有識大體顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)。但是，工會要把政策提前講清楚?？梢越M織宣講團，奔赴各去產(chǎn)能企業(yè)，不走樣的、直觀生動地向職工講解去產(chǎn)能的背景。其實，去產(chǎn)能是維護工人階級長遠利益的，工會要解疑釋惑，耐心做工作，最終達到“理到之語，不得不服”的理想境界。

第二，工會要幫助職工紓解出路焦慮，對職工進行充分摸底調(diào)查。要匯總職工提出的各種各樣的訴求和擔憂，梳理出來，分門別類進行研究，謀劃相應(yīng)舉措。要幫助職工堅定積極心態(tài)，樹立再就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的積極主動精神。對職工要進行心理疏導，不要以為未來的日子憂郁、無為，而要代之以陽光心態(tài)，直面問題，樹立對再就業(yè)、轉(zhuǎn)崗的美好憧憬。

做好職工幫扶工作，積極為職工轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)搭橋鋪路

職工的飯碗、家庭、子女就學等，都是現(xiàn)實的民生問題。工會要發(fā)揮組織優(yōu)勢，將資金、人力、物力向去產(chǎn)能的鋼鐵、煤炭、水泥等產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，進行大力度的傾斜。要主動為職工辦實事、解難事，切實協(xié)助有關(guān)部門解決各種困難。

首先，工會要依法依規(guī)，將去產(chǎn)能企業(yè)困難職工納入工會困難職工幫扶系統(tǒng)。要開辟綠色通道，采取快報信息、快審核、快兌現(xiàn)的“三快”措施，對延宕、粗疏的要進行問責。對暫時不符合幫扶條件，但卻有特殊情況致困的，工會要堅持靈活性，在遵守規(guī)矩的前提下，采取創(chuàng)新舉措，以解決其后顧之憂，輕裝上陣服從企業(yè)安排的去留問題。

其次，工會要組織對擬下崗或已經(jīng)下崗的職工，進行免費技能培訓。幫助每名職工進行職業(yè)設(shè)計，堅持一人一策，充分挖掘每名職工的特長和潛力，進行有針對性的技能輔導，提出很好的建議，并聯(lián)系其他企業(yè)幫助就業(yè)新崗位。工會要把著力點放在第三產(chǎn)業(yè)求崗位上。據(jù)國家統(tǒng)計局口徑，2015年我國第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為50．5%，首次突破50%。第三產(chǎn)業(yè)還有很多崗位、業(yè)態(tài)等著去開發(fā)，這是工會幫助職工實現(xiàn)自主就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的主渠道。

圍繞創(chuàng)新創(chuàng)造，組織職工踴躍投身降成本勞動競賽

降成本，是所有企業(yè)在實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中的一個共性目標。降成本有兩個主要途徑，一是科技創(chuàng)新；二是社會主義勞動競賽。但歸結(jié)為一點，就是千方百計地使企業(yè)職工提供更多的有效勞動，減少或者去除無效勞動。

首先，工會要認真貫徹落實全國“科技三會”精神，從建成世界科技強國的戰(zhàn)略宏圖出發(fā)，引導職工投身科技創(chuàng)新。這里主要有兩方面工作要做。一是要在企業(yè)營造創(chuàng)新文化。濃厚鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的輿論氛圍。在勞動報酬上，要引導職工支持企業(yè)的科技人員入股、分紅等，不能進行簡單的攀比。這也符合中央要求。二是引導職工立足各自崗位，實施崗位創(chuàng)新。推動企業(yè)設(shè)立職工創(chuàng)新獎。特別注重針對企業(yè)的短板，實施創(chuàng)新。

其次，工會要提高勞動競賽的含金量。要以改革創(chuàng)新精神，把勞動競賽的觸角伸向企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)。一是堅持問題導向。工會要與企業(yè)有關(guān)部門一同研究本企業(yè)的短板到底在哪里，該怎樣組織勞動競賽。二是增強勞動競賽的可感性、可視性。既要把勞動競賽和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，又要準確評估勞動競賽的直接效益，不能把企業(yè)管理的效益挪用到勞動競賽的成果上來，那樣就缺乏說服力。三是要重獎勞動競賽的獲獎?wù)?，完善激勵機制?！?/p>